趙向云

摘要：隨著國家經(jīng)濟水平的不斷提高，對事業(yè)部門的要求也在逐漸上升，因此，健全事業(yè)單位人力資源管理體系十分重要。本文主要從相關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)存問題出發(fā)，提出相對應(yīng)的對策，通過可行方法有效提高我國事業(yè)單位人力資源管理的工作效率。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)存問題;對策分析

現(xiàn)階段，事業(yè)單位與政府機關(guān)以及企業(yè)一同構(gòu)成了社會經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，事業(yè)單位為進一步保障我國人民生活質(zhì)量，起到了基礎(chǔ)鋪墊作用以及服務(wù)作用。

事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)涵

1.人力資源管理

人力資源管理主要是指在某種情況下，經(jīng)過一定的人力以及合理組織整合從而達到資源利用有效率最高的狀態(tài)，同時，在實際的人力資源組織培訓(xùn)過程中，需要注意激發(fā)相關(guān)員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，使其進一步具備長遠的發(fā)展?jié)摿?，從而實現(xiàn)相關(guān)人力資源管理的重要目標。

2.事業(yè)單位發(fā)展的重要性

事業(yè)單位發(fā)展過程中主要包含了對社會發(fā)展延續(xù)的各方面，同時，其還在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了承載政府職能轉(zhuǎn)變，以及引導(dǎo)和規(guī)范相關(guān)市場的作用。相關(guān)事業(yè)單位首先承擔(dān)了在政府方面所轉(zhuǎn)移的各種經(jīng)濟實況，以及相對應(yīng)的社會職能，同時，其還能夠進一步引導(dǎo)我國相關(guān)市場進行改革，向正確的方向發(fā)展，在規(guī)范相關(guān)市場行為以及培育市場方面起到十分重要的作用。

3.事業(yè)單位人力資源管理

在事業(yè)單位人力資源管理方面，主要是指在管理國家以及社會公共事物的過程中，通過實現(xiàn)有效地對外資源配置以及對內(nèi)素質(zhì)提高和能力應(yīng)用等方面，實現(xiàn)開發(fā)規(guī)劃及效益追求活動等。在事業(yè)單位中，行政事務(wù)人員以及專業(yè)技術(shù)人員和后勤服務(wù)人員一起構(gòu)成事業(yè)單位人力資源，事業(yè)單位人力資源管理就是以這些人員作為相關(guān)主要的分析對象，以提高為人民服務(wù)的質(zhì)量以及效率。

事業(yè)單位人力資源管理的特性

1.人力資源管理的服務(wù)性

在事業(yè)單位發(fā)展中，其人力資源管理與相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部人力資源管理具有明顯的差異，事業(yè)單位主要強調(diào)相關(guān)社會公益服務(wù)屬性，而相關(guān)企業(yè)則主要強調(diào)內(nèi)部的個體經(jīng)濟利益屬性，因此，在事業(yè)單位的人力資源管理上具有較高的服務(wù)性，而企業(yè)人力資源則沒有，事業(yè)單位主要通過對相關(guān)機構(gòu)人員的調(diào)撥以及培訓(xùn)，促進相關(guān)工作人員進一步形成較為全面的價值觀以及世界觀，以進一步保障人力資源管理能夠為過社會提供更加安全且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.人力資源管理的復(fù)雜性

我國相關(guān)事業(yè)單位涉及范圍十分廣泛，例如，在教育行業(yè)、交通運輸行業(yè)以及自然農(nóng)業(yè)發(fā)展等，不同的事業(yè)單位對于人力資源管理內(nèi)容也具有較為明顯的差異，由于不同事業(yè)單位對于人員的需求程度以及崗位實際責(zé)任、編制體系等要求的不同，存在著層級和系統(tǒng)較多、管理模式具有差異等問題。同時，還會造成事業(yè)單位人力資源管理內(nèi)容以及方法具有一定的復(fù)雜性，在事業(yè)單位相關(guān)人員的聘任模式上也具有不同之處，在人力資源后期培訓(xùn)以及教育方面都存在著不同的復(fù)雜化程序。

3.人力資源管理的規(guī)范性

在事業(yè)單位人力資源管理中，受到相關(guān)人員結(jié)構(gòu)以及招聘模式等因素的影響，在上崗前應(yīng)開展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，以及相對應(yīng)的崗前知識培訓(xùn)，進一步有效提高相關(guān)工作人員的使命感，規(guī)范相關(guān)事業(yè)單位人力工作的開展，進一步促進事業(yè)單位工作的良性可持續(xù)發(fā)展。

我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1.管理理念相對落后

人力資源本身作為是一個相對重要的競爭因素，在具有特殊影響力的事業(yè)單位中發(fā)揮著十分重要的戰(zhàn)略作用。然而，現(xiàn)階段，許多事業(yè)單位沒有充分重視人力資源管理的重要性，仍然采取較為傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，使得人力資源管理在事業(yè)單位中的不合理，缺乏相對完善和健全的機制。盡管事業(yè)單位中的一小部分管理層發(fā)生了思想轉(zhuǎn)變，主張改革人力資源管理模式，最終的結(jié)果是一樣的，不能夠進一步將相關(guān)改革措施具體落實到位，這在很大程度上影響到了事業(yè)單位的執(zhí)行力度，進一步阻礙了事業(yè)單位基本職能的有效發(fā)揮。

2.缺乏科學(xué)合理的績效考核機制

績效考核制度機制的構(gòu)建具有十分重大的意義，然而，現(xiàn)階段，許多事業(yè)單位存在的主要問題就是雖然行使了績效考核制度，卻沒有收獲任何效果，這其中的主要問題是缺乏創(chuàng)新思維，僅延續(xù)一貫?zāi)Ｊ竭M行績效考核制度發(fā)揮。

相關(guān)事業(yè)單位仍然存在薪酬水平較為模糊的現(xiàn)象，勞動力分配原則尚未得到有效應(yīng)用。這可能進一步削弱相關(guān)員工的積極性，同時，還會造成員工無法保持中高水平的工作熱情，甚至影響工資水平，進而造成員工的跳槽想法，導(dǎo)致了大量優(yōu)秀員工的流失，最嚴重的后果之一是很難在單位內(nèi)部表現(xiàn)出較為良好的凝聚力。

在績效考核評價的過程中，相關(guān)評價標準指標設(shè)置較為片面，進一步凸顯了局限性。同時，在一些事業(yè)單位中，由于沒有建立起較為基本的評估程序，采用的是大眾投票法，這也導(dǎo)致評估過程失去了本身的嚴謹性。

加強事業(yè)單位人力資源管理的對策

1.加強法制建設(shè)

必須遵從相關(guān)法律法規(guī)的要求。依法治國作為我國的基本戰(zhàn)略方針，不僅只是相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，同時也能夠進一步作為社會文明和發(fā)展進步的標志，完善相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部法制建設(shè)，需要考慮的各種因素，同時也需要盡可能地做到人性化發(fā)展以及合理化發(fā)展，注意相關(guān)的協(xié)調(diào)性，同時，注意同我國現(xiàn)行部門規(guī)章制度以及地方法規(guī)和國家法規(guī)等一同形成較為完善的建設(shè)體系，做到科學(xué)理法以及嚴格執(zhí)法。

2.轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理內(nèi)容與方式

摒棄傳統(tǒng)且較為保守的思想觀念，鼓勵相關(guān)事業(yè)單位人力資源管理進行獨立思考和創(chuàng)新;在實踐創(chuàng)新過程中注重“以人為本”，重視激勵相關(guān)員工的工作積極性。在制定相應(yīng)的人事管理制度過程中，首先應(yīng)當從管理人員的角度進行考慮，同時，應(yīng)當更加重視員工的公平以及平等的意愿和要求。事業(yè)單位管理層應(yīng)主動學(xué)習(xí)先進的管理知識，進一步提高相關(guān)管理水平。精簡管理鏈，簡化辦公流程，優(yōu)化辦公渠道，系統(tǒng)化、分類化區(qū)分各種不同職位，以進一步提高管理效率。

從創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容來看，應(yīng)當體現(xiàn)相關(guān)單位的戰(zhàn)略性管理導(dǎo)向以及發(fā)展方向的前瞻性，進一步為相關(guān)工作崗位以及人事需求做好各類統(tǒng)籌計劃，在實際的事業(yè)單位工作過程中，注重人才的招聘以及培養(yǎng)，擇優(yōu)選擇人才并進行合理配置。

3.建立事業(yè)單位內(nèi)部激勵機制

建立相關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部激勵機制，能夠有效提高工作人員的積極性，同時，能夠使得內(nèi)部人才的分配更加合理，資源能夠得到進一步公平公正地利用，有利于在事業(yè)單位內(nèi)部形成較為良好的工作氛圍，進而提高相關(guān)工作效率。但是，需要注意的是，激勵機制必須在相關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)上進行有效建立，不能夠隨意建立或是因激勵要求過高導(dǎo)致無效化。

結(jié)束語

事業(yè)單位作為我國現(xiàn)階段社會以及相關(guān)經(jīng)濟不斷發(fā)展的主要力量，其在很大程度上發(fā)揮著十分重要的作用。而人力資源管理作為影響其發(fā)展的關(guān)鍵，需要以相關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展狀況作為基礎(chǔ)，積極尋求改善人力資源的管理辦法，進一步推動我國事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

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