知識產(chǎn)權(quán)是受到法律保護的。當前階段，科技創(chuàng)新是發(fā)展的推動力，在各個企業(yè)間存在的競爭關系也愈加突出，因此，對于知識產(chǎn)權(quán)的管理保護受到了企業(yè)極大的關注。

一、知識產(chǎn)權(quán)管理的意義

（一）微觀層面的意義

從微觀層面的角度來說，企業(yè)如果想能夠使自身的競爭力得到長久穩(wěn)定的保持，做到持續(xù)性的發(fā)展，其對于知識產(chǎn)權(quán)的管理就必須加大力度。只有能夠?qū)Ξ斍捌髽I(yè)所具備的知識產(chǎn)權(quán)進行全面的保護以及充分的利用，才可以為企業(yè)的發(fā)展帶來不斷動力，提供新的能量，使得企業(yè)可以一直發(fā)展進步。加強知識產(chǎn)權(quán)管理工作，對于企業(yè)自身來說，有助于其在技術(shù)上的優(yōu)勢最大程度的發(fā)揮出來，促進企業(yè)的信譽得到提升，更有實力超越競爭對手。

（二） 宏觀層面的意義

從宏觀層面來看，由于我國在前些年加入到了世貿(mào)組織，這就促使市場環(huán)境產(chǎn)生了非常大的變化。一些實力較好的發(fā)展中國家通過自身的資源以及充足的勞動力等優(yōu)勢在世界這個大的市場中具有一定的優(yōu)勢。而那些發(fā)達國家則是依托于其所擁有的強大知識產(chǎn)權(quán)站在市場的頂端，其利用知識產(chǎn)權(quán)這一途徑對其他國家企業(yè)進行限制，使自身的實力得以充分的保存。我國如果想能夠在世界貿(mào)易中擁有一定的位置，對于知識產(chǎn)權(quán)的管理就必須要加大力度，進行充分的保護，積極鼓勵、倡導創(chuàng)新改革，不斷創(chuàng)造出新的技術(shù)成果。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)存在的問題分析

（一）缺乏產(chǎn)權(quán)意識

對于知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義要有正確且充分的認識，是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行管理、保護的有利基礎。但是，在實際的情況中，很多的企業(yè)都沒有正確的意識到知識產(chǎn)權(quán)管理可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常重要的影響作用，因此，其對于知識產(chǎn)權(quán)管理工作也沒有端正態(tài)度，認為無關緊要。嚴重的甚至有些企業(yè)還存在很大的誤區(qū)。例如，其在申請、保護等等方面的費用，沒有形成單獨的資本管理制度，無法為知識產(chǎn)權(quán)管理建立相應的經(jīng)費，從而導致知識產(chǎn)權(quán)管理就像一種虛設的工作，只是走走形式。這樣一來就使得對于知識產(chǎn)權(quán)的管理以及保護相關事宜難以及時有效的進行處理，同時，也會阻礙企業(yè)迅速接納新的技術(shù)產(chǎn)品，致使企業(yè)遭到一定的經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的創(chuàng)新也會形成限制。

（二）產(chǎn)權(quán)管理體系不健全

1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門不健全

知識產(chǎn)權(quán)管理具有一定的專業(yè)性，很多大型企業(yè)如果想保護企業(yè)自身核心技術(shù)的安全，就必須要成立專門負責管理的部門，這樣做可以極大的促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)受到有效的管理和保護。但是，在我國很多的中小企業(yè)中并沒有專門設置保護知識產(chǎn)權(quán)的部門，也沒有相關專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員。

2.知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定不嚴格

企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)管理一定要建立一套相對獨立的且與企業(yè)發(fā)展相適宜的規(guī)定，這樣才可以使管理更加有效。但是，這在我國的企業(yè)中卻沒有實現(xiàn)。很多企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面沒有形成嚴密合理的規(guī)章制度，即便有的企業(yè)制定了一些條款，但是相對來說也是不全面的。由于沒有嚴格的規(guī)定，導致出現(xiàn)了一些漏洞，從而使得企業(yè)的科技成果、機密等等容易被泄露，造成很大的損失。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的對策分析

（一）強化產(chǎn)權(quán)管理制度建設

1.強化企業(yè)領導層知識產(chǎn)權(quán)管理重視程度

一方面，企業(yè)的相關領導人員在日常生活中要重視學習知識產(chǎn)權(quán)管理，積極參加各類學習培訓活動，不斷系統(tǒng)的學習知識產(chǎn)權(quán)管理方面的知識內(nèi)容，深刻的認識到知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競爭中發(fā)揮的重要作用，全面系統(tǒng)的掌握知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)發(fā)展中所占的地位，從知識產(chǎn)權(quán)的各個要素方面強化對知識產(chǎn)權(quán)管理的認識理解。另一方面，相關企業(yè)也要把知識產(chǎn)權(quán)管理放到企業(yè)發(fā)展中的重要地位上，戰(zhàn)略性的管理知識產(chǎn)權(quán)，制定出系統(tǒng)的方案來保護知識產(chǎn)權(quán)，維護知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展以及價值意義。對于企業(yè)自己所擁有的知識產(chǎn)權(quán)要有高度的重視，把企業(yè)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新以及運作發(fā)展等等工作與知識產(chǎn)權(quán)管理最大限度的統(tǒng)一起來，讓知識產(chǎn)權(quán)形成重要的管理體系。

2.重視知識產(chǎn)權(quán)管理并制定長遠規(guī)劃

首先，企業(yè)要能夠?qū)χR產(chǎn)權(quán)管理給企業(yè)帶來的重要作用有及時且明確的意識，其不光能夠幫助企業(yè)增強競爭力，并且直接影響著企業(yè)以后的長遠發(fā)展，企業(yè)在進行發(fā)展規(guī)劃的決策制定的過程中，一定要將保護以及管理知識產(chǎn)權(quán)放進其中，對知識產(chǎn)權(quán)進行遠期的規(guī)劃管理，讓知識產(chǎn)權(quán)管理更具有層次；其次，組建管理知識產(chǎn)權(quán)的專門機構(gòu)，并配備專業(yè)的人員進行管理，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作落實到每一處；最后，企業(yè)要注重學習借鑒其他企業(yè)在這一方面的成功經(jīng)驗，優(yōu)化管理的措施策略，積極與那些相關的專業(yè)機構(gòu)進行交流溝通，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理可以邁進更高的水平。

3.完善管理制度

只有建立健全相關的制度才能夠使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理順利開展工作得到應該的基礎保障，因此，在完善管理制度的時候應該注意以下幾點：首先，應當細化制度的管理內(nèi)容，根據(jù)權(quán)益類別的不同分別設置與之相對應的管理條例，知識產(chǎn)權(quán)的管理應該被企業(yè)看作一項十分重要的管理工作。第二，對于那些包含著企業(yè)內(nèi)部重要機密的知識產(chǎn)權(quán)，必須要為其建立安全的保護機制，應當跟企業(yè)或者是員工達成保密約定，并簽訂協(xié)議，規(guī)范使用知識產(chǎn)權(quán)，在進行合作的時候也要對合作流程進行完善等等。

（二）加大產(chǎn)權(quán)管理的資金投入

1.用于設立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)

不管企業(yè)是哪種性質(zhì)的，一旦其涉及到了知識產(chǎn)權(quán)的管理，就應當在這方面進行一定的資金投入。首先，應當投入資金進行專門的管理機構(gòu)設置，并引進相應的專業(yè)性管理人員。在管理機構(gòu)正常運行的過程中，企業(yè)的相關領導者要給予足夠的重視和關懷，并指派一名領導干部專人專項的負責這項工作的管理。并投入足夠的資金用于該部門的實際工作中，聘請專業(yè)的人員指導相關管理制度的設立，并結(jié)合實際情況對各項條款內(nèi)容進行完善補充，以此來促進機構(gòu)的設置以及制度的制定可以符合實際的需求。同時，在知識產(chǎn)權(quán)申請以及保護方面也要投入一定的資金進行方案的制定以及執(zhí)行，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作更加規(guī)范、標準做出相應的。努力。

2.用于強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理培訓

企業(yè)應當在對相關人員進行知識產(chǎn)權(quán)管理培訓學習上進行一定的資金投入，制定好適合本企業(yè)自身發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)培訓計劃，并積極與人力部門計劃好培訓的落實執(zhí)行工作，定期對負責管理保護知識產(chǎn)權(quán)的工作人員進行專業(yè)且系統(tǒng)的培訓，培訓的內(nèi)容應該包含知識產(chǎn)權(quán)的各方面，各環(huán)節(jié)，促進管理人員可以越來越熟練的應用專業(yè)的知識和方法開展管理工作，讓知識產(chǎn)權(quán)的利益可以最大限度的得到實現(xiàn)。此外，對于其他一般工作人員在知識產(chǎn)權(quán)方面的教育學習也不能松懈，要讓每位員工都能夠在實際工作中對本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行維護。

（三）完善科技創(chuàng)新激勵機制

1.構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理評價機制

對于新研發(fā)出來的知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)應該對其進行相應的評價認可，并且應當為其建立適宜的保護管理制度，可以參照成果的性質(zhì)對知識產(chǎn)權(quán)申請專利保護，以此來確保企業(yè)的機密不會被竊取。自從我國加入到世貿(mào)組織中以后，其他國家的一些企業(yè)開始通過各種方法來限制我國的知識產(chǎn)權(quán)，這對于我國企業(yè)的創(chuàng)新改革造成了很嚴重的不良影響。所以，我國企業(yè)要多參考利用有關政策、協(xié)議中的條款規(guī)定，對企業(yè)進行保護。雖然目前我國還沒有制定出臺一套完整的知識產(chǎn)權(quán)管理評價的標準體系，但是，我國企業(yè)可以借鑒一些發(fā)達國家在這方面所制定的評價標準，合理有效的使用定量或者是定性等等要求，并結(jié)合企業(yè)自身實際的發(fā)展需求，建立起一套相符合的評價機制。并且，還要防范知識產(chǎn)權(quán)的外泄，預先設計好相應的措施，防止企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)遭到非法的使用以及破壞。

2.設立知識產(chǎn)權(quán)考核激勵政策

通過運用相關的激勵手段或者是讓工作人員參與企業(yè)股份等等方式，對于在保護管理知識產(chǎn)權(quán)工作的員工或者是工作表現(xiàn)突出的工作人員要為其提供一定的獎勵，可以是物質(zhì)方面的也可以是精神鼓勵層面的；同時，對于研發(fā)新技術(shù)的工作人員可以采取提高薪酬或者是提升職務等等激勵的措施，這樣可以使企業(yè)自身在創(chuàng)新研發(fā)上保持前進的動力，讓企業(yè)員工有足夠的信心和支持去攻堅克難，從而可以讓企業(yè)收獲到競爭的實力，使得創(chuàng)新的效益得到放大化。

四、結(jié)語

綜上所述，目前，企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面還面臨著一定的限制，這對知識產(chǎn)權(quán)發(fā)揮積極的作用產(chǎn)生了限制，因此，相關部門以及企業(yè)自身都需要對其進行綜合的考慮研究，制定出解決改善的措施，對知識產(chǎn)權(quán)實行更高水平的保護和管理，讓其能夠得到效力上的保障，從而促進企業(yè)可以在競爭中保持實力，收獲更多的效益。