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新時(shí)代高校信訪工作研究

2020-01-06 07:55:23徐鵬張穎
銀幕內(nèi)外 2020年8期
關(guān)鍵詞:信訪工作對(duì)策建議存在問題

徐鵬 張穎

摘要:高校信訪工作是高校與師生溝通的橋梁,是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。隨著高等教育改革的深入,觸碰的利益和引發(fā)的矛盾不斷增加,使高校信訪工作面臨著新情況、新問題。本文分析了新時(shí)代高校信訪工作的重要性及特點(diǎn),梳理了存在的問題及其原因,探索提出了完善高校信訪工作的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞:信訪工作;重要性;存在問題;對(duì)策建議

黨的十八大以來,習(xí)近平總書記高度重視信訪工作,做出了一系列重要指示,為做好新時(shí)代信訪工作指明了努力方向、提供了根本遵循。新時(shí)代高校信訪工作應(yīng)始終堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)人民信訪工作的重要思想,完善信訪工作機(jī)制體制,規(guī)范流程,提高效率,充分發(fā)揮好信訪工作對(duì)高校事業(yè)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要作用。

一、高校信訪工作的重要性

習(xí)近平總書記指出,“各級(jí)黨委、政府和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持把信訪工作作為了解民情、集中民智、維護(hù)民利、凝聚民心的一項(xiàng)重要工作,千方百計(jì)為群眾排憂解難”。因此,信訪工作作為師生表達(dá)合理利益訴求、行使民主權(quán)利參與高校管理的重要渠道,對(duì)高校的建設(shè)發(fā)展有著重要的意義。

(一)信訪工作是高校立德樹人、培養(yǎng)人才的需要

習(xí)近平總書記指出,“大學(xué)是立德樹人、培養(yǎng)人才的地方,要把立德樹人的成效作為檢驗(yàn)學(xué)校一切工作的根本標(biāo)準(zhǔn)”。信訪工作雖沒有為學(xué)生成長成才提供直接的教育資源,但卻在了解學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和就業(yè)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的基礎(chǔ)上,提高了管理水平、改善了服務(wù)質(zhì)量、化解了校園各類矛盾,發(fā)揮了“服務(wù)育人”“隱性育人”的功效,確保了學(xué)生安心求學(xué)、健康成長。

(二)信訪工作是高校聯(lián)系廣大師生員工的橋梁紐帶

做好信訪工作,一方面積極為師生排憂解難、化解矛盾、滿足師生的合理訴求,減少了不穩(wěn)定的因素,維護(hù)了高校的正常秩序,另一方面積極聽取師生的意見建議,凝聚了廣大師生的向心力,調(diào)動(dòng)了參與高校民主管理的積極性,促進(jìn)了高校事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(三)信訪工作是高校正確決策、認(rèn)真施策的充分條件

高校在事業(yè)發(fā)展過程中,會(huì)涉及人才培養(yǎng)、人事改革、教學(xué)科研、學(xué)科建設(shè)等多方面關(guān)系,如不妥善處理好,勢必會(huì)影響校園的和諧穩(wěn)定。因此,應(yīng)充分發(fā)揮信訪工作的聯(lián)系溝通、決策參考、協(xié)調(diào)疏導(dǎo)的功能,及時(shí)掌握廣大師生的思想動(dòng)態(tài)和建議訴求,合理化決策、精準(zhǔn)化施策,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、高校信訪工作的特點(diǎn)

(一)信訪對(duì)象的層次性較高且愈加多元化

信訪工作的對(duì)象主要包括教職工和學(xué)生,具有較高的文化素質(zhì)和學(xué)歷水平。隨著高校事業(yè)的發(fā)展、社會(huì)服務(wù)功能的不斷增強(qiáng),與社會(huì)各界的聯(lián)系愈加緊密,很多事務(wù)不再是校園內(nèi)部的事務(wù),凡是與學(xué)校有關(guān)聯(lián)的各行各業(yè)的人都有可能成為信訪人,因此,信訪對(duì)象呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢,進(jìn)一步加大了高校信訪工作的復(fù)雜性與難度。

(二)信訪事項(xiàng)涉及范圍較廣但相對(duì)較為集中

信訪反映的問題多數(shù)集中在與師生切身利益相關(guān)的問題,涉及面較廣,主要表現(xiàn)為:一是涉及學(xué)生學(xué)業(yè)生活的問題,如宿舍管理、獎(jiǎng)助評(píng)定等;二是涉及教職工的職稱及待遇問題,如職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)表彰等;三是涉及教職工生活保障的問題,如住房分配、物業(yè)服務(wù)等;四是學(xué)校的歷史遺留問題。

(三)信訪方式趨于多樣化且以來信為主

信訪方式呈現(xiàn)多樣化,除來訪來電外,通過電子郵件、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等來信的數(shù)量不斷增加,來訪來電的數(shù)量逐漸減少,同時(shí)多為匿名來信,實(shí)名來信較少,也呈現(xiàn)出一信多投、一事多訪、重復(fù)信訪、越級(jí)信訪等情況,導(dǎo)致了信訪總量的上升,增加了信訪工作的復(fù)雜程度。

三、高校信訪工作的存在問題及原因分析

(一)信訪制度建設(shè)不健全,工作機(jī)制體制不完善

目前,高校信訪工作制度體系不完備,雖有學(xué)校制定了一些制度,但基本上是套用上級(jí)文件規(guī)定,未能充分結(jié)合本校實(shí)際,導(dǎo)致有些問題無章可循、無規(guī)可依。同時(shí),信訪渠道不暢通,對(duì)信訪事項(xiàng)的層層轉(zhuǎn)辦和落實(shí)監(jiān)督不到位,導(dǎo)致問題“久拖不決”。

(二)信訪部門處境尷尬,工作人員能力有待提升

高校信訪部門的工作職責(zé)是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督本單位的信訪工作,受理、交辦、轉(zhuǎn)送和督辦信訪事項(xiàng),因此其并不具備解決實(shí)際問題的職責(zé)。加之學(xué)校存在著一些歷史遺留問題,信訪工作人員在經(jīng)驗(yàn)不足、流動(dòng)性較大的情況下,如果言語不加注意、態(tài)度不當(dāng),容易造成信訪人的情緒變化,導(dǎo)致問題不斷升級(jí),甚至激化矛盾。

(三)相關(guān)職能單位政策不穩(wěn)定,增加信訪工作難度

高校中的職能單位在制訂工作政策通知時(shí),如果調(diào)研不深、傾聽不夠、解釋不全,就會(huì)導(dǎo)致師生對(duì)政策的不了解,容易產(chǎn)生信訪問題。有的政策通知,從一個(gè)角度看是合理可行的,但未考慮到整體平衡;有的政策通知原則過于寬泛,實(shí)踐中可操作性不強(qiáng);有的政策通知的內(nèi)容交叉重復(fù),口徑不一,甚至相互矛盾,從而帶來新的信訪問題。

(四)個(gè)別干部認(rèn)識(shí)不到位,個(gè)別師生思想存在誤區(qū)

高校中個(gè)別干部將信訪工作與學(xué)校中心工作割裂開來,認(rèn)為信訪工作可有可無,接待師生態(tài)度生硬,既不做解釋說明,也不做思想工作,從而激化了矛盾。個(gè)別師生及其他信訪人抱著“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”的心理,在問題已經(jīng)辦結(jié)或者涉法涉訴問題應(yīng)通過法律途徑辦理的情況下反復(fù)上訪、越級(jí)上訪,提出無理訴求,向?qū)W校施加壓力,嚴(yán)重影響了學(xué)校的正常工作。

四、高校信訪工作的對(duì)策建議

(一)健全信訪制度體系,完善工作機(jī)制體制

推行“信訪+機(jī)制”,打造責(zé)任信訪。高校應(yīng)制定本校的信訪責(zé)任制度,明確各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人的責(zé)任,健全信訪工作聯(lián)系人隊(duì)伍,在全校形成信訪部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各二級(jí)單位分級(jí)負(fù)責(zé)、密切配合、上下聯(lián)動(dòng)、共同處理和有效化解信訪問題的工作體制。

(二)推動(dòng)信訪法治化建設(shè),規(guī)范信訪工作流程

推行“信訪+法治”,打造法治信訪。各高校應(yīng)堅(jiān)持以法治理念規(guī)范信訪工作,對(duì)于重大、復(fù)雜的信訪件,主動(dòng)對(duì)接學(xué)校法律事務(wù)部門,積極征求專家意見,將信訪工作納入法治化軌道。同時(shí)應(yīng)制定信訪工作流程手冊(cè),指導(dǎo)各二級(jí)單位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的辦理模式,從源頭上預(yù)防和減少信訪問題的發(fā)生。

(三)加強(qiáng)信訪信息化建設(shè),提高信訪工作效率

推行“信訪+網(wǎng)絡(luò)”,打造陽光信訪。各高校應(yīng)健全來信、來訪、來電、網(wǎng)絡(luò)四位一體的工作格局,加強(qiáng)信訪OA系統(tǒng)建設(shè),引導(dǎo)廣大師生“多網(wǎng)訪、少走訪”,變師生跑腿為信息跑腿。通過網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)、短信辦理提醒,對(duì)信訪件的辦理情況實(shí)現(xiàn)全程留痕、實(shí)時(shí)監(jiān)控,確保按期辦結(jié),并做好定期分析、及時(shí)通報(bào)、季度總結(jié)。

參考文獻(xiàn):

[1] 徐悅偉.新時(shí)期高校信訪工作的形勢分析[ J].高教管理,2016(16).

[2] 沈明.新形勢下高校信訪工作機(jī)制研究[J].天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2015(02).

[3] 劉旺華.新時(shí)期高校信訪工作的特點(diǎn)及其對(duì)策研究初探[J].工作指導(dǎo),2018.

[4] 邢鵬,單正豐,姚科艷.新時(shí)期高校辦公室信訪工作的困境和應(yīng)對(duì)策略[J].管理觀察,2016.

作者簡介:徐鵬(1982—),男,山東青島人,助理研究員,法學(xué)碩士,研究方向:信訪工作及法律制度研究;張穎(1980—),女,吉林通化人,助理研究員,法學(xué)碩士,研究方向:刑法學(xué)。

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