張小云 海南萬(wàn)泰建筑工程有限公司

1 引言

房建工程本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其施工過(guò)程涉及到大量的復(fù)雜工序，且各類(lèi)影響因素相對(duì)復(fù)雜，要想保障其整體質(zhì)量，就必須確保施工管理方式能應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)需求。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于房建工程施工管理的重要價(jià)值，將質(zhì)量控制的目標(biāo)落實(shí)到施工管理的全過(guò)程，形成強(qiáng)大的協(xié)調(diào)合力，為房建工程施工的穩(wěn)定推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的重要價(jià)值

2.1 保障房建工程的規(guī)范化與精確化發(fā)展

現(xiàn)代化的建筑行業(yè)越來(lái)越要求房建工程向規(guī)范化與精確化的方向發(fā)展，也要求徹底變革傳統(tǒng)的粗放式施工管理模式，而精細(xì)化管理的推進(jìn)恰恰契合了這一目標(biāo)的要求。精細(xì)化管理通過(guò)管理目標(biāo)的細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)要素、各個(gè)過(guò)程的全面覆蓋，可以為施工作業(yè)提供清晰明確的參考與約束，從源頭上控制工程的精確性與規(guī)范性，對(duì)于提高建筑企業(yè)的現(xiàn)代化水平具有重要意義。

2.2 協(xié)調(diào)施工人員之間的關(guān)系

房建工程體量龐大的特點(diǎn)決定了其施工過(guò)程需要?jiǎng)佑么罅康娜肆Y源，這些施工人員分別承擔(dān)著各自的工作任務(wù)，如果缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通，那么在復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中很容易出現(xiàn)摩擦、沖突等問(wèn)題，不僅會(huì)阻礙施工進(jìn)度的推進(jìn)，還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的形象造成較大的破壞。如何去協(xié)調(diào)好施工人員的關(guān)系一直都是建筑企業(yè)攻堅(jiān)克難的方向之一，在引進(jìn)精細(xì)化管理模式之后，可以對(duì)于施工人員的工作進(jìn)行細(xì)化，明確其所承擔(dān)的崗位職責(zé)，這樣可以有效避免主觀隨意性對(duì)于施工者作業(yè)行為的影響；同時(shí)，配套以明確的獎(jiǎng)懲制度，使得施工人員自覺(jué)約束自身行為，并能在公開(kāi)透明的結(jié)果影響下主動(dòng)提升自身的作業(yè)水平。這對(duì)于優(yōu)化施工環(huán)境、保障各項(xiàng)工序的有序銜接具有直接作用。

2.3 保障房建工程的整體質(zhì)量

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理念的重要內(nèi)容，其在房建工程施工管理中的應(yīng)用，是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志之一。在精細(xì)化管理目標(biāo)的指引下，在施工正式開(kāi)始之前，施工單位內(nèi)部就已經(jīng)明確了質(zhì)量控制的基本目標(biāo)，而這一目標(biāo)又涵蓋著各項(xiàng)具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)范，且在施工過(guò)程中產(chǎn)生的新方法、新經(jīng)驗(yàn)也會(huì)填充到這一質(zhì)量控制體系中來(lái)，這契合了房建工程質(zhì)量第一的基本原則，可以有效保障房建工程的整體質(zhì)量。

3 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

3.1 構(gòu)建現(xiàn)代化的精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理觀念的落實(shí)需要依托于科學(xué)合理的管理制度，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握精細(xì)化管理的要點(diǎn)，構(gòu)建起現(xiàn)代化的房建工程施工管理管理制度，為精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的制度依托，施工單位應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從如下方面入手：其一，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度，結(jié)合房建工程的設(shè)計(jì)方案，編織出清晰明確的項(xiàng)目施工質(zhì)量手冊(cè)，完善項(xiàng)目管理人員的交底工作，并將施工質(zhì)量控制落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中去，有效約束施工人員的日常作業(yè)，并配套以強(qiáng)有力的監(jiān)管手段；其二，優(yōu)化成本控制，依照工程造價(jià)預(yù)算編制，建立成本控制責(zé)任制度，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)于施工全過(guò)程的材料使用、工期安排、人員配置等進(jìn)行系統(tǒng)的管控，有效防止工程造價(jià)失控問(wèn)題的出現(xiàn)；其三，完善激勵(lì)制度，將施工人員既項(xiàng)目管理人員的工作狀況與其績(jī)效考核相掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)突出、在作業(yè)創(chuàng)新上有所突破的員工給予正向激勵(lì)，形成良好的施工氛圍。

3.2 工程造價(jià)的精細(xì)化管理

建筑工程造價(jià)的精細(xì)化管理是指建筑企業(yè)從精準(zhǔn)化的視角出發(fā)，將宏觀的工程造價(jià)管理細(xì)化到項(xiàng)目的全過(guò)程、各個(gè)具體板塊中，從而通過(guò)針對(duì)性的管理手段，充分提高各個(gè)具體階段的資源配置效率，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，有效控制工程成本，防范超預(yù)算問(wèn)題，提升工程造價(jià)的整體水平。在這一過(guò)程中，要特別注意材料造價(jià)的精細(xì)化管理，由于材料成本在總造價(jià)中占據(jù)著絕對(duì)重要的位置，因此要嚴(yán)格監(jiān)管材料使用情況，避免無(wú)意義的材料浪費(fèi)。為了有效提升精細(xì)化管理的效率，可以針對(duì)材料應(yīng)用配套以明確的獎(jiǎng)懲體系，對(duì)于惡意浪費(fèi)材料的行為加以績(jī)效懲罰，對(duì)于施工人員自覺(jué)節(jié)約材料資源、優(yōu)化資源利用的行為，要通過(guò)獎(jiǎng)金等形式加以鼓勵(lì)。除此之外，要協(xié)調(diào)好各工種、各部門(mén)間的有機(jī)聯(lián)系，通過(guò)規(guī)范化的流程配合，引導(dǎo)其在共同目標(biāo)引領(lǐng)下不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，為建筑工程的有序完成提供扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 竣工階段的精細(xì)化管理

竣工階段是房建工程的收尾階段，也是審核精細(xì)化管理目標(biāo)是否落實(shí)到位的最終環(huán)節(jié)。在竣工階段，需要配備專(zhuān)業(yè)人員，將質(zhì)量驗(yàn)收工作獨(dú)立出來(lái)，從根本上保障竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的真實(shí)性，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、進(jìn)行精確化糾正提供基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，不能將竣工驗(yàn)收視為一項(xiàng)邊緣性工作，也不能存在僥幸心理，在對(duì)房建工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的過(guò)程中，既要把握其主體結(jié)構(gòu)、重要位置等核心部位的質(zhì)量，也應(yīng)當(dāng)對(duì)影響整體質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分加以重視，特別是要組織專(zhuān)人對(duì)于其中較難直接觀察的隱蔽工程加以精細(xì)化檢驗(yàn)。為了提高竣工階段的精細(xì)化管理水平，需要依照工程規(guī)范要求，制定嚴(yán)格的精細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將工程實(shí)際情形與其一一對(duì)應(yīng)，出現(xiàn)任何異常問(wèn)題都要組織針對(duì)性處理。同時(shí)，在竣工階段還應(yīng)當(dāng)做好剩余材料的整理、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)出等工作，并將其具體情況做好嚴(yán)謹(jǐn)記錄，在竣工報(bào)告中加以體現(xiàn)，為房建工程的精細(xì)化管理提供明確的參考。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上，精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)于提升房建工程施工管理的效率具有重要意義。廣大建筑企業(yè)要把握精細(xì)化管理的要點(diǎn)，結(jié)合房建工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定出明確的精細(xì)化管理策略，確保施工全過(guò)程處于精細(xì)化管理的正確軌道，從而為建筑企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供源源不斷的動(dòng)力。