黃麗榮

摘要：供電企業(yè)人力資源配置涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個(gè)必要環(huán)節(jié)，隨著現(xiàn)代人力資源管理理念和模式的發(fā)展，供電企業(yè)的人力資源管理還存在著一些問題和不足，本文就供電企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)優(yōu)化配置策略予以闡述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);人力資源;優(yōu)化配置;

1加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的必要性

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，是供電企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。供電企業(yè)的正常運(yùn)營，必須借助人力資源這個(gè)載體來予以完成，獲取更多的優(yōu)質(zhì)人才是關(guān)鍵。加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置致力于使員工在工作崗位上發(fā)揮積極作用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，它要求管理人員能深入了解每一位員工的優(yōu)勢(shì)、內(nèi)在潛力、技能水平等，使員工自身能力與工作崗位相匹配，使其在工作崗位上發(fā)揮出最大能力來提高企業(yè)績效，還要減少供電企業(yè)的人力資源成本。此外，它還強(qiáng)調(diào)秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念為供電企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)未來發(fā)展目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)配置，從而提升企業(yè)生產(chǎn)力、服務(wù)質(zhì)量的過程，還應(yīng)清晰深刻的認(rèn)識(shí)到人力資源是現(xiàn)代企業(yè)所有資源中最關(guān)鍵、最重要的資源。

2供電企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1冗員與結(jié)構(gòu)性缺員矛盾并存

供電企業(yè)實(shí)行“定員、定編、定崗”管理，人力資源組成整體較為穩(wěn)定，但從企業(yè)的特征和發(fā)展需求來看，供電企業(yè)在原先體制下的管理模式，造成勞動(dòng)力增長持續(xù)攀高。雖然已經(jīng)進(jìn)行了改革，調(diào)整了定員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控用工總量，但仍然形成了大量冗員。而作為技術(shù)密集型企業(yè)，目前供電企業(yè)的員工隊(duì)伍老化，新進(jìn)人員在能力上與職業(yè)要求不能完全匹配，造成了結(jié)構(gòu)性缺員，專業(yè)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才和特高壓、智能電網(wǎng)等緊缺性人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備不足。就某縣級(jí)供電公司而言，該公司現(xiàn)有員工389人，40歲以上者占職工總數(shù)的47.3%，其中，51-60歲者占職工總數(shù)的16%，多為初中及以下文化。員工整體年齡（結(jié)構(gòu)）偏大，基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)能力弱，培訓(xùn)愿望低，現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍所具備的能力與企業(yè)的發(fā)展要求不相適應(yīng)，與管理信息化、生產(chǎn)自動(dòng)化、經(jīng)營集約化的水平不相匹配。因此，供電企業(yè)要發(fā)展就必須解決這一問題。

2.2薪酬管理制度不健全

薪酬管理是人力資源配置中的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)乎員工利益的關(guān)鍵，是提升員工工作熱情的有效途徑。薪酬管理制度的不完善，會(huì)導(dǎo)致薪酬分配存在嚴(yán)重的問題，分配不公、不透明等是薪酬管理制度中存在的尖銳問題。薪酬水平與企業(yè)效益和崗位績效缺乏必要的關(guān)聯(lián)，員工“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的現(xiàn)象較為普遍，沒有從根本上消除“大鍋飯”。同時(shí)，員工薪資水平差距較小，極度影響員工的工作積極性，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量低下

2.3干部激勵(lì)與退出機(jī)制有待完善

近年來，雖然出臺(tái)了一些干部激勵(lì)制度，但是標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，界定不夠清晰。薪酬制度設(shè)置不夠合理，薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠完善;短期激勵(lì)重視多，缺少長效激勵(lì)機(jī)制;績效考核機(jī)制不健全，干部提拔與績效掛鉤力度不大，在選拔干部時(shí)并沒有直接運(yùn)用干部年度考核結(jié)果;考核評(píng)價(jià)結(jié)果沒有作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)保障的重要依據(jù)。考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，評(píng)判依據(jù)不夠科學(xué)。個(gè)別干部連續(xù)多年年度考核排名靠后、倒數(shù)，且進(jìn)行工作約談，也沒有得到很好的觸動(dòng)和改進(jìn)。

3提升供電企業(yè)人力資源管理水平的措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)人力資源的科學(xué)規(guī)劃和合理配置

人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，必須通過科學(xué)的手段加以開發(fā)和利用。首先，供電企業(yè)要提高意識(shí)，從戰(zhàn)略高度制訂人力資源的規(guī)劃。其次，要做好人力資源管理現(xiàn)狀的分析，了解企業(yè)需要怎樣的人才，為企業(yè)制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，確定用人方向，正確預(yù)測(cè)企業(yè)的崗位數(shù)量，分析崗位的具體要求，做好工作崗位的預(yù)測(cè)、分析工作。再編制好科學(xué)高效的崗位管理方案，優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，將合適的人放到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。人力資源管理部門要積極參與企業(yè)的整體經(jīng)營活動(dòng)，通過與一線管理人員的通力合作，來落實(shí)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2建立公平、公正的薪酬管理制度

薪酬管理制度是供電企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是人力資源管理中的重要一環(huán)，與員工的利益具有直接性的聯(lián)系。傳統(tǒng)的薪酬管理在分配方面存在著嚴(yán)重的缺陷，薪酬分配不均衡、不透明現(xiàn)象嚴(yán)重，是亟待解決的問題。薪酬分配制度應(yīng)根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率進(jìn)行設(shè)置，員工的薪資與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率是成正比的，是人性化的充分考量。供電企業(yè)薪酬管理中“大鍋飯”，“平均主義”的現(xiàn)象，實(shí)行計(jì)件工資或者定額工資的方式，多勞多得，少勞少得，將其與績效考核內(nèi)容相掛鉤，解決薪酬分配不公等現(xiàn)象，以建立公平、公正的薪酬管理制度。供電企業(yè)的薪酬分配制度應(yīng)保證分配的透明化與公平性，能贏得員工的信賴和忠誠度，一視同仁，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了實(shí)現(xiàn)薪酬管理的透明化，應(yīng)將員工的薪資表予以分享，在薪資表上都添加備注，員工的成績、日常表現(xiàn)、業(yè)績等都一覽無余，實(shí)現(xiàn)群體式監(jiān)督的形式，會(huì)讓員工信服，促使人力資源管理體系得到不斷的優(yōu)化與升級(jí)。

3.3完善人力資源制度，強(qiáng)化激勵(lì)作用

供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，要充分發(fā)揮出榮譽(yù)激勵(lì)的作用，注重榜樣的力量，增強(qiáng)員工熱愛本職工作，有效激發(fā)員工的潛能，還可以大力宣傳崗位標(biāo)兵、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，同時(shí)按照多勞多得的原則鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更高的業(yè)績。此外，還應(yīng)樹立全方位的科學(xué)管理意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)重實(shí)績、憑貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制，充分為員工的進(jìn)修、培訓(xùn)、選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作提供堅(jiān)實(shí)的保障，更要制定科學(xué)合理的績效薪酬額度，從而強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)本領(lǐng)，滿足客戶不斷增長的需求。

3.4拓寬用工領(lǐng)域，挖掘優(yōu)秀人力資源

轉(zhuǎn)變勞動(dòng)用工觀念，除了對(duì)輔助性生產(chǎn)崗位員工采用勞務(wù)派遣形式外，當(dāng)一些專業(yè)性要求相對(duì)較低的工作出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求時(shí)，還可以采取聘用非全日制臨時(shí)勞動(dòng)力的方法，通過與大專院校建立實(shí)習(xí)機(jī)制，利用在校學(xué)生完成部分單一型、重復(fù)型、技術(shù)含量較低的工作，同時(shí)也可從中培養(yǎng)挖掘未來的人力資源，拓寬了高素質(zhì)人力資源的進(jìn)入渠道，讓企業(yè)的發(fā)展能夠得到社會(huì)最佳人力資源的支持。

總結(jié)：人力資源管理是供電企業(yè)發(fā)展的基本方法支持，在人力資源管理制度建設(shè)方面還面臨著艱巨的改革任務(wù)，構(gòu)建更加完善、全面的供電企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化各項(xiàng)配置，提高人力資源管理水平，為供電企業(yè)未來的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

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