武海濤 山西呂梁山工程項目管理有限公司

1 引言

建筑工程在進行建設的過程中，管理工作非常的薄弱，而且會受到各種因素的影響，不僅會降低工程的建設質量，而且會導致一些大型安全事故的發(fā)生。因此需要對工程建設過程中的一些常見問題進行有效的管理，并且對影響因素進行有效的控制，才能保證我國建筑工程的建設更加的科學有效，在進行管理的過程中能夠發(fā)揮更大的作用，并且為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。

2 當前我國建筑工程管理中的常見問題

2.1 缺乏完善的管理制度

當前我國施工企業(yè)在進行建筑工程建設過程中，并沒有重視管理工作，也沒有制定一個完善的管理制度，在進行各項管理行為的過程中過于混亂，無法發(fā)揮真正的作用，也無法對施工現(xiàn)場存在的安全問題進行有效的管理和控制，導致施工過程不夠安全，而且無法提高建設質量，在進行管理的過程中也無法保證管理工作的有效性，不僅影響了工程的建設，而且制約了施工企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2 管理人員存在問題

當前我國很多管理人員自身的能力不足，而且綜合素質比較低，在進行管理工作的過程中，不僅無法發(fā)揮管理工作真正的效用，而且沒有嚴格的按照管理制度來進行各項管理工作，很多管理人員無法對施工現(xiàn)場存在的各項問題進行有效的解決，也無法對施工現(xiàn)場的資源進行合理的配置，甚至無法對施工質量進行嚴格的檢查[3]。

2.3 施工現(xiàn)場存在問題

當前我國很多施工企業(yè)在進行建筑工程建設過程中，施工現(xiàn)場存在嚴重的問題，不僅施工人員自身的能力比較低，無法保證施工質量，而且在進行施工材料和設備選購的過程中也存在各項問題，無法發(fā)揮材料和設備的有效性，降低了施工質量，而且容易引發(fā)大型的安全事故，嚴重影響了施工企業(yè)的發(fā)展[4]。

2.4 管理模式過于傳統(tǒng)

很多施工企業(yè)在進行建筑工程管理的過程中，依然采用傳統(tǒng)的管理模式，通過統(tǒng)一的配置來進行管理工作，不僅無法解決施工現(xiàn)場存在的突發(fā)性問題，而且無法保證施工建設的安全，在進行各項管理工作的過程中也無法發(fā)揮管理效用。

3 建筑工程管理中常見問題的有效解決措施

3.1 建立完善的管理制度

施工企業(yè)首先要重視建筑工程管理工作，并且建立一個完善的管理制度，需要結合國內(nèi)外的先進管理經(jīng)驗，根據(jù)工程實際建設現(xiàn)狀，來制定一個具有可行性的管理制度，并且確保管理工作人員能夠嚴格的按照管理制度來進行各項工作。

3.2 加強管理人員培訓

在進行管理人員培訓的過程中，首先要對管理人員的專業(yè)技能和綜合素質進行培訓，并且建立一個獎罰制度來調(diào)動管理人員的工作積極性，確保管理人員能夠明白這項工作的重要性，并且對施工現(xiàn)場存在的各項行為進行有效的管理，才能保證我國工程的建設質量能夠得到提高，并且對建設過程中存在的各項安全隱患進行有效的排除。

3.3 做好施工現(xiàn)場的管理

在進行建筑工程管理工作的過程中，需要做好施工現(xiàn)場的管理，首先要嚴格的檢查施工材料和設備，確保材料的規(guī)格和質量符合建設的標準，并且保證設備在使用的過程中不會存在安全隱患，需要定期的對設備進行維護和管理，才能保證建設質量，并且確保施工人員能夠熟練的掌握施工技術和設備，才能保證施工過程中的安全性。

3.4 創(chuàng)新管理模式

企業(yè)在進行建筑工程管理的過程中需要創(chuàng)新管理模式，改變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式，采用動態(tài)的管理模式來進行各項管理工作，并且，對施工建設過程中存在的一些問題進行及時的解決，才能提高我國建筑工程的施工質量。

4 結語

綜上所述，建筑工程建設過程中的管理工作是一個涉及到多方面內(nèi)容的系統(tǒng)性的管理工作，在進行管理的過程中一直存在各種各樣的問題，需要對這些問題進行深入的分析，并且對管理工作進行改善和優(yōu)化，需要引進一些先進的技術和設備來進行這項管理工作，并且制定一個具有可行性的管理戰(zhàn)略，才能保證在工程建設的過程中能夠對各項資源進行有效的配置，并且提高建設質量，提高建設過程中的安全性。