羅永新

[摘 要] 建筑工程項(xiàng)目建設(shè)期間，加強(qiáng)項(xiàng)目管理及實(shí)施控制策略意義重大，必須從建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量安全和進(jìn)度管理，特別是控制工程成本、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要，建筑工程項(xiàng)目管理期間，要對(duì)項(xiàng)目管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的各類問題預(yù)判明確，對(duì)存在的問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理并實(shí)施有效控制，為提升建筑工程項(xiàng)目管理水平提供重要保障，進(jìn)而為促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程施工；管理控制；解決措施

中圖分類號(hào)：G221 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

（一）建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目施工成本管理，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大。首先，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工標(biāo)準(zhǔn)編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工過程中，施工條件復(fù)雜而且變化較多，易受外界因素的影響，如天氣氣候、地質(zhì)條件和水文條件等，正確選擇施工方案、合理組織施工，可以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用、降低施工成本[1]。其次，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督力度，并且進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋，及時(shí)對(duì)偏差進(jìn)行分析和預(yù)警，對(duì)項(xiàng)目施工成本實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。最后，要優(yōu)化控制成本的流程和方法，對(duì)施工的進(jìn)度和成本管理進(jìn)行綜合控制，改變以往單一控制成本的方法，不斷創(chuàng)新技術(shù)、提高控制施工成本的效率。

（二）建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理基于施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施指導(dǎo)工作，在施工管理中要詳細(xì)地考察實(shí)際情況，相關(guān)部門要及時(shí)調(diào)整修編施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，優(yōu)化施工工序。工程進(jìn)度管理指按照施工前編制好的計(jì)劃執(zhí)行，并采取一定的技術(shù)手段和控制措施以達(dá)到過程中的糾偏。由于工程進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，因此要遵循以下原則：（1）動(dòng)態(tài)管理原則。項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，工程上常常稱為PDCA 循環(huán)，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng) 4 部分。（2）系統(tǒng)性原則。在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中要將工程項(xiàng)目看成一個(gè)整體，用系統(tǒng)的思維解決遇到的問題，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的編制，要從班組向上逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃。（3）信息反饋原則。項(xiàng)目管理的前提是信息采集和分析，針對(duì)過程中的管理信息要及時(shí)反饋，以便進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和執(zhí)行。（4）彈性原則。進(jìn)度計(jì)劃的編制要根據(jù)實(shí)際情況，在工期合理的前提下留有一定的彈性空間，以便應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的應(yīng)急情況。每周至少召開一次施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策糾偏處理。

（三）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

順利開展建筑工程施工質(zhì)量管理工作的前提是要建立起完善的質(zhì)量管控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。質(zhì)量體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的一種組織結(jié)構(gòu)，所以，對(duì)于任何的施工企業(yè)來說，要想促進(jìn)質(zhì)量管理工作的順利開展，那么首先應(yīng)該保證質(zhì)量管控體系建立的完善性和科學(xué)性。在具體工作開展的過程當(dāng)中要對(duì)總體的管理目標(biāo)進(jìn)行分化，定出每一個(gè)分部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求，施工難易程度以及施工人員的技術(shù)水平等突出質(zhì)量管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在工作開展過程當(dāng)中，對(duì)這一部分引起足夠的重視。總之，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，有利于打造直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

（四）建筑工程項(xiàng)目安全管理

建筑工程項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。第一，建立健全安全管理體系和制度，配備專職安全人員，實(shí)施安全管理和監(jiān)督，充分認(rèn)識(shí)施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發(fā)生安全事故。第二，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的安全教育，定期開展安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。為減少和消除違規(guī)作業(yè)，應(yīng)自覺按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。第三，定期檢查安全防護(hù)設(shè)施，確保防護(hù)設(shè)施發(fā)揮良好的作用。在一些危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域，設(shè)置相應(yīng)的警告標(biāo)志，提醒人們注意。進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須正確佩戴安全防護(hù)用品。為了避免安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)必須投入相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施例如高空作業(yè)中安裝安全網(wǎng)、安全繩和安全護(hù)欄等。同時(shí)強(qiáng)化安全管控，安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)區(qū)域和關(guān)鍵施工部位，加強(qiáng)安全監(jiān)管、實(shí)施旁站管理。

二、建筑工程中項(xiàng)目控制策略分析

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要順應(yīng)時(shí)代的需要，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善化是一項(xiàng)重要的工作。風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效率的最大化。完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，需要從工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)相關(guān)工程項(xiàng)目管理的各類文件，都要認(rèn)真進(jìn)行搜集整理，并進(jìn)行科學(xué)地分析，這樣有利于有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理和工程施工過程中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)整理，然后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的措施做好防范應(yīng)對(duì)。同時(shí)，建立健全責(zé)任追究制度，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故的時(shí)候，能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人、及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，需追究責(zé)任、能夠及時(shí)追責(zé)。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金和合同管控

資金是建筑工程項(xiàng)目開展的前提和重要保障，只有資金落實(shí)到位并能滿足施工需求才能保證工程項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)、開展相關(guān)工作并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，完善資金管理制度，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及結(jié)算階段，對(duì)于這些階段的成本費(fèi)用都要嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)資金使用效果的最大化，同時(shí)對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用都必須計(jì)劃管理、限額管理，掌握每一筆資金的具體使用情況和數(shù)據(jù)變化，讓每一分錢都用到實(shí)處，發(fā)揮最大作用。同時(shí)，建筑企業(yè)要重視合同管理工作。合同管理緊密關(guān)系著企業(yè)的合法權(quán)益，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要舉措，也是工程項(xiàng)目變更的控制措施[2]。因此，合同管理有著非常重要的作用，建筑企業(yè)一定要高度重視并做好這項(xiàng)工作，合同管理中要堵塞漏洞、及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，這樣有利于減少工程項(xiàng)目面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的有序順利進(jìn)行。另外，建筑企業(yè)管理人員要對(duì)以往合同管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理歸納總結(jié)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的合同管理機(jī)制，采用先進(jìn)的手段、方法進(jìn)行合同管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)合法權(quán)益的最大化。

（三）提升項(xiàng)目核算管理和成本控制水平

項(xiàng)目管理和工程施工是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性實(shí)施過程。項(xiàng)目成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目總成本和單位工程成本的核算工作，精準(zhǔn)計(jì)算出各類項(xiàng)目成本開支，并考察各類項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的額度是否合理，審核其支出的標(biāo)準(zhǔn)符合情況，繼而提出未來是否需要改進(jìn)、如何管控，以提升核算工作的質(zhì)量與效率[3]。建筑工程項(xiàng)目相應(yīng)施工成本控制的好壞可以作為評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程高質(zhì)量成本控制，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，有效地降低項(xiàng)目施工成本，就需要對(duì)施工企業(yè)的管理思路進(jìn)行創(chuàng)新。例如實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在實(shí)際的施工過程中，根據(jù)具體的問題找尋相應(yīng)的解決措施和辦法，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；還可以實(shí)施經(jīng)管承包責(zé)任制度，目前很多建筑項(xiàng)目施工單位都采用經(jīng)管承包責(zé)任制，賦予承包者自主經(jīng)營與管理權(quán)，在企業(yè)管理創(chuàng)新、健康發(fā)展的同時(shí)，能為企業(yè)控制施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益與提升管理水平積累經(jīng)驗(yàn)。建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新項(xiàng)目管理思路時(shí)，要不斷嘗試多種有效的管控方法，從而找到管控項(xiàng)目施工成本的最佳方法。

三、結(jié)語

建筑業(yè)在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用，同時(shí)也是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)。必須從多方面、多角度加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理，推動(dòng)我國建筑業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，確保建筑市場(chǎng)秩序健康運(yùn)轉(zhuǎn)，為推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧、穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮積極的作用。

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