石磊 國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司長(zhǎng)壽分公司

線(xiàn)損問(wèn)題對(duì)于供電所的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極為關(guān)鍵的核心問(wèn)題，是衡量供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之一，對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行有效的管理和控制直接關(guān)系著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

一、供電所線(xiàn)損管理存在的問(wèn)題

（一）線(xiàn)損管理意識(shí)薄弱

線(xiàn)損管理效率與供電所經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益息息相關(guān)，當(dāng)前問(wèn)題是很多的供電所管理人員對(duì)線(xiàn)損管理工作的重視程度不夠，但將其視為必然存在，忽視了進(jìn)一步的管理及控制。

（二）線(xiàn)損管理機(jī)制有待完善

從現(xiàn)狀來(lái)看，供電所線(xiàn)損管理機(jī)制也存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在供電所線(xiàn)損管理責(zé)任制度及內(nèi)部管理體系不完善等方面，例如偷電、漏電以及盜竊電纜等事件時(shí)有發(fā)生，但處罰程度卻不足以警示，以致使上述情況時(shí)有發(fā)生，加大了線(xiàn)損管理工作難度。

（三）線(xiàn)損管理技術(shù)水平不高

對(duì)于具體的線(xiàn)損管理工作來(lái)看，技術(shù)條件對(duì)線(xiàn)損管理起著關(guān)鍵的作用，但從現(xiàn)階段我國(guó)供電所線(xiàn)損管理中所應(yīng)用的技術(shù)手段來(lái)看，技術(shù)條件仍比較落后，許多供電所仍使用較為老舊的供電儀器，基礎(chǔ)設(shè)備未及時(shí)更換，進(jìn)而導(dǎo)致線(xiàn)損管理工作效率低下，線(xiàn)損率居高不下。

（四）缺乏激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在其發(fā)展中往往疏忽對(duì)線(xiàn)損管理工作的投入，在線(xiàn)損率指標(biāo)下達(dá)以后，未對(duì)線(xiàn)損進(jìn)行合理有效的管理，未及時(shí)投入資金、物資以及采取相關(guān)的措施對(duì)線(xiàn)損管理進(jìn)行支持。部分企業(yè)忽視了對(duì)線(xiàn)損管理工作人員予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于部分線(xiàn)損管理比較薄弱的地方，雖預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到，但是工作人員已做了大量改善線(xiàn)損的工作，就需要給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以提高線(xiàn)損管理人員的積極性，進(jìn)而促進(jìn)線(xiàn)損管理工作改進(jìn)。

二、供電所線(xiàn)損管理的要點(diǎn)

（一）增強(qiáng)線(xiàn)損管理意識(shí)

在一定程度上線(xiàn)損管理效率的提高可有效提高供電所的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，而提高效率就需要將線(xiàn)損工作納入供電所重要管理工作內(nèi)容中來(lái)。因此，供電所需要嚴(yán)格執(zhí)行地級(jí)、縣級(jí)的供電局線(xiàn)損管理方法，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況制定年度降損計(jì)劃措施以及供電所線(xiàn)路管理辦法，將線(xiàn)損管理工作與電力營(yíng)銷(xiāo)及電力安全生產(chǎn)等工作有機(jī)的結(jié)合以確保將線(xiàn)損管理工作落到具體。

（二）完善線(xiàn)損管理機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段線(xiàn)損管理機(jī)制問(wèn)題提出以下幾個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容以對(duì)線(xiàn)損機(jī)制問(wèn)題完善與彌補(bǔ)：（1）對(duì)于線(xiàn)損管理目標(biāo)的制定直接關(guān)系到其最終的線(xiàn)損管理效果，因此制定好合理的線(xiàn)損管理目標(biāo)，相應(yīng)的線(xiàn)損管理人員針對(duì)這一目標(biāo)進(jìn)行有效管理和控制，目標(biāo)制定合理才能夠保障執(zhí)行的有效性，因而需要相關(guān)管理人員對(duì)于具體線(xiàn)損問(wèn)題及其可能的管理空間足夠熟悉；（2）制定完善的線(xiàn)損管理責(zé)任，責(zé)任明確，任務(wù)到人，線(xiàn)損管理人員才能切實(shí)履行好自身的線(xiàn)損管理工作，而發(fā)揮其應(yīng)有的管理效果；（3）完善績(jī)效考核制度，針對(duì)具體線(xiàn)損管理工作人員的實(shí)際管理效果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，必然能夠保障其更為積極主動(dòng)地投身于線(xiàn)損管理工作中，也能夠保障其相應(yīng)的線(xiàn)損管理工作水平得到相應(yīng)的提升，最終提升其線(xiàn)損管理的實(shí)效性。

（三）提高線(xiàn)損管理技術(shù)

1.加強(qiáng)線(xiàn)損分析技術(shù)

線(xiàn)損分析技術(shù)對(duì)于線(xiàn)損管理工作有著重要的影響，線(xiàn)損分析明確，那么線(xiàn)損管理工作落實(shí)到具體，線(xiàn)損管理工作效率隨之提高。因此加強(qiáng)線(xiàn)損分析工作：①需要做好基礎(chǔ)資料的管理，確保供電所管轄區(qū)域內(nèi)的基本資料以及線(xiàn)路資料完整，及時(shí)整理和更新數(shù)據(jù)，這樣才能保證線(xiàn)損計(jì)算準(zhǔn)確；②科學(xué)利用線(xiàn)損理論知識(shí)，線(xiàn)損管理中充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，嚴(yán)格按照《供電所線(xiàn)損管理辦法》進(jìn)行管理；③將理論線(xiàn)損率與經(jīng)濟(jì)線(xiàn)損率、統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損率之間的相比較，并且將實(shí)際線(xiàn)損率與計(jì)劃指標(biāo)線(xiàn)損率相比較，從比較中找到線(xiàn)損管理工作中的不足，繼而才能找到改善關(guān)鍵點(diǎn)。比較分析目前水平與年平均水平，年平均水平可反映線(xiàn)損的實(shí)際情況，與當(dāng)前水平比較可發(fā)現(xiàn)當(dāng)前線(xiàn)損是否正常。另外比較分析計(jì)量總表與分表電量，做好電能平衡分析，確保計(jì)量設(shè)備正常運(yùn)行。

2.加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)管理

在進(jìn)行線(xiàn)損管理的過(guò)程中，對(duì)以前供電所中使用的高能耗的設(shè)備要及時(shí)更換，分利用最新的技術(shù)產(chǎn)品，以減輕供電所在電力輸送等過(guò)程中，造成的能源浪費(fèi)。加強(qiáng)線(xiàn)損管理，降低線(xiàn)損率，在電能表的選擇上，需要更換新型的電能表，要選擇誤差比較小，超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理的新型電能表。與此同時(shí)也要積極推廣使用集中抄表系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)及廣大居民的遠(yuǎn)程抄表。

（四）建立線(xiàn)損管理激勵(lì)機(jī)制

建立線(xiàn)損管理制度化建設(shè)，將具體責(zé)任落實(shí)個(gè)人，發(fā)揮員工在進(jìn)行線(xiàn)損管理工作中的重要作用。根據(jù)實(shí)際情況，供電所需要制定與公司情況相符的激勵(lì)政策。在線(xiàn)損管理中，進(jìn)行分級(jí)管理，將管理責(zé)任分配到個(gè)人，增強(qiáng)每一位員工在工作中的責(zé)任感。對(duì)于在工作中突出表現(xiàn)的員工要進(jìn)行一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)其積極性。同時(shí)對(duì)用戶(hù)的管理得過(guò)程中也采取此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)他們使用可以降低線(xiàn)損的電器。對(duì)于違規(guī)用電、偷電的行為要進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊與處罰。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，線(xiàn)損管理工作在供電所工作中占據(jù)著舉足輕重的地位，線(xiàn)損率控制水平直接影響供電所的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了進(jìn)一步的供電所線(xiàn)損率，線(xiàn)損管理人員應(yīng)注意的增強(qiáng)線(xiàn)損管理工作，將線(xiàn)損管理工作納入供電所核心工作，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，及時(shí)更新設(shè)備，提高線(xiàn)路損失分析能力，提高管理人員素質(zhì)，最終確保管理效率的提高，降低線(xiàn)損率。