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貝殼網(wǎng)的平臺之路

2020-01-14 10:31滕斌圣
商界評論 2020年11期
關(guān)鍵詞:鏈家貝殼交易

滕斌圣

8月13日,貝殼網(wǎng)在紐交所上市,目前市值超過800億美元。在眼下資本市場波動狀態(tài)下,貝殼網(wǎng)的成功也著實帶給人們一些信心:即便房產(chǎn)中介這樣曾經(jīng)混亂的市場,只要長期堅持做好品質(zhì),也能獲得成功;即便是傳統(tǒng)行業(yè),也能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺化發(fā)展。

人們常用“數(shù)字鴻溝”來形容互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的差距,這既體現(xiàn)在思維層面,也體現(xiàn)在收入層面。從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),一般都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整合傳統(tǒng)行業(yè),鮮有傳統(tǒng)行業(yè)逆襲互聯(lián)網(wǎng)的成功案例。而房產(chǎn)中介行業(yè)一直難以被互聯(lián)網(wǎng)巨頭攻克,原因在于規(guī)模巨大、交易復(fù)雜、貓膩繁多、整合困難。隨著房產(chǎn)市場步入增量時代,分散的房產(chǎn)中介市場,唯有通過互聯(lián)網(wǎng)平臺化整合,才能提高效率和服務(wù)水平,進(jìn)而激發(fā)活力,為關(guān)聯(lián)方提供價值。目前來看,只有鏈家用“長期主義”,步步為營,實現(xiàn)了大家可望而不可及的房產(chǎn)中介平臺化。

第一步,通過差異化的戰(zhàn)略,鏈家從混亂的市場中脫穎而出,實現(xiàn)相對領(lǐng)先。當(dāng)市場處于粗放期,大眾對房產(chǎn)中介的認(rèn)知還偏負(fù)面的時候,鏈家就依靠“真房源”“透明中介費(fèi)”等行業(yè)稀缺的品質(zhì),樹立起了自己的品牌。

第二步,利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型,先解決好內(nèi)部利益,再建立用戶信任。鏈家把自己變成了鏈家網(wǎng),不斷細(xì)化從房源錄入到交易完成的業(yè)務(wù)顆粒度,并據(jù)此設(shè)定激勵機(jī)制。只要有一個環(huán)節(jié)的激勵沒設(shè)計好,員工就會缺乏遵守交易規(guī)則的積極性。因此在這個階段,鏈家明確了8大關(guān)鍵交易環(huán)節(jié),并不斷完善各個利益節(jié)點的激勵,以保障最佳的用戶體驗。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用,還大大提升了鏈家交易的可信度和透明度。

有了鏈家網(wǎng)作為基礎(chǔ),第三步從鏈家網(wǎng)到貝殼網(wǎng)便水到渠成。

貝殼成功的關(guān)鍵在于,一方面,利用用戶流量和購房入口兩大優(yōu)勢將平臺做成了“京東模式”,除了鏈家自己,第三方房產(chǎn)中介也可以入駐貝殼網(wǎng);除了二手房,新房也可以在貝殼網(wǎng)進(jìn)行交易。這樣,貝殼網(wǎng)的生態(tài)得以逐漸壯大。另一方面在于以信任為核心,構(gòu)建起了相對公平的利益分配機(jī)制,確保交易高度透明。

鏈家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從以“提高運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本”為目標(biāo),發(fā)展到以“拓展產(chǎn)業(yè)生態(tài),實現(xiàn)指數(shù)增長”為目標(biāo)。從數(shù)字經(jīng)濟(jì)的視角看,貝殼網(wǎng)是房地產(chǎn)領(lǐng)域消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)鏈信息交互的平臺。它為各個利益相關(guān)者提供信息支持,基于平臺各商業(yè)伙伴能夠低成本、高透明地實現(xiàn)對接,從而將交易環(huán)節(jié)和用戶數(shù)據(jù)沉淀在平臺上,并植入自己的商業(yè)體系。未來,平臺的數(shù)據(jù)價值將會被進(jìn)一步放大,這是企業(yè)采用平臺形式實現(xiàn)指數(shù)級增長的關(guān)鍵。

對于有意采用平臺戰(zhàn)略的傳統(tǒng)企業(yè),貝殼網(wǎng)的經(jīng)驗可以為其提供一些啟示。

一是數(shù)字化。利用數(shù)字手段提升透明度,通過細(xì)化業(yè)務(wù)類別、客戶類別、服務(wù)流程等多元化的標(biāo)簽,實現(xiàn)對客戶的精準(zhǔn)刻畫,用數(shù)據(jù)記錄和反映業(yè)務(wù)全景,并快速反應(yīng)。

二是微?;?。平臺是聚合,但價值鏈需要分工。平臺是復(fù)雜的利益共同體,需界定價值創(chuàng)造最小單元,即微粒。劃小價值管理單元,有助于確定價值貢獻(xiàn)評價方式,并精準(zhǔn)激勵這些最小業(yè)務(wù)單元,最終在平臺上形成合力,平臺上的數(shù)據(jù)流實現(xiàn)可視化、可量化、可優(yōu)化。

三是生態(tài)化。平臺的構(gòu)建還意味著能力的擴(kuò)張,在開放、協(xié)同、共享的思維下,吸引上下游、競爭者、用戶等,廣泛整合內(nèi)外部資源,形成生態(tài)共同體。只有通過數(shù)據(jù)挖掘提升平臺價值,生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)才能保持穩(wěn)定,并獲得長期的生命力,這正是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)價值的重要體現(xiàn)。

總之,貝殼藏珍珠,美好的事物有時是因為最初的某種外來刺激,久久為功,泥沙脫胎為珍珠?!柏悮ば?yīng)”將為不少行業(yè)帶來變革的種子,長期主義將進(jìn)一步得到尊重。平臺化和數(shù)字化,關(guān)乎傳統(tǒng)行業(yè)的興衰存亡,豈可粗略對待?

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