李 娜 劉海龍 承小輝 袁皓琛

北京京東方顯示技術(shù)有限公司（100176）

0 前言

安全事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。 TPM 過程中，有效減少和預防安全事故隱患，防止安全事故發(fā)生，是保障TPM順利進行的重要內(nèi)容。 如何采取有效的防控措施，將現(xiàn)場TPM 控制在安全可控的范圍內(nèi)，是企業(yè)需要重點考慮和實施的。

1 TPM 中存在的安全事故隱患

TPM 是人、機、法綜合協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，它通過對設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生變化，促進員工形成主人翁意識，從而給企業(yè)帶來競爭活力。 推動TPM 意義重大，但在推動過程中存在的安全事故隱患不容忽視，現(xiàn)結(jié)合某TFT-LCD 公司2019 年全年TPM 中存在的安全隱患進行分析說明。

2019 年該公司全面開展TPM 活動， 收集全年64 次TPM 安全檢查數(shù)據(jù)進行對比分析。 在全年的TPM 推進過程中，物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷問題逐漸減少，原因是大部分物的不安全狀態(tài)是人為因素造成的，目前主要存在問題是人的不安全行為。 如不佩戴勞動防護用品，無視安全問題違章操作，擅自屏蔽聯(lián)鎖裝置等。由此可見，如何有效的減少人為的不安全行為是保障TPM 順利推動的重點。

2 事故隱患原因分析

2.1 培訓宣傳不到位

安全培訓是讓員工能夠更好地掌握設(shè)備工作原理及安全性能、了解現(xiàn)場危險源的重要途徑[2]。只有有了安全意識，懂得安全知識，了解現(xiàn)場危險源，才能從根本上提高員工的安全意識，減少人為的安全隱患。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該公司每月進行安全培訓，培訓內(nèi)容豐富。 表面上看不存在培訓問題，但通過與現(xiàn)場員工溝通發(fā)現(xiàn)，部分員工由于倒班等原因，沒有參加或者只參加了一部分培訓，導致培訓效果在逐級培訓中逐漸減少，出現(xiàn)了培訓不到位的情況。 在現(xiàn)場工作中，主要存在的問題就是一線倒班人員的不安全行為，這就使培訓失去了原有的意義。

TPM 是一項全員參與設(shè)備保全與維修的工作。該公司存在不了解設(shè)備、不涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的人員參與TPM 的情況。而培訓模式是由科室安全員進行培訓，TPM 組長分配工作任務(wù)。 這就存在兩個問題:①安全員不了解設(shè)備維護中的具體情況，不能進行針對性培訓；②組長不了人員的安全知識掌握情況，現(xiàn)場宣導及安排工作時存在一定難度。

2.2 心理因素不健全

并不是所有人都會嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。 在TPM中，人是執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程的主體，也是推動TPM 順利進行的實施主體。 在企業(yè)安全事故中，90%以上的安全事故源于人的不安全行為，并不是他們不了解其中的原理及規(guī)定，更多原因是員工的不安全心理造成的。 主要表現(xiàn)如下:

僥幸心理是支持人員違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故發(fā)生的主要因素[3]。 這是一種“明知故犯”的心理，導致現(xiàn)場隱患整改不徹底、重復出現(xiàn)。 究其原因就是操作人員嫌麻煩，認為按規(guī)定操作浪費時間。 如搬運重物不穿防砸鞋，原因是換鞋需要時間，知道有砸腳風險，認為注意一下就沒問題。

盲目自信是一些老員工出現(xiàn)不安全行為的常見原因。 在作業(yè)時，因工作經(jīng)驗豐富，了解現(xiàn)場情況，過于自信。 他們會以經(jīng)驗代替技術(shù)標準，以習慣代替安全操作規(guī)程。 如因為了解設(shè)備運用軌跡，所以設(shè)備自動模式下屏蔽聯(lián)鎖裝置進入設(shè)備進行維修。

人的不安全心理是造成事故發(fā)生的主要原因。從眾心理、惰性心理以及思想不集中等也能造成安全事故的發(fā)生。如何消除人的不安全心理是在TPM管理中的重要問題。

2.3 TPM 沒有安全相關(guān)考核機制

有效的考核機制可以維護安全管理制度的嚴肅性和權(quán)威性，減小安全隱患、安全事故的發(fā)生。 企業(yè)在推動TPM 時，因重點是設(shè)備維護，安全方面考核自然被忽略了。 當發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和人員違規(guī)企業(yè)只是口頭強調(diào)，并不與TPM 人員考核掛鉤。 這就導致人員不重視安全問題、 出現(xiàn)屢教不改情況。其原因就在于TPM 后的確認單中沒有相關(guān)項，后期TPM 考核中也沒有相關(guān)考核內(nèi)容， 導致現(xiàn)場作業(yè)人員不夠重視。

3 TPM 中安全事故隱患預防措施

3.1 制訂安全考核制度，責任到人

在原有的TPM 考核制度中，增加安全相關(guān)考核制度，明確考核辦法及標準。 將現(xiàn)場安全管理責任到人，保證安全措施徹底落實，避免因責任不清，出現(xiàn)問題后互相推諉。 具體考核項目必須結(jié)合TPM實際情況進行設(shè)置。 責任劃分明確，考核內(nèi)容有重點，突出實際問題，不可以一概而論，使考核失去意義。 安全相關(guān)考核權(quán)重要在整個TPM 考核中起到作用，能夠真正引起員工重視，自覺去遵守安全規(guī)章制度，減少因不安全心理導致的安全隱患。

3.2 優(yōu)化培訓方案，培訓與現(xiàn)場相結(jié)合

改變目前由安全員培訓的模式，采用安全員培訓及現(xiàn)場TPM 組長宣講相結(jié)合的模式。 首先，定期更新安全培訓課件，由專職安全管理人員及PM 組長組織更新培訓課件， 保證培訓內(nèi)容與TPM 實際情況相關(guān)，并且反映并解決現(xiàn)階段存在的問題。 定期進行安全事故案例分析，警鐘長鳴，減少因僥幸心理等原因造成的事故。 其次，專職安全員定期對科室安全員培訓， 確保能夠及時反映TPM 現(xiàn)場安全問題，提供正確的整改措施，保證安全員具有培訓能力。 再次，科室安全員組織科室全員培訓。 最后，TPM 時組長針對作業(yè)內(nèi)容現(xiàn)場宣講， 確保施工人員能夠真正掌握本崗位危險因素的防護措施，保證TPM 安全順利進行[4]。

3.3 提高安全意識，減少不安全心理

3.3.1 明確現(xiàn)場管理者TPM 組長的安全責任

所有的安全隱患和安全事故都發(fā)生在現(xiàn)場管理者的身邊。 而TPM 組長是在整個活動中的管理者和協(xié)調(diào)者，做好組長責任心培養(yǎng)是推動現(xiàn)場安全工作開展的第一步。 首先，要明確組長責任及考核指標，定期對組長進行考核，促使組長認真落實安全職責。 其次，提高組長的管理能力，使其自覺開展小組內(nèi)安全監(jiān)督及指導工作， 促進小組安全完成TPM 作業(yè)，將安全隱患控制在小組內(nèi)部。

3.3.2 現(xiàn)場針對性宣導，提高作業(yè)人員安全意識

隱患無大小，安全管理不能忽視細節(jié)。 在推進設(shè)備TPM 過程中，施工人員應該現(xiàn)場識別此項作業(yè)的危險源及管控方案。 在每次TPM 前，要根據(jù)施工人員的具體情況進行針對性培訓。 如TPM 中有三人沒有參加過此項作業(yè)，就應在作業(yè)前由組長對其進行針對性的培訓。 告知現(xiàn)場的危險源及隱患、應該如何防護及注意事項等，從而提高初次參加TPM人員的安全意識及防護能力。

3.4 突出重點，強化現(xiàn)場管理

3.4.1 高危作業(yè)重點管理

該公司的設(shè)備TPM 中主要涉及的高危作業(yè)有一級高處作業(yè)、三級動火作業(yè)。 為提高TPM 安全性，需要重點管理。

針對高處作業(yè)和動火作業(yè)實施《高危作業(yè)許可證》制度。 作業(yè)前，要求施工人員填寫《高危作業(yè)許可證》一式二份，經(jīng)科室領(lǐng)導審核、安全員確認、現(xiàn)場檢查證實安全措施已落實，具備安全作業(yè)條件的情況下予以批準，再經(jīng)部門安全主管審批。 作業(yè)過程中，施工人員必須按照審批表落實安全防護措施，保證道路暢通，懸掛明顯警示標志。 科室指定監(jiān)護人，監(jiān)護人學習并簽署危險作業(yè)監(jiān)護人須知，負責對危險作業(yè)審批表上的安全措施落實情況進行核查并全過程監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)異常情況通知操作者停止作業(yè)，并及時報告審批部門。 作業(yè)結(jié)束后，施工人員需到作業(yè)現(xiàn)場進行確認，當作業(yè)后的各項安全措施落實后，與作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人員分別在《高危作業(yè)許可證》簽字確認，并進行備案[5]。

3.4.2 標識目視化，提高警示效果

安全標志是提示施工人員工作場所及周圍環(huán)境的危險狀況，指導人員采取合理行為的標志。 安全標志包括:禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志。 如安全警告標志警告人員現(xiàn)場可能有的危險情況，從而引起施工人員重視，避免事故發(fā)生。 在TPM 過程中，可以結(jié)合現(xiàn)場實際存在的危險因素及常見的施工人員不安全行為進行現(xiàn)場提示，如粘貼安全警告標志和安全指令標志。 如在高處作業(yè)平臺上粘貼“當心墜落”、“必須系安全帶”標志，在叉車合適位置上粘貼“必須穿防護鞋”標志等。

3.4.3 復線點檢表中增加安全相關(guān)項

完善設(shè)備TPM 后在復線點檢表中增加常見安全相關(guān)項目， 避免部分設(shè)置或者裝置忘記恢復，導致出現(xiàn)安全隱患。 具體項目需要結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，建議增加常見的TPM 后容易被忽視，遺忘恢復項目。 如增加漏液sensor 是否歸位確認項目，防止因其不起作用導致漏液不能及時發(fā)現(xiàn)問題。

4 結(jié)論及展望

文章對某TFT-LCD 公司TPM 活動中主要存在的安全隱患進行分析，發(fā)現(xiàn)主要存在隱患為人的不安全行為及人為的安全隱患。究其原因:培訓宣傳不到位；施工人員存在不安全心理；沒有安全考核機制。 提出整改措施：制定安全考核制度，責任到人；優(yōu)化培訓方案，集體培訓與現(xiàn)場培訓相結(jié)合；采取措施提高人員安全意識，減少不安全心理；強化現(xiàn)場管理。

TPM 是企業(yè)進行設(shè)備維護的重要措施，有效的安全管理是保證其順利進行的前提， 不同的TPM項目需要制定不同的安全隱患管理及預防措施。 希望通過有效的預防措施， 將現(xiàn)場TPM 活動控制在安全范圍內(nèi)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)。