新時代背景下，我國的經(jīng)濟發(fā)展體制發(fā)生了翻天覆地的變化，在這一環(huán)境背景下，各行各業(yè)之間的市場競爭力逐漸加強。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)主導(dǎo)地位、滿足社會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)及時有效地找出企業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，制定具有針對性的解決措施，從而提升自身的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的問題

（一）企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展問題。從我國經(jīng)濟市場的發(fā)展大環(huán)境來看，在國有及國有控股企業(yè)實際的經(jīng)濟發(fā)展過程中，難免會存在計劃經(jīng)濟發(fā)展體制的相關(guān)特點，從而嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟格局的實際發(fā)展速率。但是隨著我國經(jīng)濟制度不斷深化改革，諸多企業(yè)在實際發(fā)展過程中，都逐漸形成了順應(yīng)社會經(jīng)濟市場發(fā)展的運行體制[1]。另外，有部分企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變的影響，使得企業(yè)實際的發(fā)展特征朝著多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)濟實際發(fā)展過程中，由于處于嘗試發(fā)展階段，難免會出現(xiàn)問題，但是隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展之間的契合程度逐漸上升，這些問題就會逐漸得到有效的解決。但在企業(yè)發(fā)展過程中，仍有部分企業(yè)由于不能適應(yīng)新時代的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化，導(dǎo)致自身的經(jīng)濟發(fā)展不能滿足社會市場的發(fā)展需求，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量較差，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速率。

（二）企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)過剩局面。我國經(jīng)濟市場快速發(fā)展的過程中，一些產(chǎn)品的實際情況與自身的實際價值之間出現(xiàn)了嚴重不符合的現(xiàn)象，如煤炭企業(yè)。這就導(dǎo)致一些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟虧損，甚至面臨經(jīng)濟危機。雖然，在一些產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，我國政府采取了一定的扶持手段，但是仍然沒有得到有效地緩解。煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量雖然很高，但是由于沒有穩(wěn)定的市場需求，導(dǎo)致煤炭的庫存量逐漸增加，再加上煤炭的價格一度降低，嚴重阻礙了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，甚至導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)濟虧損。

（三）不嚴謹?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部人員管理。企業(yè)內(nèi)部的工作人員是企業(yè)提升自身經(jīng)濟實力，順應(yīng)時代發(fā)展及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分[2]。但是，有些企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，由于對內(nèi)部工作人員管理不嚴謹而導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展受阻的現(xiàn)象時有發(fā)生。問題在于，企業(yè)在募才納新的過程中，為降低企業(yè)在人力資源方面的投資，降低招聘門檻，導(dǎo)致在一些技術(shù)人員由于自己的專業(yè)綜合素質(zhì)有限，在對一些緊急情況的處理方面，由于處理不當(dāng)，而導(dǎo)致管理及生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的現(xiàn)象屢見不鮮。特別是在一些產(chǎn)品的質(zhì)量及安全管理過程中，一些工作人員不能根據(jù)工作要求開展工作，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在較大的安全隱患，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟健康發(fā)展。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的途徑分析

（一）健全市場信息反應(yīng)機制。從客觀層面來看，市場經(jīng)濟體制在實行期間，主要特征便是通過市場需求來確定產(chǎn)量及銷售布局，與市場中的實際需求以及客戶要求的訂單相結(jié)合，最后由企業(yè)內(nèi)部的營銷部門展開實地生產(chǎn)。在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展和進步的過程中，企業(yè)所遵循的根據(jù)市場需求確定產(chǎn)量及布局的營銷理念，已經(jīng)開始獲得市場經(jīng)濟各大參與者的接受，因此大多數(shù)企業(yè)將完全按照市場的實際需求以及客戶要求的訂單來確定產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售[3]。但是通過市場需求確定產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售布局的營銷理念在實際運行期間，因市場的實際觀念和企業(yè)生產(chǎn)的模式之間具有差異性，最終影響了市場的反應(yīng)速度，甚至?xí)o企業(yè)的產(chǎn)品以及企業(yè)營銷的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響，給企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展帶來一定影響。為了能夠快速提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，就必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟實際發(fā)展?fàn)顩r，健全市場信息反應(yīng)機制，提高企業(yè)在市場的競爭力，為進一步提升企業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。但是由于市場經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜且多變，所以基于該種背景下，企業(yè)需要建立符合市場發(fā)展需求的經(jīng)濟機制，才能對市場經(jīng)濟發(fā)生的變化及時作出有效的反應(yīng)，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展搶占先機，提高企業(yè)在市場上的競爭力，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的目的，推動企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的革新。企業(yè)在經(jīng)營期間，對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)引起重視，能夠快速提高企業(yè)在市場經(jīng)濟市場中的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的條件。我國市場經(jīng)濟在高速發(fā)展的過程中，科技領(lǐng)域也得到了革新，企業(yè)需要對設(shè)備技術(shù)加以革新，重視企業(yè)員工自身的技術(shù)水平，才能更好地研究和開發(fā)新產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。企業(yè)在針對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)展開革新時，還要對企業(yè)生產(chǎn)期間的組織方式、企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量以及企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭力進行優(yōu)化和完善，以免企業(yè)的發(fā)展受到影響。所以企業(yè)應(yīng)該加快對生產(chǎn)技術(shù)革新的步伐，保證企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)水平符合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，且體現(xiàn)出其科學(xué)合理性以及穩(wěn)定性，才能快速推動企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量得以提升。另外，企業(yè)還應(yīng)該掌握市場實時的變化情況，為企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新提供有利的條件[4]。一旦市場經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)就應(yīng)該加強內(nèi)部組織的管理，加大創(chuàng)新力度，再按照市場經(jīng)濟變化的實際情況，合理調(diào)整對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的革新道路，淘汰滯后的生產(chǎn)技術(shù)以及設(shè)備，加大對改進的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的推廣力度。企業(yè)員工還可以學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況，取其精華，去其糟粕，從而對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)進行優(yōu)化革新，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，使企業(yè)在市場占據(jù)主導(dǎo)地位。

（三）增強成本意識，提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量。如果企業(yè)在發(fā)展期間的生產(chǎn)組織方式較滯后，那么就會使企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量受到影響。企業(yè)發(fā)展期間涉及的成本主要是生產(chǎn)成本，但是企業(yè)在開發(fā)制造產(chǎn)品期間，生產(chǎn)效率直接影響了企業(yè)生產(chǎn)的成本，從而使企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量受到波動。另外，在開發(fā)制造產(chǎn)品期間，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織方式也會受到較大影響，一旦生產(chǎn)組織方式較落后，就會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率低下、增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)高消耗低收益的情況，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)組織方式的落后，也會導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展觀念滯后，不具備市場意識、缺乏先進的管理方式等[5]。所以為了能夠加快企業(yè)的快速發(fā)展，就需要對企業(yè)的生產(chǎn)組織方式進行優(yōu)化和改善。對企業(yè)的生產(chǎn)組織方式展開革新期間，應(yīng)該重視先進的生產(chǎn)觀念以及生產(chǎn)技術(shù)，再對原有的生產(chǎn)方式進行優(yōu)化，以免造成能源浪費，出現(xiàn)高消耗低收益的情況，盡可能在不浪費能源的前提下，提高生產(chǎn)能源的利用率，控制企業(yè)生產(chǎn)成本，為提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）加強對人員的管理。加強對企業(yè)人員的管理、提升員工的綜合素質(zhì)是保證企業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量、高效率發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。企業(yè)在發(fā)展過程中，為加強對人員的管理，首先應(yīng)當(dāng)制定嚴格的人員招聘及考核制度，及時淘汰不合格或者沒有工作責(zé)任心的員工。在企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，可以通過定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)活動，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)以及工作責(zé)任心。另外，要不斷增強員工的安全意識、規(guī)范員工的操作規(guī)范，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，我國通過對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行了諸多深化改革的同時，已經(jīng)逐漸從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。隨著我國經(jīng)濟市場的不斷改革發(fā)展，現(xiàn)階段諸多企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，在發(fā)展形勢及發(fā)展趨勢上出現(xiàn)了較大的改變，在很大程度上促進了社會經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。但是，在實際發(fā)展過程中，仍有一些企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量仍有較大的提升空間，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對問題，順應(yīng)時代的發(fā)展并針對自身的發(fā)展情況，采取有效措施有效解決經(jīng)濟運行過程中存在的質(zhì)量問題，從而保證自身經(jīng)濟高質(zhì)量、高效率地發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟實力。