朱晉達 郭雯

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-009-01

摘 要 隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用逐漸鮮明化。它不僅是提高企業(yè)競爭力的利器，也是企業(yè)管理發(fā)展的內(nèi)在動力。本文就企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系展開論述，系統(tǒng)分析實現(xiàn)企業(yè)文化管理相結(jié)合的路徑，對企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展具有一定的導向作用。

關鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 關系

一、當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

我國從十一屆三中全會提出建立社會主義市場經(jīng)濟模型，強調(diào)變計劃經(jīng)濟為市場經(jīng)濟，從此我國經(jīng)濟發(fā)展展開了新的篇章。隨后，中美建交、中日建交、蘇聯(lián)解體、我國加入世界貿(mào)易組織等等，國際經(jīng)濟全球化、政治形勢逐漸多極化，而我國社會主義市場經(jīng)濟正是在這樣的形勢下逐漸發(fā)展起來。這對我國企業(yè)來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的，市場經(jīng)濟條件下買賣雙方自由競爭、互利共贏，企業(yè)可以占領的市場更加廣闊，同時面臨的競爭壓力也十分巨大，此實，整個生產(chǎn)經(jīng)營過程需要企業(yè)不得不更加注重自身的企業(yè)文化與企業(yè)管理。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的辯證關系

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理相區(qū)別

一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互區(qū)別的，具體表現(xiàn)為兩者的性質(zhì)、功能、所屬范圍的差異。

在性質(zhì)上，企業(yè)文化更多地強調(diào)員工之間內(nèi)在的自我約束力，是不靠外力強加就可以獲得的，通過文化滲透將思想傳播與企業(yè)員工之間，進而將思想轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆恿?，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)管理是通過制度約束，強迫實施的，是依靠外力獲取的，管理方式具有強制性，而員工則處于被動接受的狀態(tài)。

在功能上，企業(yè)文化主要起到凝魂聚氣、強基固本的作用，對員工發(fā)展具有積極的、導向性、激勵性作用。企業(yè)管理通過制度進行約束，對員工具有約束力，同時對企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)、企業(yè)運營起到作用，推動著企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到銷售一整個流程的順利展開。從功能上來說，企業(yè)管理的范圍要大于企業(yè)文化。

在所屬范圍上，企業(yè)文化是宏觀的，一定程度上根植于企業(yè)每個員工的心中，對員工的身心發(fā)展起到作用。而企業(yè)管理是微觀的，通過制度、計劃、指令等對每個生產(chǎn)計劃與工作崗位進行安排，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的合理運行。

（二）企業(yè)管理與企業(yè)文化相聯(lián)系

另一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理相互聯(lián)系。

首先，企業(yè)文化與企業(yè)管理在作用對象上具有一致性，兩者都是為了企業(yè)的長效發(fā)展而對員工進行的規(guī)定。一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理隨著員工在生產(chǎn)過程中的行為不斷豐富，變得充盈；另一方面，企業(yè)文化與企業(yè)管理通過員工活動來實現(xiàn)。兩者都是對“人”的約束，是客觀統(tǒng)一的。

其次，企業(yè)文化與企業(yè)管理在內(nèi)容上具有一致性，兩者互為表里，相互發(fā)展，相互充實。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中長期形成的思想觀念，對員工起到十分重要的引領作用，而管理方面的空缺行為必定容易致使員工制度的鉆空子，出現(xiàn)不按制度行事、偷工減料等現(xiàn)象。因此，只有將兩者結(jié)合起來，才能實現(xiàn)企業(yè)的長效、增速發(fā)展。

最后，企業(yè)文化與企業(yè)管理都通過生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)出來，兩者的呈現(xiàn)形式具有一致性。管理能力的好壞以及文化方面的專長通過生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)出來，是企業(yè)價值創(chuàng)造成果的基石，也可以說生產(chǎn)經(jīng)營活動對兩者具有檢驗作用。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合與路徑探究

（一）選擇適合本企業(yè)的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化對生產(chǎn)經(jīng)營活動具有導向作用，能夠促進企業(yè)生產(chǎn)能力的提高。在傳統(tǒng)意義上企業(yè)文化模式主要分為四種，分別側(cè)重于企業(yè)風險型、企業(yè)競爭型、企業(yè)穩(wěn)妥型、企業(yè)保護型四種類型。風險性企業(yè)關注于當下與未來的利益，管理層更注重于對企業(yè)風險的把控；競爭型企業(yè)更強調(diào)競爭意識，員工之間、同行業(yè)間的競爭是其決策管理的出發(fā)點；穩(wěn)妥型企業(yè)更加注重綜合方面，穩(wěn)中求進，但有時會因為考慮的方面過多而錯失機會；保護型企業(yè)缺乏創(chuàng)新，固守于企業(yè)的傳統(tǒng)。四種管理類型各有利弊，需要從企業(yè)的實際情況出發(fā)具體分析。因此，企業(yè)只有要通過選擇適合本企業(yè)的文化促進企業(yè)管理水平的提高。

（二）促進企業(yè)管理水平的提高

通過提高企業(yè)管理水平促進企業(yè)文化的發(fā)展。從現(xiàn)有資料來看，先進的企業(yè)管理通常強調(diào)員工的協(xié)調(diào)性、高效性，通過彼此合作交流促進思維共享，提高企業(yè)工作效率；同時，先進的企業(yè)管理注重創(chuàng)新，通過經(jīng)驗學習等促進知識更新，提高員工知識更新?lián)Q代的速度，促進創(chuàng)新精神在企業(yè)的傳播；同樣，先進的企業(yè)管理注重員工激勵獎賞機制，通過獎金補貼的形式提高員工的生產(chǎn)積極性，以促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者是相輔相成的。一方面，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供制度支持，另一方面，企業(yè)管理為企業(yè)文化增添物質(zhì)范例。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一定要注意將兩者緊密結(jié)合起來，更好的發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的作用，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

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