田佳斌

摘 要：統(tǒng)計(jì)分析利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展有著重要的作用。通過統(tǒng)計(jì)分析可以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的能力。本課題研究主要概述了統(tǒng)計(jì)分許與經(jīng)濟(jì)管理的概念，概括統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的主要內(nèi)容，闡述統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，最后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;統(tǒng)計(jì)分析;數(shù)據(jù)指導(dǎo)

將統(tǒng)計(jì)分析的方法應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域可以利用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)集成、法律分析等對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整體分析，貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的所有內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅可以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，還大大修補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的漏洞，降低企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

一、統(tǒng)計(jì)分析與經(jīng)濟(jì)管理概述

統(tǒng)計(jì)分析是進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的一種方法和工具。統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)開展統(tǒng)計(jì)工作的重要內(nèi)容之一。其應(yīng)用原則是收集和整理相關(guān)的數(shù)據(jù)分析對(duì)象通過使用統(tǒng)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，結(jié)合概率論，最后生成相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，以找出一些問題，根據(jù)企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行定量分析和定性分析，大膽的預(yù)測(cè)和推理進(jìn)行分析結(jié)果顯示，并總結(jié)出規(guī)律和方法。統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用是基于大量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)反映在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，包括企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶信息、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法，可以直觀有效地將經(jīng)濟(jì)管理中的各種數(shù)據(jù)和信息聯(lián)系起來，從而制定或調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃和預(yù)算方案。

二、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的三大主要內(nèi)容

（一）數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)管理的前提。在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，會(huì)有大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)銷數(shù)據(jù)等，收集這些數(shù)據(jù)是統(tǒng)計(jì)管理部門最基本的工作。數(shù)據(jù)收集的方法和方式多樣化，尤其是在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化、統(tǒng)計(jì)人員可以直接搜索和獲取相關(guān)數(shù)據(jù)通過內(nèi)部信息系統(tǒng)，但為了確保這些基本信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，有時(shí)需要使用實(shí)際的測(cè)量方法和總結(jié)方法獲得一些間接的經(jīng)濟(jì)管理信息。另外，在數(shù)據(jù)收集的過程中，要保證數(shù)據(jù)的連續(xù)性。例如，在統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績(jī)和分析市場(chǎng)銷售規(guī)律的過程中，需要獲得連續(xù)5年或3年的銷售數(shù)據(jù)，才能準(zhǔn)確地進(jìn)行定量分析。

（二）數(shù)據(jù)整理

針對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將不系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)分析匯總，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分組，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的特點(diǎn)專注于垂直或水平數(shù)據(jù)分組。通過這種方法，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以一目了然。此外，公司應(yīng)建設(shè)廉政小組來審查數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而可以通過真實(shí)的數(shù)據(jù)來為企業(yè)經(jīng)濟(jì)做出正確的指導(dǎo)，并為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)操作提供簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

（三）數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析是在數(shù)據(jù)收集和整理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是對(duì)數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)和關(guān)聯(lián)強(qiáng)度的外部表現(xiàn)分析。這一步被稱為描述性統(tǒng)計(jì)，主要總結(jié)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理鏈接的特點(diǎn)，然后推斷內(nèi)部法律和整體操作從外部到內(nèi)部根據(jù)表圖像步驟通常被稱為推論統(tǒng)計(jì)。通過數(shù)據(jù)分析，就可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的問題，以分析出的數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定相應(yīng)的修補(bǔ)措施。

三、統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用

在企業(yè)中統(tǒng)計(jì)分析可以說必不可少的工作，尤其當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)的數(shù)據(jù)意識(shí)大大提高?？梢哉f，企業(yè)發(fā)展的好不好，通過數(shù)據(jù)就可以明顯的看出來。將統(tǒng)計(jì)分析作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，主要是其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，主要有以下幾點(diǎn)：

（一）指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，開拓企業(yè)市場(chǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的歸根到就是為企業(yè)盈利服務(wù)，企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)很大部分是由產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)決定的，只有“賣”的好的產(chǎn)品，企業(yè)才能盈利。這也是企業(yè)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的原因，通過統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)產(chǎn)品的銷售規(guī)模與盈利規(guī)模進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而分析出銷售規(guī)模最大、盈利最多的產(chǎn)品，指導(dǎo)企業(yè)加大這一產(chǎn)品的量產(chǎn)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析可以對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，為企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)開拓上提供決策意見，防止因產(chǎn)品產(chǎn)能過剩給企業(yè)帶來的生產(chǎn)力，或因產(chǎn)能不足為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。因此，統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)品的生產(chǎn)與市場(chǎng)拓展具有很強(qiáng)的指導(dǎo)功能。

（二）干預(yù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)產(chǎn)品之所以備受喜愛取決于產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的價(jià)格，在企業(yè)生產(chǎn)中，好的產(chǎn)品一定是經(jīng)過嚴(yán)格的生產(chǎn)數(shù)據(jù)控制的，在量產(chǎn)環(huán)境下，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)的把控可以說決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。通過數(shù)據(jù)分析，可以了解產(chǎn)品在生產(chǎn)中所用原材料情況，對(duì)于每一原材料使用比例的控制不僅可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，還可以防止企業(yè)資源的浪費(fèi)，保證企業(yè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定。如果沒有統(tǒng)計(jì)分析，會(huì)大大出現(xiàn)產(chǎn)品不合格問題，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。另外，通過數(shù)據(jù)分析，可以了解消費(fèi)者的喜好，設(shè)計(jì)出更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，保證對(duì)市場(chǎng)份額的占有比，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

（三）統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)指標(biāo)，提升工作效率

企業(yè)的發(fā)展最離不開的就是員工，員工勞動(dòng)指標(biāo)不僅關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)的情況，決定企業(yè)的效益，還直接關(guān)系員工的個(gè)人發(fā)展。通過統(tǒng)計(jì)分析，可以幫助員工了解自身工作的特點(diǎn)，為員工制定更合理的工作安排，從而人盡其力，將員工的個(gè)人價(jià)值最大程度運(yùn)用起來，不斷提升員工在企業(yè)生產(chǎn)中的地位。另外，通過統(tǒng)計(jì)分析，可以更好的了解員工工作的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提高對(duì)員工工作的分配效率，根據(jù)分析出的數(shù)據(jù)將員工派到更適合其特點(diǎn)的崗位上，調(diào)動(dòng)員工工作興趣，進(jìn)而為企業(yè)生產(chǎn)效率的提升做貢獻(xiàn)。通過統(tǒng)計(jì)分析還可以對(duì)員工個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過員工的上班打卡、工作時(shí)長(zhǎng)等來評(píng)選最佳員工，給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，為員工個(gè)人發(fā)展提供職業(yè)引導(dǎo);同時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析幫助企業(yè)分析出工作消極的員工，有利于企業(yè)對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)鼓勵(lì)，刺激員工產(chǎn)生工作的興趣，并根據(jù)員工反映出的問題來完善企業(yè)的勞動(dòng)制度。

（四）提供決策參考，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

統(tǒng)計(jì)分析可以說為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)關(guān)節(jié)都有很大的指導(dǎo)作用，在企業(yè)最重要的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，通過數(shù)據(jù)可以為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)決策，提高企業(yè)對(duì)人力的利用效率，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)分析還可以直接預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，為企業(yè)制定出最適合的發(fā)展計(jì)劃，在企業(yè)做大做強(qiáng)上發(fā)揮不可替代的重要作用。

四、統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的有效運(yùn)用方法

（一）建立基于統(tǒng)計(jì)分析的經(jīng)濟(jì)管理體系

系統(tǒng)的使用統(tǒng)計(jì)方法在經(jīng)濟(jì)管理中，只要有經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)和信息鏈接，涉及到統(tǒng)計(jì)分析、定量分析和定性分析應(yīng)給予相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，分析結(jié)果只能通過全面的數(shù)據(jù)集成，能從中找到一些偶然的聯(lián)系，而這些往往被人們所忽視，這對(duì)更好的幫助企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有很大意義。企業(yè)必須建立健全經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)分析的方法和狀態(tài)的明確定義，以規(guī)范和限制經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)工作，改變不清楚目標(biāo)和管理混亂的情況，以便統(tǒng)計(jì)分析方法可以有效地實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還必須完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度。為了充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)分析的作用，企業(yè)必須運(yùn)用審計(jì)和監(jiān)督的方法，對(duì)統(tǒng)計(jì)實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

（二）落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理部門的主體責(zé)任

在經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)工作一般由財(cái)政部門組織，但由于缺乏深入在金融部門調(diào)查的過程，需要銷售部門、業(yè)務(wù)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和其他職能部門的合作，以確保統(tǒng)計(jì)分析的有效發(fā)展。除了說明和安排組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析工作，應(yīng)該逐步完善相應(yīng)的崗位設(shè)置，安排特殊的統(tǒng)計(jì)分析工作小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析能有效提高統(tǒng)計(jì)分析在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用效率。

結(jié)語：

經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)基于真實(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，通過使用統(tǒng)計(jì)分析方法，結(jié)合統(tǒng)計(jì)分析的專業(yè)理論知識(shí)，可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供最科學(xué)的數(shù)據(jù)支持和模型，所以企業(yè)可以明確經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，提高經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。

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