易梅子

[摘 要] 干部隊伍是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，這一群體是決定醫(yī)院健康發(fā)展的關鍵少數(shù)以及中流砥柱，如何加強干部培養(yǎng)與管理，對于醫(yī)院經營管理者來說是一個巨大的考驗。目前我國不少醫(yī)院在干部培養(yǎng)與管理方面存在較大的短板，這給醫(yī)院的健康發(fā)展帶來了一定的負面影響。文章對于醫(yī)院干部培養(yǎng)和管理工作的重要性進行了不同角度的探討和論述，圍繞目前醫(yī)院在干部培養(yǎng)與管理領域存在的種種問題，提出了相應的解決策略。希望本文的觀點對于醫(yī)院改進干部培養(yǎng)與管理有所啟示，從而確保醫(yī)院能夠提升這一工作水平，打造一支高水平的干部隊伍，給醫(yī)院的更好發(fā)展提供良好保障。

[關鍵詞] 醫(yī)院干部；培養(yǎng)；管理；策略

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經營管理各方面發(fā)生了很大的變化，干部培養(yǎng)與管理工作也不可避免地面臨著新的挑戰(zhàn)。在此情況下，醫(yī)院需要充分認識到干部培養(yǎng)與管理工作的重要性，正視這一工作中存在的典型性問題，從而積極行動，采取有效措施來加以解決，全面提升干部培養(yǎng)與管理水平。盡管目前醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理的重要性不斷凸顯，但是很多醫(yī)院對于這一工作并沒有給予足夠的關注，對于大部分醫(yī)院來說，此項工作的開展方面還處于起步階段，在干部培養(yǎng)與管理中既沒有能夠形成良好的機制，也沒有積累比較豐富的經驗，這導致了這一工作的問題重重。鑒于這種情況，有必要對于醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理進行深入研究，豐富相關研究成果，從而給醫(yī)院做好干部培養(yǎng)與管理工作提供一些理論指導。

一、醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理工作的重要性

干部培養(yǎng)與管理是醫(yī)院人力資源管理領域的一項重要工作，做好這一工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）利于醫(yī)院的長遠發(fā)展

從醫(yī)院長遠發(fā)展角度來看，做好干部培養(yǎng)以及管理工作十分重要，醫(yī)院的典型特點之一是智力密集，這意味著醫(yī)院的健康發(fā)展很大程度上取決于人力資源管理水平。而干部是醫(yī)院人力資源的中堅力量，一支結構合理、作風優(yōu)良、能力突出的干部隊伍，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要保障。加強對干部的培養(yǎng)與管理，可以更好地提升干部的管理水平以及專業(yè)能力，改善干部工作作風以及職業(yè)道德，可以更好地發(fā)揮干部在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用，實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。

（二）利于醫(yī)院人才梯隊更加合理

醫(yī)院對干部培養(yǎng)與管理工作的有序推進對于人才梯隊的優(yōu)化具有重要作用，人才梯隊建設對于醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展至關重要，目前不少醫(yī)院人才梯隊建設極不合理，這很容易削弱醫(yī)院的競爭力。在這種情況下，加強干部培養(yǎng)以及管理，有利于構建老中青搭配合理、高中基層干部銜接有序、不同專業(yè)協(xié)調互補的干部隊伍，實現(xiàn)干部儲備的增加，避免出現(xiàn)人才斷層問題，從而更好地滿足醫(yī)院發(fā)展的需要。

二、醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理領域存在的問題

干部培養(yǎng)與管理是一項難度頗大，且專業(yè)性很強的工作，目前不少醫(yī)院在此方面存在較多的問題，由此導致了這一工作水平整體偏低，具體闡述如下：

（一）培養(yǎng)與管理理念滯后

目前醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理理念明顯比較落后，不僅僅體現(xiàn)在對于這一工作中的重視不足方面，同時也體現(xiàn)不重視干部的管理，忽視對干部的培養(yǎng)，缺少德才兼?zhèn)涞母刹颗囵B(yǎng)理念等方面，在上述理念的影響之下，很多醫(yī)院在干部培養(yǎng)與管理方面出現(xiàn)了偏差，嚴重影響到了干部隊伍建設水平。以忽視干部的培養(yǎng)為例來說，干部培養(yǎng)需要醫(yī)院投入大量的人力物力，但是很多醫(yī)院沒有做到這一點，干部培養(yǎng)模式單一，投入力度不足，導致了干部的成長較慢，無法源源不斷培養(yǎng)大量合格干部，給干部隊伍建設帶來了負面影響。

（二）競爭擇優(yōu)機制僵化

一些醫(yī)院在干部選拔方面，沒有形成良好的競爭擇優(yōu)機制，干部選拔標準不夠明確，流程不夠公開透明，由此導致了干部選擇無法做到優(yōu)中選優(yōu)，職工應聘干部過程中存在惡性競爭，帶來了一系列的負面危害。醫(yī)院干部競爭擇優(yōu)機制過于僵化，選拔出來的干部缺少信服力，醫(yī)院沒有能夠嚴把干部入口，結果從源頭上導致了干部隊伍不夠優(yōu)秀。舉例來說，干部選聘沒有做到德才兼?zhèn)?，部分干部品德不佳的情況比較突出。

（三）培養(yǎng)模式比較單一

當前部分醫(yī)院在干部培養(yǎng)模式方面比較單一，很少有醫(yī)院在干部培養(yǎng)方面能夠做到多種模式靈活搭配，由此導致了干部培養(yǎng)效果不夠理想。舉例來說，很多醫(yī)院并沒有專門的干部培養(yǎng)計劃，輪崗培養(yǎng)模式缺失，結果導致了高級干部在管理水平、管理能力等方面有所欠缺，對于醫(yī)院很多經營管理工作不夠熟悉，這自然會影響其管理決策的科學性。

（四）干部監(jiān)督考核存在不足

監(jiān)督考核是醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理的重要手段之一，醫(yī)院干部掌握著一定權力，一旦監(jiān)督考核不到位，僅僅依賴道德的約束，很容易就會出現(xiàn)腐敗的情況。盡管這些年醫(yī)院在干部監(jiān)督考核方面出臺了很多舉措，但是依然存在很多的問題，具體表現(xiàn)為干部監(jiān)督考核流于形式，監(jiān)督考核方法單一，結果導致了部分干部違法違紀的念頭無法打消，違法違紀行為依然存在，抹黑了干部隊伍的形象。舉例來說，監(jiān)督考核不力導致了部分干部濫用權力謀取私利，干部手中權力沒有被關進制度籠子，這影響到了干部隊伍的純潔性以及先進性。

三、醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理策略

針對上文所談到的醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理領域存在的種種問題，關鍵之舉在于采取有針對性的解決策略，具體來說需要重點做好以下幾個方面的工作：

（一）轉變干部培養(yǎng)與管理理念

隨著時代的不斷發(fā)展，醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理工作發(fā)生了很大的變化，這要求醫(yī)院要加快這一工作理念的轉變，在對于這一工作的重要性有足夠認識的基礎之上，樹立起來培養(yǎng)與管理并重、德才兼?zhèn)涞睦砟?，打破唯學歷、資歷的干部培養(yǎng)模式，從而實現(xiàn)干部培養(yǎng)與管理工作的與時俱進。醫(yī)院干部培養(yǎng)需要投入大量資源，對于培養(yǎng)起來的干部需要嚴格管理，完善相關管理制度，充分認識到對干部要求越嚴格越體現(xiàn)單位對于干部的愛護。在對干部的培養(yǎng)中，需要做到德才兼?zhèn)洌卟豢善珡U，尤其是要注重品德修養(yǎng)，讓具有較強責任意識、法制意識、良好思想品德的員工走上干部崗位。

（二）優(yōu)化競爭擇優(yōu)體制機制

醫(yī)院在干部的選拔方面，需要建立起來競爭擇優(yōu)體制機制，干部選拔是一門大學問，只有選拔出來了公認的好干部，才能夠實現(xiàn)干部隊伍號召力的提升，才能夠確保干部隊伍的高水平，從而帶領廣大職工更好地推動醫(yī)院的發(fā)展壯大。醫(yī)院干部選擇需要充分利用好競爭機制，讓職工公平地進行競爭，確保專業(yè)能力突出、思想品德良好的職工能夠在競爭中脫穎而出。醫(yī)院要維護好職工之間的良性競爭秩序，明確干部選拔標準，設置干部隊伍準入門檻，鼓勵職工之間開展適度競爭，從而讓優(yōu)秀的員工被提拔為干部，從源頭上保證干部隊伍更加優(yōu)秀。

（三）注重干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新

醫(yī)院干部培養(yǎng)模式需要不斷創(chuàng)新，基于干部梯隊建設的需要，做好干部培養(yǎng)長期以及短期規(guī)劃，綜合運用內部培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等多種培養(yǎng)模式，培養(yǎng)年輕的、優(yōu)秀的后備干部，源源不斷增加干部儲備。在干部培養(yǎng)模式層面，醫(yī)院可以根據(jù)自身的情況推出干部培養(yǎng)工程、后備干部儲備計劃、干部輪崗計劃等一系列的方法來培養(yǎng)干部。舉例來說，在后備干部儲備計劃方面，選擇合適的苗子進行培養(yǎng)，開展輪崗培養(yǎng)，讓其熟悉更多的崗位，為其以后成為干部開展管理工作提供良好基礎。

（四）加強干部的監(jiān)督考核

醫(yī)院在干部的監(jiān)督考核方面，需要創(chuàng)新監(jiān)督考核措施，加大監(jiān)督考核力度，確保干部使用權力的情況，工作職責履行情況等都能得到較好的監(jiān)督，確保干部行為更加規(guī)范。從干部監(jiān)督考核手段來看，除了審計監(jiān)督、日常績效考核等手段之外，還可以引入第三方監(jiān)督、經濟責任審計監(jiān)督等手段。干部監(jiān)督考核一方面要做到監(jiān)督考核主體的更加多元化，另一方面要做到干部權責履行的公開化、透明化，營造一個干部不想瀆職違法、不敢違紀的良好氛圍。另外就是通過有效的監(jiān)督考核，嚴格責任追究機制，對于干部各種不良行為保持零容忍，從而充分發(fā)揮監(jiān)督考核的重要作用，確保干部隊伍作風過硬，績效優(yōu)良。

四、結語

總而言之，“火車跑得快，全靠車頭帶”，對于醫(yī)院來說，干部就是“火車頭”，構建一支高水平的干部隊伍，對于醫(yī)院的健康發(fā)展至關重要。在醫(yī)院經營壓力越來越大，干部培養(yǎng)與管理落后所帶來的危害不斷凸顯的背景下，醫(yī)院需要給予這一工作更多的重視，積極探尋干部培養(yǎng)與管理內在規(guī)律，轉變這一工作開展理念，重點做好優(yōu)化干部競爭擇優(yōu)機制、創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、強化干部監(jiān)督考核等工作，從而提升醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理水平，打造一支能夠支撐醫(yī)院健康發(fā)展的高水平干部隊伍，給醫(yī)院的健康發(fā)展保駕護航。醫(yī)院干部培養(yǎng)與管理并沒有固定模式，不同醫(yī)院的經營管理情況千差萬別，這就要求醫(yī)院在此工作的開展中，既要注意經驗的借鑒，也需要注意結合自身的情況進行調整，確保干部培養(yǎng)與管理策略更加有效。

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