陳敏

[摘 要] 對企業(yè)內(nèi)部控制來講，以業(yè)務部門和財務部門的相互合作與相互配合下逐漸嵌入內(nèi)部控制體系中，可以將業(yè)財兩部門的信息共享程度提升至最大化，同時還能不斷加強企業(yè)內(nèi)部的控制力度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益在其中得到更良好的支配與控制。對此，本文所闡述的重點正是從現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的控制重要性逐漸入手，繼而闡明業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應用。

[關鍵詞] 企業(yè)內(nèi)部控制；業(yè)務；財務；融合；控制力度；應用

所謂業(yè)財融合指的就是將業(yè)務部門與財務部門相互結(jié)合，使財務部門能夠掌握企業(yè)業(yè)務的實際狀況，還能從中不斷提供合理化的建議與參考。財務部門能夠在掌管企業(yè)財務數(shù)據(jù)的同時對企業(yè)業(yè)務績效進行相應的統(tǒng)計，這樣一來不僅能幫助業(yè)務部門加強營銷工作的開展，同時還能不斷提升企業(yè)內(nèi)部的控制體系。不斷提高業(yè)財融合的力度，使企業(yè)內(nèi)部控制更臻向完美。

一、業(yè)財融合對企業(yè)內(nèi)部控制的意義

（一）提高經(jīng)營決策的有力性

從企業(yè)的財務管理職務來看，可以幫助企業(yè)在經(jīng)營價值中的效益目標有顯著的提升，從某種意義上來講屬于一種價值管理活動。但是現(xiàn)階段的財務管理往往與企業(yè)的業(yè)務活動缺乏一定的聯(lián)系與配合，導致財務部門很多時候?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務活動在其中的活動相關數(shù)據(jù)信息缺乏及時有效的掌握，從而不斷將財務管理的進度落后于業(yè)務活動。而業(yè)務活動的相關負責人也無法及時對活動的成本信息、資產(chǎn)分配以及財務風險等信息進行掌握，使企業(yè)往往在其中的經(jīng)營決策實行中缺乏一定的作用力與可信度。在這樣的狀況下，使企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門進行相互協(xié)作，對提高企業(yè)經(jīng)濟決策的有力性具有十分顯著的作用[1]。

（二）企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出長遠化

許多企業(yè)為了能夠不斷進一步提高其經(jīng)營效益以及實現(xiàn)對應的戰(zhàn)略目標，往往在其中選擇擴大經(jīng)營規(guī)模的形式。這樣一來，企業(yè)內(nèi)部的控制體系必然要得到一定的改變與提升，而實際上許多企業(yè)在擴大經(jīng)營規(guī)模后仍舊采用傳統(tǒng)的管理控制體系，使企業(yè)的經(jīng)營風險不斷增加。對此，將業(yè)財融合應用于企業(yè)內(nèi)部的控制體系中，使企業(yè)能夠在其中的管理與經(jīng)營更加滿足其實際要求，同時不斷使企業(yè)的資產(chǎn)價值得到顯著的提升，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，其意義十分顯著。

二、業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應用分析

（一）企業(yè)內(nèi)部控制活動的應用

1.預算成本的控制作用

通過業(yè)財融合，使財務部門能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的市場信息進行掌握與調(diào)查，不斷收集其中的信息，從而結(jié)合企業(yè)的預算目標確定預算成本。其中不同的部門需要極力配合這次預算成本來進行活動，而企業(yè)要能對成本預算目標的配合狀況進行考核。同時將考核結(jié)果納入業(yè)績獎金措施中，以此不斷激勵每位企業(yè)員工的工作積極性。

2.資產(chǎn)管理的控制作用

在企業(yè)的經(jīng)營活動中必然要對固有資產(chǎn)進行詳細的核實與檢查，同時對其中的應用性能與作用進行系統(tǒng)化的評價與分析，只有如此，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展。其中財務部門與企業(yè)的資產(chǎn)管理部門需要有一定的協(xié)作性，不斷提高資產(chǎn)管理的控制作用[2]。

3.績效考核的控制作用

業(yè)財融合過程中，其原本的指標評價體系早已不能滿足現(xiàn)階段的績效考核應用。財務部門與業(yè)務部門在各自績效考核標準中存在顯著的不一致性，這樣一來在其中的工作效率與積極性會產(chǎn)生一定的負面影響。對此，還要在其中構(gòu)建全新的指標評價體系，實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門在其中各個指標評價中的有力控制，將企業(yè)內(nèi)部不同部門的績效考核做到更加系統(tǒng)化與合理化。

（二）明確職責以完善控制結(jié)構(gòu)

企業(yè)在經(jīng)營中的內(nèi)部控制十分重要，將業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部的控制體系中可以不斷完善其中的控制結(jié)構(gòu)，同時還能對每個部門的經(jīng)營管理職責進行明確，不斷在每個部門的職責配合下掌握企業(yè)經(jīng)營信息的第一手資料，產(chǎn)生極大的經(jīng)濟效益與十分理想的管理效果。

（三）完善渠道以提升信息溝通

信息溝通在企業(yè)的經(jīng)營中，其作用性不言而喻。對于企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的大量信息，將其以極高的效率以及方便的渠道傳達至參與經(jīng)營活動的部門中，對提高企業(yè)的經(jīng)營效率來講具有十分顯著的意義。對此，業(yè)財融合中也要不斷完善其溝通交流渠道，對于經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的成本預算信心、風險評估信息、利潤等信息數(shù)據(jù)利用渠道及時傳達至業(yè)務部門以及其他部門中，以便各個部門能在其中將自己的本職工作第一時間做到位，不斷提高信息的利用效率與效益，使企業(yè)在其中的可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)展具有非常顯著的意義。

（四）做好風險評估以合理防范

通常來講，企業(yè)經(jīng)營活動具有一定的風險，而這些風險如果沒有及時防范與處理很容易對企業(yè)的經(jīng)營與管理造成十分嚴重的影響活動。居于這種狀況下，對經(jīng)營活動的潛在風險進行合理評估與分析，從而制定較為合理的建議與防范措施就顯得尤為重要。尤其是在業(yè)財融合中財務部門必須對企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的風險進行評估，從而不斷以現(xiàn)階段的狀況信息進行結(jié)合與分析，根據(jù)分析結(jié)果開展防范措施，或?qū)τ跇I(yè)務方案的開展提供較為合理與安全的改進作用[3]。

1.風險管控

由于在企業(yè)在運營當中所面臨的各種潛在風險需要內(nèi)部控制體系的構(gòu)建來完成管理，最大化減少其中的風險，從而能夠以合理的措施手段降低其潛在風險，對此，財務部門可以對于企業(yè)在經(jīng)營當中的風險進行初步的評估，同時與業(yè)務部門進行聯(lián)合分析，針對現(xiàn)有的業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務規(guī)模來完成業(yè)務決策，對于該決策可由財務部門進行評估分析，從而保障其中的業(yè)務數(shù)據(jù)得到良好的可靠性，像這樣的聯(lián)合管控之下，可以在防范運營風險與降低運營風險當中有著十分積極的作用所在。就拿房地產(chǎn)企業(yè)來講，在對于某一片地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)前，必須要經(jīng)過統(tǒng)籌性的觀望與分析，確保所選地區(qū)具備優(yōu)異的發(fā)展前景與經(jīng)濟愿景，同時還要能夠針對房地產(chǎn)開發(fā)項目來積極引進各類商業(yè)投資，為地區(qū)商業(yè)化氣息變得更為濃郁，這也是為了能夠在房地產(chǎn)與商業(yè)化處于共贏的局面所考慮。同時在合同簽訂前針對各項成本費用進行充分分析，確保項目成本預估的精準性，在簽訂合同之際還要聯(lián)合專業(yè)的法律顧問，對于合同中的各方面細節(jié)進行進一步的完善，避免在開工后存在較多的經(jīng)濟糾紛，影響施工進度與施工質(zhì)量，也為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益所考慮。

2.經(jīng)營分析

企業(yè)長期戰(zhàn)略的規(guī)劃與構(gòu)建，需要對業(yè)務項目有著科學、綜合的篩查，同時還要能夠針對企業(yè)在實際中的項目計劃有著基本的評測和衡量，確保企業(yè)在預測中滿足完成項目目標的標準所在。如果企業(yè)對于部分目標不能夠達到滿足，可以對其進行修訂與優(yōu)化。而在實際的戰(zhàn)略目標實施中，很多企業(yè)所采取的戰(zhàn)略方針往往十分激進，這樣所帶來的后果往往會對企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營利益產(chǎn)生極為嚴重的負面影響，這是因為在企業(yè)內(nèi)部中，財務部門與業(yè)務部門往往會根據(jù)各自不同的角度去考慮項目計劃，這樣對于企業(yè)的長遠化戰(zhàn)略目標發(fā)展是極為不利的，還能在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)營成本，因此，在實際的項目開展中，為了能夠確保項目的質(zhì)量進展，企業(yè)不僅要能夠?qū)τ谄滟Y源配置有著合理的優(yōu)化，同時還要將業(yè)務部門與財務部門的融合提上重點日程，確保業(yè)財融合在其中的信息溝通、風險管控以及評估等都有著充分的分析與決策實施，使企業(yè)戰(zhàn)略目標在其中得以不斷實現(xiàn)[4]。

（五）提高內(nèi)部監(jiān)督以防微杜漸

監(jiān)督手段的有效實施對企業(yè)的內(nèi)部控制來講，其意義也十分關鍵，可以幫助企業(yè)在其中的經(jīng)濟效益損失得到最大化減少，同時還能不斷將企業(yè)內(nèi)部控制體系進行完善。對業(yè)財融合來講也要及時對內(nèi)部監(jiān)督體系進行提高，比如將相關的財務信息以及業(yè)務信息進行收集，以便日后的審計工作順利開展，對內(nèi)部弊病問題的防微杜漸具有十分顯著的意義。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展大流中，許多類型的企業(yè)開展業(yè)財融合的趨勢也逐漸明顯，不僅能將以往業(yè)務與財務問題進行及時解決，同時對于企業(yè)內(nèi)部控制的力度進行有效增強，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，其意義自然十分顯著。也正因為如此，每個企業(yè)要能及時將業(yè)財融合嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，以期企業(yè)能夠迎來更理想、高效的企業(yè)經(jīng)濟效益目標與戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

[1]文鴻義.業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應用研究[J].財會學習，2018， No.194（20）：251+253.

[2]布旭.業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應用研究[D].

[3]李興良.業(yè)財融合嵌入企業(yè)內(nèi)部控制體系的應用[J].管理觀察，2018，702（31）：23-25.

[4]王娟.淺析業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建[J].人才資源開發(fā)，2017（20）：156-158.

[作者單位]

安徽新華傳媒股份有限公司，安徽 合肥 230041