杜 婧 貴陽市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

1 前言

由于工程項目是一項系統(tǒng)工程，它涉及到多個施工節(jié)點，具有建設(shè)周期長、施工難度大、投資額度大等特點，一旦企業(yè)在沒有做好各個環(huán)節(jié)的成本控制和施工方案就盲目建設(shè)時，勢必會影響工程項目每個環(huán)節(jié)的施工成本，從而增加項目的整體成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在激勵的現(xiàn)代化市場環(huán)境中，建筑工程企業(yè)要正確認(rèn)識成本管理的重要性，認(rèn)真做好項目管理和內(nèi)部控制，從項目的前期規(guī)劃、后續(xù)施工等多個方面提高精細(xì)化管理，才能全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強工程項目經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理涉及到整個項目的方方面面，它是一個完整的體系，主要包含：經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本計算及內(nèi)控等多方面的內(nèi)容。而項目的成本管理又直接制約著施工企業(yè)的利潤，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強對工程項目的經(jīng)濟(jì)成本管理對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。主要表現(xiàn)在以下方面。

2.1 提高建筑工程的質(zhì)量

如果建筑企業(yè)能夠控制好經(jīng)濟(jì)成本，就能用合理的成本，在不浪費資金的前提下，最大程度上提高工程的質(zhì)量，同時，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有合理控制好經(jīng)濟(jì)成本，才能提高施工質(zhì)量，提高市場競爭力。

2.2 為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供合理科學(xué)的決策信息

建筑企業(yè)會涉及到施工材料、人員管理、建筑施工等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會根據(jù)每一個環(huán)節(jié)所做出的成本預(yù)算來綜合考慮企業(yè)所處的行業(yè)地位、競爭能力等因素，只有了解了整個工程項目施工的總體成本，建筑企業(yè)才能做到心中有數(shù)，因此，成本預(yù)算是做好各項決策的基礎(chǔ)和前提。

2.3 提高建筑企業(yè)的管理水平

建筑企業(yè)通過對項目成本管理的控制，可以用有限的資源來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這不僅能提高企業(yè)的管理水平，而且可以為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3 企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問題分析

目前，我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面主要存在以下重點問題。

3.1 缺乏對經(jīng)濟(jì)成本管理的正確認(rèn)識

由于建筑項目是一項龐大的系統(tǒng)工程，會涉及到各個部門和人員，在目前企業(yè)中，很多建筑人員都缺乏對成本管理的認(rèn)識，表現(xiàn)在以下方面：一是有的項目人員認(rèn)為節(jié)約成本是原材料采購部門的工作，所以成本控制與自身關(guān)系不大，從而忽略了整個供應(yīng)鏈的成本管理；二是有的建筑企業(yè)發(fā)展較為緩慢，沒有建立專門的經(jīng)濟(jì)成本管理部門，更沒有專業(yè)做成本預(yù)算的人員，這樣就極不利于企業(yè)的成本核算，在施工中很容易增加企業(yè)的成本；三是各個部門之間在工作中缺乏有效地溝通，信息反饋不夠及時，這就導(dǎo)致整個項目的成本管理不統(tǒng)一，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

3.2 缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度

科學(xué)而又合理的內(nèi)部管理制度是企業(yè)得到更好發(fā)展的基礎(chǔ)。如果企業(yè)忽視了對內(nèi)部的控制與管理，企業(yè)在發(fā)展中就會無章可循，做任何決定都沒有根據(jù)。在制度制定和管理方面的不足表現(xiàn)如下:一是在一些建筑企業(yè)中，有的企業(yè)沒有建全管理制度，例如，缺少成本管理制度、成本考核制度、原材料采購等制度；二是有的企業(yè)即使有了制度，也不能嚴(yán)格按照制度去落實和執(zhí)行，企業(yè)的這些做法都難以達(dá)到預(yù)期的成本控制效果；三是相關(guān)技術(shù)管理制度不完善。建筑企業(yè)的技術(shù)管理是否嚴(yán)格和規(guī)范將直接影響到項目的質(zhì)量和用工成本。如果技術(shù)管理比較嚴(yán)格，施工人員就會嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程施工，只有這樣才能降低成本，提高工程質(zhì)量。而目前我國存在著很多的建筑企業(yè)，每個建筑企業(yè)的規(guī)模、資質(zhì)不同，因而對技術(shù)管理的要求也存在著較大的差異，尤其是對一些中小建筑企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部就會缺少針對工程具體施工人員的技術(shù)管理規(guī)定，這就會導(dǎo)致在施工中有些環(huán)節(jié)無法找到具體負(fù)責(zé)人，或者在施工時針對某一類型的原材料使用情況存在較大的分歧，進(jìn)而有可能造成原材料浪費，增加了成本。

3.3 沒有建立有效的成本管理考核方法

目前，我國很多施工企業(yè)人員由于對成本管理的認(rèn)識不夠全面，成本管理沒有與個人的績效掛鉤，因此，很多企業(yè)的成本管理考核僅是一種形式。特別是對一些項目經(jīng)理的績效考核方面，往往工作職責(zé)和責(zé)任不夠明確，企業(yè)沒有建立起相應(yīng)的獎罰制度，對成本沒有起到很好的控制。

4 提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施

4.1 提高工程項目人員對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識

為了更好的實現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤目標(biāo)，工程項目人員就得樹立經(jīng)濟(jì)成本管理理念。首先項目管理者要注重成本管理，充分認(rèn)識到成本管理的重要性，才能督促項目中的其他人員做好成本核算與管理；其次提高施工人員對經(jīng)濟(jì)成本的認(rèn)識。由于建筑企業(yè)除了管理層和技術(shù)人員外，很多的施工人員都是臨時工，這部分人員的素質(zhì)較差，很難形成統(tǒng)一的思想，而只有具體負(fù)責(zé)每個工序施工的人員都認(rèn)識到節(jié)約成本和提高工程質(zhì)量的重要性，他們才能主動的配合工作，才會在工作中注重節(jié)約水電等能源，才能更好地執(zhí)行各種施工管理和政策，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一項工作。因此，在全面推行經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，還要注重對施工人員的培養(yǎng)，只有施工人員認(rèn)可了這種理念，才能在實際工作中，去認(rèn)真執(zhí)行，最終才能滿足社會對建筑的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.2 完善建筑企業(yè)相關(guān)的內(nèi)控管理制度

隨著社會的激烈競爭和市場環(huán)境的不斷變化，人們對建筑業(yè)的要求也越來越高，在這種環(huán)境下，建筑企業(yè)要想建設(shè)高質(zhì)量的工程和獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，才能不斷控制各項成本，提高企業(yè)的效益。科學(xué)有效的管理制度是開展各項工作的基礎(chǔ)，要想提高工程項目的現(xiàn)代化管理水平，首先就得制定和規(guī)范項目管理制度，才能確保項目順利開展。一方面在現(xiàn)有的管理制度基礎(chǔ)上，企業(yè)要查漏補缺，針對工程項目開展的實際需要，補充制定缺少的有關(guān)制度，特別是經(jīng)濟(jì)成本考核制度等方面;另一方面，還要加強對制度的執(zhí)行，嚴(yán)格按照制度要求的流程開展工作，才能合理控制好成本和支出。同時，企業(yè)還要建立財務(wù)監(jiān)督管理制度。財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)具有巨大的危機，一旦企業(yè)的成本超支，出現(xiàn)財務(wù)危機，企業(yè)的資金鏈就會發(fā)生斷裂，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的工程進(jìn)度，所以，建筑企業(yè)還要規(guī)范各項財務(wù)管理制度，完善資金管理方法，才能在有效避免財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，合理控制各項成本。

4.3 加強項目的精細(xì)化管理

加強項目的精細(xì)化管理工作，可以從各個方面提高企業(yè)控制各項費用支出的能力：一是在施工以前做好各項成本預(yù)算。在項目開工前，工程的設(shè)計方案是否合理是開展項目施工的重要前提，只有提高建筑工程項目決策設(shè)計的合理性和科學(xué)性，才能確保施工質(zhì)量和成本核算，才能避免因施工設(shè)計不合理而造成返工或停工增加項目成本等問題。所以，在施工前期，企業(yè)就要根據(jù)項目的整體情況，全面分析項目的行業(yè)背景、市場環(huán)境以及競爭對手等各個因素，全面了解在施工環(huán)節(jié)所涉及到原材料價格變動情況、人力成本、施工周期以及突發(fā)意外事故等各種問題，通過對各種因素的綜合了解和分析，從而用科學(xué)的成本核算方法，做好財務(wù)成本預(yù)算；二是在施工時嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，合理控制成本。精細(xì)化管理要求用最少的成本獲得最大的利潤，所以，建筑企業(yè)要根據(jù)施工設(shè)計方案，嚴(yán)格規(guī)范各種原材料的采購計劃、使用計劃及管理計劃，做好預(yù)算管理，強化成本管理，才能有效降低建筑施工中的各項開支。同時，企業(yè)不能一味地為了降低成本而影響工程項目的質(zhì)量。質(zhì)量管理是整個工程項目的核心部分，因此，在施工管理中，建筑企業(yè)要在做到精益求精，嚴(yán)格要求各個環(huán)節(jié)工作基礎(chǔ)上，更要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將成本管理和質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，才能不斷優(yōu)化施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量。

5 結(jié)束語

由于建筑企業(yè)在施工中，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯或者成本出現(xiàn)了問題，就會影響到下一工序的順利開展，進(jìn)而影響到整個項目的建設(shè)。因此，在現(xiàn)代市場環(huán)境中，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加強和控制經(jīng)濟(jì)成本管理，只有控制好了成本，才能讓企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險中脫離出來，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。