孫園

摘要：隨著我國(guó)步入十三五規(guī)劃的實(shí)施階段，我國(guó)與美國(guó)關(guān)系日益復(fù)雜化，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定等諸多因素的影響下，在過(guò)去的一年，我國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)和投資呈現(xiàn)出下行壓力。就我國(guó)工程塑料企業(yè)而言，塑料行業(yè)的發(fā)展難度明顯加大，要求工程塑料行業(yè)必須盡快進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式方法，全面促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)；另外，我國(guó)工程塑料行業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的無(wú)序性競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、出口尚未形成規(guī)模、新產(chǎn)品的研發(fā)水平不高等不同的問(wèn)題。基于此，本文將借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論與方法，對(duì)我國(guó)工程塑料的行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的防范措施，旨在為促進(jìn)我國(guó)工程塑料企業(yè)全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：工程塑料企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)安全管理；有效策略

過(guò)去幾年中我國(guó)加大了對(duì)環(huán)保的管理和整治力度，使得工程塑料行業(yè)面臨著原材料大幅漲價(jià)、最嚴(yán)禁廢令和整治令的發(fā)展窘境。目前我國(guó)工程塑料企業(yè)從整體上看盈利水平較低，缺乏品牌效應(yīng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這樣的經(jīng)營(yíng)模式上很難提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終的結(jié)果就是能源消耗不斷增加，并伴隨著環(huán)境污染不斷嚴(yán)重的慘痛代價(jià)。就我國(guó)目前工程塑料行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看也存在著風(fēng)險(xiǎn)，缺乏核心技術(shù)、核心零配件對(duì)外依存度較高，使得企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的定價(jià)，還是零配件的定價(jià)始終處于被動(dòng)的局面。由于工程塑料行業(yè)商品市場(chǎng)具有較強(qiáng)的變動(dòng)性，并涉及產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)要素價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，工程塑料企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更甚于其他行業(yè)。

一、工程塑料企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

（一）企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)介入資金，但是無(wú)法正常按照期限償還債務(wù)的一種可能性。企業(yè)要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模就必須進(jìn)行投資，對(duì)于工程塑料企業(yè)也不例外。工程塑料企業(yè)可以通過(guò)籌資的方式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以期獲得更多的利潤(rùn)。但是資金在籌集過(guò)程中必然會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本，企業(yè)需要償還的資金畢竟高于借款，而每一筆資金所產(chǎn)生的效益并不穩(wěn)定，如果企業(yè)籌集到的資金生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務(wù)并不能完全適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，很可能導(dǎo)致資金無(wú)法及時(shí)回籠，收益不穩(wěn)定的狀態(tài)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極為明顯。

（二）企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在未來(lái)的投資活動(dòng)中由于存在各種不確定的因素而遭受的風(fēng)險(xiǎn)。例如：有的工業(yè)塑料企業(yè)擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，廠(chǎng)房等進(jìn)行擴(kuò)建、搬遷，由于缺乏對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況的分析，未能做到投資量力而行導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，投資風(fēng)險(xiǎn)將伴隨著整個(gè)投資的過(guò)程，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素有很多，如：缺乏科學(xué)的投資決策，缺乏明確的、清晰的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的把控不準(zhǔn)確，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資、追求熱門(mén)行業(yè)投資，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)均為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性、可變性的特征。造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多樣性、可變性的原因不僅僅來(lái)源與企業(yè)外部環(huán)境的變化，更有來(lái)源與企業(yè)自身的問(wèn)題。例如：企業(yè)的獲利能力、償債能力等都可能導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，最終使企業(yè)遭受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是破產(chǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

所謂收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)收益獲取和分配策略對(duì)現(xiàn)金流產(chǎn)生的影響，最終對(duì)企業(yè)的資本價(jià)值產(chǎn)生影響而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生將對(duì)企業(yè)的管理和未來(lái)發(fā)展帶來(lái)最直接的影響。

二、工程塑料企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)的銷(xiāo)售能力下降嚴(yán)重

目前全球工程塑料行業(yè)并不景氣，工程塑造產(chǎn)品價(jià)格受到各種因素的影響出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑的趨勢(shì)。就目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力來(lái)看，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)工程塑料產(chǎn)品的需求量、結(jié)構(gòu)等還會(huì)發(fā)生較大變動(dòng)，這將在很大程度上壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間，加劇行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）債務(wù)融資的水平過(guò)高

我國(guó)一部分工程塑料企業(yè)在過(guò)去的幾年中為了得到快速發(fā)展，過(guò)度依賴(lài)于向銀行融資，從而導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，也由此而引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷攀升，企業(yè)償債壓力不斷加大。與此同時(shí)，一部分工程塑料企業(yè)的所有者權(quán)益逐年下滑，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了警戒水平提升到重警、巨警的境地，企業(yè)短期償債能力較差。

（三）利潤(rùn)水平逐年下降

受各種因素的影響，一部分工程塑料企業(yè)近年來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率不斷下降，甚至出現(xiàn)了負(fù)值，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損的狀態(tài)。獲利能力的提升已經(jīng)成為工程塑料企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。另外，受內(nèi)外部環(huán)境的影響有的工程塑料企業(yè)出現(xiàn)了資金緊張、資金鏈斷裂的問(wèn)題，收支不平衡也是這些企業(yè)需要解決的問(wèn)題之一。

（四）存貨囤積問(wèn)題越來(lái)越明顯

由于行業(yè)整體蕭條、市場(chǎng)不景氣導(dǎo)致一部分工程塑料企業(yè)的整體銷(xiāo)售能力下降，再加這一部分企業(yè)對(duì)存貨成本管理缺乏正確的方法，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)速度下降。存貨周轉(zhuǎn)速度的下降表明企業(yè)過(guò)多的資金被存貨所占用，這也在很大程度上加劇了企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程塑料企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制有效策略

（一）不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

工程塑料企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，找準(zhǔn)企業(yè)的定位，從思想上真正樹(shù)立安全管理意識(shí)。作為企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全管理意識(shí)。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害性，將理念始終貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面提升所有員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)安全管理體系

這就要求工程塑料企業(yè)必須構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范安全管理體系，建立與企業(yè)發(fā)展相配套的預(yù)防、處理機(jī)制，梳理相應(yīng)的處理流程，并指定相關(guān)的責(zé)任部門(mén)，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)異常的情況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要負(fù)責(zé)部門(mén)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，快速啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）建立財(cái)務(wù)安全預(yù)警體系

工程塑料企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的大環(huán)境下，面對(duì)激增的各種不確定性因素，工程塑料企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持有利的優(yōu)勢(shì)，要求工程塑料企業(yè)必須密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展前景、發(fā)展方向和態(tài)勢(shì)，構(gòu)建一套真正適合企業(yè)發(fā)展的有效的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制?？茖W(xué)而有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠在第一時(shí)間對(duì)工程塑料企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的管理者迅速做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的防控措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，從根本上阻止危機(jī)的發(fā)生。

（四）加大財(cái)務(wù)安全管理力度

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中現(xiàn)金流是其發(fā)展的根本，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂、必然會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康發(fā)展。因此，工程塑料企業(yè)應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)安全管理制度，從制度著手加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理力度。例如：建立現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，編制科學(xué)有效的現(xiàn)金流預(yù)算，編制科學(xué)有效的現(xiàn)金流預(yù)算現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。工程塑料企業(yè)還可以建立和推行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制政策和流程。

（五）注重獲取市場(chǎng)信息反饋

工程塑料企業(yè)必須迎合市場(chǎng)的發(fā)展需求，通過(guò)不斷推出新產(chǎn)品來(lái)激勵(lì)消費(fèi)者。這就要求工程塑料企業(yè)必須進(jìn)行自主創(chuàng)新全面拓展市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。通過(guò)新產(chǎn)品的研發(fā)和投放市場(chǎng)，高度關(guān)注如何獲取市場(chǎng)信息的反饋，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，準(zhǔn)確迎合市場(chǎng)發(fā)展的需求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)工程塑料行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了近60個(gè)年頭，我國(guó)已經(jīng)由一個(gè)貧窮的、簡(jiǎn)單落后的塑料加工工業(yè)發(fā)展成世界塑料工業(yè)生產(chǎn)、消費(fèi)、銷(xiāo)售的第一大國(guó)。針對(duì)這些現(xiàn)狀和工程塑料行業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景，要求企業(yè)認(rèn)證分析和對(duì)待存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對(duì)，為提高工程塑料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。財(cái)

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