商業(yè)模式觀察家

2020年12月，玲瓏輪胎董事長王鋒被授予安永企業(yè)家獎。

相關媒體報道強調，早在2010年，王鋒便提出國際化發(fā)展戰(zhàn)略，帶領玲瓏積極推進全球化布局。目前，玲瓏輪胎已擁有全球7大生產基地，海外業(yè)務利潤貢獻超50%。2020年，公司又將全球化戰(zhàn)略從“5+3”升級為“6+6”，即在全球化研發(fā)和營銷體系基礎上，將全球產能布局進一步優(yōu)化為6個中國工廠和6個海外工廠。

安永企業(yè)家獎是世界上最負盛名的國際商業(yè)獎項之一，旨在表彰那些有非凡遠見、超群領導力和卓越成就的杰出企業(yè)家。此前，福耀玻璃董事長曹德旺曾獲此殊榮。

玲瓏輪胎與福耀玻璃，都是汽車配套市場的佼佼者。王鋒的名氣沒有曹德旺高，但是二人以及他們所執(zhí)掌的企業(yè)，都有一些相同的風格，套用安永對王鋒的評價就是：

重科技，抓管理，創(chuàng)名牌，增效益。

12個字非常簡單，但卻并不平凡，背后的主角都擁有一顆恒心，讓自己的企業(yè)被全球尊重。

讓外國人，甚至是中國人，發(fā)自內心地說一句“中國貨好”，其實并不容易。對中國企業(yè)家而言，更容易、更普遍的事是賺取“微利”，在中低端領域勉強維持。王鋒與曹德旺的不平凡在于，他們始終堅信自己可以做產業(yè)鏈頂端的“生物”，在奶與蜜流淌的地方賺取利潤。

今天，福耀玻璃最驕傲的事情，絕不是賣出多少塊汽車玻璃，而是勞斯萊斯、賓利等豪車品牌也選擇配套福耀玻璃。同樣的，玲瓏輪胎最值得驕傲的事情，是它在配套市場上取得的成功。目前，玲瓏輪胎已然實現(xiàn)了對紅旗國賓車和德系、歐系、美系、日系等全球重點車系的配套。

福耀玻璃之所以是福耀玻璃，玲瓏輪胎之所以成為玲瓏輪胎，正在于這口“氣”，中國企業(yè)可以做到世界“最好”。

值得欣慰的是，這份“最好”的底氣，在2020年的關鍵節(jié)點，被資本市場給予了“最好”的回報：吉利汽車與福耀玻璃全年漲幅均接近一倍；寧德時代全年激漲3倍，市值逾6 500億元；玲瓏輪胎過去一年的漲幅也超過70%，市值超過400億元。

整車制造我們有吉利，汽車玻璃有福耀，內燃機我們有濰柴，汽車電池有寧德時代，輪胎制造行業(yè)誰將成為民族企業(yè)的擔當？王鋒和他執(zhí)掌的玲瓏輪胎，無疑是一個醒目的答案。

在研發(fā)上，國際化布局，基礎實力已經全面接近第一梯隊的輪胎品牌。

在制造上，持續(xù)靠近市場前沿，智能制造改造工廠，商業(yè)模式進化，在行業(yè)內有望率先打造出全流程數(shù)字化、智能化、無人化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

在品牌上，矩陣式經營，中高端品牌持續(xù)發(fā)力，品牌形象遍及全球。

尤為值得一提的是，在新零售的推動下，玲瓏輪胎2020年前三季度實現(xiàn)營收132.46億元，排在全球上市輪胎企業(yè)的第11名，距離全球十強僅一步之遙。

站在“風起云涌”的歷史節(jié)點，玲瓏輪胎將成為中國制造一張新的名片。

玲瓏輪胎的全產業(yè)鏈做得非常優(yōu)秀，目前在全球設立了6萬多個營銷網(wǎng)點，擁有6 000多家品牌店，超過700個一級經銷商。而玲瓏輪胎未來需要做一個事情，那就是金融供應鏈，即為下游經銷商融資，或者為上游供應商融資。這種模式就像阿里巴巴為其經銷商貸款，可口可樂為其生產廠商貸款生產等模式。

所以，玲瓏輪胎未來要有自己的金融租賃公司，為經銷商貸款賣貨或為生產廠商貸款融資，而這個金融租賃公司最好就是和地方政府組建合資公司。

玲瓏輪胎的成功既是創(chuàng)造頻率低的模式的成功，又是全產業(yè)鏈的成功，未來還是金融供應鏈的成功。同時，玲瓏輪胎在未來還有個發(fā)展方向：做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，即做輪胎行業(yè)里面的“找鋼網(wǎng)”，一端面對全球所有的輪胎生產廠商，一端面對輪胎所有的經銷商。而這樣的產業(yè)是做輪胎的企業(yè)想做、應該做但做不了的事情。所以，玲瓏輪胎未來應該用二級市場融資的錢去并購這樣一個平臺，這樣才可以成為輪胎行業(yè)里面的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。