姜麗麗 陳旭 河北省秦皇島市疾病預(yù)防控制中心

由于我國(guó)事業(yè)單位的數(shù)量比較多，涉獵領(lǐng)域廣泛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中占據(jù)重要的位置，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧具有重要的輔助作用。因此，事業(yè)單位要高度重視人力資源管理工作，有效發(fā)揮出員工的作用，打造完善的人力資源激勵(lì)體系，才能使事業(yè)單位在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展中認(rèn)真履行各項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展。目前，事業(yè)單位的人力資源激勵(lì)方式還存在許多不足之處，要對(duì)其加以改進(jìn)，才能達(dá)到事半功倍的效果。

一、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)體系概述

（一）人力資源激勵(lì)體系的內(nèi)涵

在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中，要打造完善的人力資源激勵(lì)體系，這樣才能提高員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性。要對(duì)員工采取有效的激勵(lì)措施，制定完善的規(guī)章制度，使員工能夠在工作中產(chǎn)生更大的動(dòng)力，在本職工作中盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。

（二）人力資源激勵(lì)體系的構(gòu)建原則

由于不同事業(yè)單位的情況有所差異，因此，在構(gòu)建人力資源激勵(lì)體系時(shí)，需結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，遵循相應(yīng)的構(gòu)建原則。首先，要充分做到以人為本。要尊重員工的感受，了解員工的需求，這樣才能確保員工認(rèn)同激勵(lì)體系，達(dá)到理想的激勵(lì)效果。第二，將獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，在提高員工積極性的同時(shí)，還要使員工能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自身行為。第三，遵循經(jīng)濟(jì)可行的原則。在構(gòu)建激勵(lì)體系時(shí)，要考慮到激勵(lì)的成本和最終的收益。

二、事業(yè)單位人力資源激勵(lì)方式中存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)內(nèi)容不全面

雖然事業(yè)單位對(duì)人力資源激勵(lì)體系的構(gòu)建越發(fā)重視，但現(xiàn)有的激勵(lì)內(nèi)容存在不完善之處。由于事業(yè)單位的員工需求呈現(xiàn)出多樣化特征，在制定激勵(lì)內(nèi)容時(shí)，需充分考慮到員工的需求，才能有效激勵(lì)員工。目前，現(xiàn)有的激勵(lì)體系內(nèi)容不全面，無(wú)法滿(mǎn)足員工的多元化需求。

（二）激勵(lì)制度不完善

事業(yè)單位在構(gòu)建人力資源激勵(lì)體系時(shí)，必須要制定完善的激勵(lì)制度，才能使各項(xiàng)操作符合制度的要求，到預(yù)期的激勵(lì)效果。然而，在實(shí)際操作的過(guò)程中，部分事業(yè)單位并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵(lì)制度，導(dǎo)致制度缺乏實(shí)用性和針對(duì)性。由于激勵(lì)制度不完善，事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)往往會(huì)存在不合理之處。部分領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以主觀(guān)意識(shí)作為參考，這樣就很難保證激勵(lì)方式獲得員工的認(rèn)同，甚至還會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不公平和不合理的現(xiàn)象。

（三）缺乏公平公正的激勵(lì)體系

目前，事業(yè)單位在構(gòu)建人力資源激勵(lì)體系時(shí)，仍缺乏一定的公平性和公正性，這樣就會(huì)影響激勵(lì)效果。部分事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，并不能保證激勵(lì)方式完全依據(jù)員工的真實(shí)工作能力和真實(shí)表現(xiàn)，導(dǎo)致許多員工對(duì)激勵(lì)體系并不認(rèn)同，影響員工工作積極性的提升。

（四）不能及時(shí)調(diào)整激勵(lì)體系

事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源激勵(lì)體系的構(gòu)建時(shí)，要確保激勵(lì)體系與時(shí)俱進(jìn)，否則就會(huì)影響激勵(lì)的最終效果。目前，事業(yè)單位并不能及時(shí)對(duì)激勵(lì)體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，也沒(méi)有及時(shí)加以改進(jìn)，導(dǎo)致激勵(lì)體系比較落后。

三、事業(yè)單位完善激勵(lì)方式的對(duì)策

（一）完善激勵(lì)的內(nèi)容

由于人力資源激勵(lì)體系中包含的內(nèi)容比較多，因此，為了進(jìn)一步完善激勵(lì)方式，就要對(duì)激勵(lì)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，使激勵(lì)內(nèi)容更加豐富，滿(mǎn)足員工多元化的需求。事業(yè)單位要緊跟時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化發(fā)展需求，對(duì)員工的需求進(jìn)行仔細(xì)調(diào)研，不斷完善激勵(lì)的內(nèi)容。除了要確保物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)容完善之外，還要對(duì)員工進(jìn)行精神激勵(lì)，與員工進(jìn)行情感溝通，使員工在工作的過(guò)程中能夠具備成就感，為員工提供晉升空間，提高事業(yè)單位的凝聚力和向心力。

（二）完善人力資源激勵(lì)機(jī)制

要制定健全的人力資源激勵(lì)機(jī)制，使相關(guān)工作能夠有嚴(yán)格的制度保障，規(guī)范員工的行為，確保激勵(lì)效果更加顯著。事業(yè)單位要結(jié)合自身實(shí)際情況與未來(lái)的發(fā)展需求，合理制定激勵(lì)制度，充分滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求。要對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，在做出相關(guān)決策之前，管理人員要與事業(yè)單位員工進(jìn)行協(xié)商和溝通，及時(shí)反饋員工的想法，征求員工的意見(jiàn)，才能確保員工認(rèn)可激勵(lì)機(jī)制，配合事業(yè)單位人力資源的工作，在工作中積極肯干，充分發(fā)揮出員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

（三）保證激勵(lì)體系的公平性

事業(yè)單位要制定公平合理的人力資源激勵(lì)體系，使員工在工作的過(guò)程中感受到公平和公正，使其能夠通過(guò)付出獲得合理的回報(bào)，這樣才能真正激發(fā)員工的潛能，減少事業(yè)單位的人員流動(dòng)。要做到一視同仁，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況、工作能力和貢獻(xiàn)度，對(duì)其給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。要明確激勵(lì)方案，避免出現(xiàn)不公平的問(wèn)題。要構(gòu)建完善的激勵(lì)申訴反饋渠道，員工所反映的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，并加強(qiáng)與員工的溝通，這樣才能消除在激勵(lì)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

（四）優(yōu)化人力資源激勵(lì)體系

由于激勵(lì)體系不會(huì)一成不變，而且容易受到環(huán)境的影響，因此，事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)人力資源激勵(lì)體系進(jìn)行調(diào)整。要對(duì)激勵(lì)體系的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣就能找出現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，了解產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，有效提高激勵(lì)體系的科學(xué)性和合理性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，就要發(fā)揮出員工的作用，打造健全的人力資源激勵(lì)體系，采取有效的激勵(lì)措施，使員工能夠在工作中更有動(dòng)力。激勵(lì)體系的建設(shè)與完善是一項(xiàng)復(fù)雜、持久的工作，要加大研究力度，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀和員工需求，才能構(gòu)建更加合理的激勵(lì)體系，提高員工的個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。