周蕓

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中各項(xiàng)制度也趨于不斷的完善之中，其中企業(yè)管理制度也相應(yīng)的做出了一系列的調(diào)整，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新型企業(yè)制度需要，這時(shí)企業(yè)內(nèi)控制度應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)企業(yè)管理提供了一些新思路。本文作者首先對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)行內(nèi)控制度的定義以及重要性進(jìn)行一定分析，然后對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)存的問題進(jìn)行解析，最后研究在企業(yè)管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)控制度如何實(shí)行并完善，為廣大企業(yè)管理工作者提供一定有價(jià)值的建議和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;會(huì)計(jì)角度;企業(yè)內(nèi)控制度;應(yīng)用與完善

近年來，隨著中國(guó)綜合國(guó)力的不斷攀升，經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控制度的重要性，企業(yè)內(nèi)控制度在一定程度上已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)管理的好壞也可以用企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行衡量，企業(yè)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展[1]。從近代各類的企業(yè)管理制度來看，企業(yè)內(nèi)控制度符合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展需要，企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須從企業(yè)內(nèi)控制度的建立入手，并具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)遇到的實(shí)際問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度不斷優(yōu)化并完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控制度的含義及重要性

企業(yè)內(nèi)控制度，顧名思義，就是企業(yè)的一種內(nèi)容管理和控制的制度，它以制度的形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理、約束、控制，并對(duì)公司一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化處理。通過企業(yè)內(nèi)控制度可以幫助企業(yè)完成預(yù)訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更好地保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與信息安全，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，最終為企業(yè)擁有更好的發(fā)展提供一定的制度基礎(chǔ)[2]。企業(yè)內(nèi)控制度不僅約束企業(yè)的普通員工，它對(duì)企業(yè)內(nèi)各種級(jí)別的工作人員都有著不同的約束力度以及約束內(nèi)容，核心思想就是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上形成的一種新型管理模式，通過管理會(huì)計(jì)使企業(yè)更加科學(xué)、合理地處理公司的各類信息，以保證企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理決策時(shí)，可以有更加正確的數(shù)據(jù)理論支持。企業(yè)內(nèi)控制度與管理會(huì)計(jì)在某一方面是有一致性的，它們的目標(biāo)都是為企業(yè)管理謀求更大的利益，幫助企業(yè)長(zhǎng)期快速發(fā)展。所以企業(yè)內(nèi)控制度可以通過管理會(huì)計(jì)對(duì)信息分析后得出的結(jié)論為參考，更好的幫助企業(yè)管理人員進(jìn)行科學(xué)的決斷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)內(nèi)控制度因其獨(dú)特的管理模式，使其在企業(yè)管理當(dāng)中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它能對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員起到一定的規(guī)范以及約束作用，可以通過制度有效的防止人為的貪欲而產(chǎn)生的因私舞弊或者其他的違法行為的發(fā)生，在很大程度上保證了企業(yè)的信息和財(cái)產(chǎn)不向外泄漏，維護(hù)了全企業(yè)的安全;另一方面，企業(yè)內(nèi)控制度中所產(chǎn)生的約束作用，也可以讓員工在工作時(shí)有章可循，明確底線意識(shí)，保證企業(yè)在國(guó)家允許的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而促進(jìn)企業(yè)更加良性的發(fā)展下去[3]。在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況下，一個(gè)企業(yè)想要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中長(zhǎng)時(shí)間優(yōu)質(zhì)的存活，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行細(xì)致的實(shí)施與完善，是企業(yè)在市場(chǎng)中保持著相當(dāng)強(qiáng)悍的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)立于不敗的鰲頭。一個(gè)企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)控制度下進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)，無數(shù)的真實(shí)事例告訴我們，沒有企業(yè)內(nèi)控制度的企業(yè)就是一盤散沙，即使在短時(shí)間內(nèi)得以存活，但長(zhǎng)久以往，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工都沒有底線意識(shí)，極易產(chǎn)生鋌而走險(xiǎn)或者腐敗意識(shí)，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)走向滅亡。因此，企業(yè)內(nèi)控制度是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的良藥，可以有效的預(yù)防并在初期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并解除，企業(yè)要想得到長(zhǎng)時(shí)間的良性發(fā)展，就必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，保障企業(yè)良性運(yùn)行[4]。

二、我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)施現(xiàn)存問題解析

一個(gè)企業(yè)就像是一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，有許多的零部件共同組成，各個(gè)部門通過分工的形式共同為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展進(jìn)行努力，但就如同機(jī)器也需要進(jìn)行保養(yǎng)一樣，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)存在著各種問題需要進(jìn)行解決?，F(xiàn)階段，我國(guó)在企業(yè)內(nèi)控制度執(zhí)行過程中也存在著許多問題，亟待我們進(jìn)行解決。

（一）企業(yè)未進(jìn)行清晰的職權(quán)劃分

一個(gè)企業(yè)會(huì)有各種部門，在某些問題上一個(gè)部門無法完成相關(guān)工作，這時(shí)就需要進(jìn)行部門間的合作與溝通，以保證高效的完成既定任務(wù)[5]。但通過對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的問題要更加復(fù)雜，有些企業(yè)在對(duì)職權(quán)劃分時(shí)并沒有清晰的表明每個(gè)人的相應(yīng)權(quán)限，這就可以產(chǎn)生互相指派任務(wù)，或是有種人相互推諉的情況，不利于企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)未健全發(fā)展相關(guān)制度

我國(guó)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控制度并沒有得到健全的發(fā)展。企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，尋求更快的擴(kuò)張速度，而忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范與制約，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行中因?yàn)閮?nèi)控制度不完善、企業(yè)信息不準(zhǔn)確等情況而無法進(jìn)行，這將對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生很大的阻礙。

（三）企業(yè)未規(guī)定明確的獎(jiǎng)懲制度

無論是管理會(huì)計(jì)工作還是企業(yè)內(nèi)控制度都強(qiáng)調(diào)與對(duì)事情發(fā)生后進(jìn)行評(píng)價(jià)和約束，這種情況極易造成制度的使用效力達(dá)不到預(yù)想要求，沒有很大的實(shí)質(zhì)性意義。比較優(yōu)秀的員工得不到相應(yīng)的表揚(yáng)與物質(zhì)鼓勵(lì)，而對(duì)相對(duì)落后員工的處罰力度卻非常之重，長(zhǎng)此以往，員工工作的積極性自然而然地不斷削減，因?yàn)楣镜闹贫葘?dǎo)致員工不敢進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)自然也就無法實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

三、在企業(yè)管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)控制度如何實(shí)行并完善

通過對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理制度的現(xiàn)狀分析以及充分了解了我國(guó)企業(yè)內(nèi)控制度的重要作用后，在企業(yè)內(nèi)實(shí)行并完善相關(guān)內(nèi)控制度已經(jīng)是大家普遍公認(rèn)能夠提升企業(yè)管理能力的一種手段。而在企業(yè)管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)控制度如何實(shí)行和完善是我們必須探討的熱門問題。

（一）企業(yè)必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格劃分

作為一種新型管理模式的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，共同努力。如果只有一個(gè)或幾個(gè)部門參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，會(huì)對(duì)其他未參與部門造成誤區(qū)，不利于全體企業(yè)的共同發(fā)展。因此，為了使管理會(huì)計(jì)得到良好的發(fā)展以及內(nèi)控制度在企業(yè)中得到更加完美的運(yùn)用，企業(yè)必須對(duì)各部門以書面通知等形式進(jìn)行各部門職能劃分，并確定相關(guān)事件的具體責(zé)任人，在一定程度上保證責(zé)任人權(quán)力與責(zé)任對(duì)等，以便更好的進(jìn)行相關(guān)工作。

（二）企業(yè)應(yīng)該使內(nèi)控制度更加完善

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)上有更多的不確定性因素，想要在市場(chǎng)中保持一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須完善企業(yè)內(nèi)控制度，通過企業(yè)內(nèi)控制度的不斷完善，幫助企業(yè)以更加嚴(yán)格的態(tài)度進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，最終使企業(yè)可以高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源合理分配，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)有著較為悠久的歷史，但如果只是墨守成規(guī)，不進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控，即使依靠著國(guó)家的扶持，也只是坐吃山空，最終落得破產(chǎn)的下場(chǎng)[6]。

（三）企業(yè)應(yīng)該樹立賞罰分明的管理制度

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控制度是為了在監(jiān)管、控制員工不良行為的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，而不是為了將企業(yè)中每一個(gè)人都圈在一定的框線中，讓員工循規(guī)蹈矩地工作。公司在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的過程中，一定要做到相對(duì)合理，不能有所偏頗，也不要過輕或過重，正所謂過猶不及，賞罰分明分明的管理制度既可以在一定程度上保證員工的團(tuán)結(jié)性，又可以體現(xiàn)企業(yè)的公正性，最重要的是不會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，可以為企業(yè)繼續(xù)奉獻(xiàn)更多的精力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文研究了企業(yè)管理會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)控制度的應(yīng)用與完善的策略。近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)控制度的地位也越來越重要，它是企業(yè)管理中的重中之重，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此，企業(yè)必須將管理的關(guān)注點(diǎn)定位在內(nèi)控制度的執(zhí)行上，保證企業(yè)高速發(fā)展。

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