王文華

摘要：本文主要圍繞完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的問(wèn)題進(jìn)行了研究分析，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行了概述，闡釋了內(nèi)控制度的基本原則，剖析了建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性以及必要性，最后筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)提出了完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的措施，以期為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)內(nèi)控;制度

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了較為穩(wěn)定的發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我國(guó)的眾多企業(yè)正在面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也在面臨巨大的機(jī)會(huì)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，各個(gè)建筑企業(yè)要想在行業(yè)中有自己的立足之地，就必須要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高資本成本的使用效益是提高建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。下面筆者詳細(xì)分析完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的措施，以供參考。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度概述

（一）內(nèi)控制度概述

內(nèi)控制度一般是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同自稱的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的全過(guò)程。實(shí)際上，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持密切的關(guān)系，一個(gè)好的內(nèi)控制度需要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）將建筑企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)納入其管轄范圍;（2）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要保證與時(shí)俱進(jìn)，以確保各項(xiàng)制度實(shí)施的可行性，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的規(guī)范和約束作用;（3）將風(fēng)險(xiǎn)防范放置首要位置，并開展事前、事中和事后控制工作，以確保建筑企業(yè)安全運(yùn)行系數(shù)，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）內(nèi)控制度的基本原則

建筑企業(yè)施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度需要遵循以下幾個(gè)方面的原則：（1）全面性原則。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過(guò)程中要著眼于全局，不能因?yàn)槟骋粋€(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)而使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在局限性，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略向順應(yīng);（2）制衡性原則。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不允許由同一部門或者同一人單獨(dú)完成，需要接受其他人員或部門的有效監(jiān)督與制約，以期具備互相牽制的作用，避免舞弊、違法等現(xiàn)象的發(fā)生。（3）適應(yīng)性原則。企業(yè)在搭建內(nèi)控制度的過(guò)程中不能照搬照抄，要結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，使內(nèi)控制度真正成為輔助企業(yè)發(fā)展的有效工具;（4）成本效益原則。內(nèi)控制度要切合實(shí)際，不能因?yàn)閮?nèi)控制度增加企業(yè)內(nèi)部的資本內(nèi)耗，以期有效提高企業(yè)的成本效益。

二、建筑企業(yè)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性

（一）能夠保證建筑企業(yè)的資金安全問(wèn)題

建筑企業(yè)相比于其他企業(yè)，其綜合性更強(qiáng)，原材料成本、人工成本、設(shè)備成本等眾多成本都是建筑企業(yè)需要考慮的問(wèn)題，所以建筑企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)穩(wěn)定與財(cái)物安全就顯得尤為重要，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期健康的發(fā)展下去，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理必須要規(guī)范化，制度化，要有比較完善的監(jiān)督體系。在這種背景下，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠有效地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)系統(tǒng)從整體上有一個(gè)比較全面的把控，可以讓企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行更加科學(xué)，有利于保證企業(yè)的資金安全問(wèn)題。

（二）有利于為建筑企業(yè)節(jié)約成本

眾所周知，建筑企業(yè)所參與的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期較長(zhǎng)、項(xiàng)目較大，在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)需要進(jìn)行長(zhǎng)期的投資，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)原材料的投資就是巨大的，而在合理的工期內(nèi)購(gòu)進(jìn)適量的原材料可以讓建筑企業(yè)有效減少原材料的浪費(fèi)，這就能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)省下大量的資金。要想提高購(gòu)買原材料的科學(xué)性，建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門就需要進(jìn)行充分的溝通，建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以拉近建筑企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的距離，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的整體性，企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的把控對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行合理的調(diào)度，提高各部門工作的科學(xué)性，從而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）可以幫助建筑企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的法律體系已經(jīng)發(fā)展的越來(lái)越成熟，法律盲點(diǎn)越來(lái)越少，在這種大背景下，建筑企業(yè)也要不斷的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在法律的庇佑下健康發(fā)展。但從另一方面而言，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，一些建筑企業(yè)在巨大利益的誘引下容易出現(xiàn)非法競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因之一就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，企業(yè)各個(gè)部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)管。搭建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政信息透明化，有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)政系統(tǒng)的監(jiān)管，能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中合法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的措施

（一）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系不夠完善是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期健康的發(fā)展下去，就必須從自身做出改變，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的建筑行業(yè)也受到了巨大的沖擊，行業(yè)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)的生存環(huán)境非常嚴(yán)峻，在這種情形下建筑企業(yè)也重視到了財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的作用，并紛紛著手搭建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，但由于受到一些現(xiàn)實(shí)因素的制約，我國(guó)建筑企業(yè)所搭建的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)不夠完善，一些工作的責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題員工之間就會(huì)互相推諉。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，將財(cái)務(wù)工作的責(zé)任明確到個(gè)人身上，通過(guò)輪崗制度等方式從最大程度上保證財(cái)務(wù)體系的規(guī)范。另外，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)一些大項(xiàng)目的管理，適當(dāng)增派人手，保證大項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（二）提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性

提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性可以讓企業(yè)更好的把握內(nèi)部所擁有的資源，從而對(duì)資源進(jìn)行合理的分配。但是就實(shí)際情況而言，在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部，一些財(cái)務(wù)職員為了維護(hù)自身的利益而做出了影響企業(yè)利益的舉動(dòng)，故意模糊會(huì)計(jì)信息，甚至是使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，這樣企業(yè)就無(wú)法對(duì)資源有一個(gè)更為合理的安排，就會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。為了解決這種問(wèn)題，企業(yè)要聯(lián)系各個(gè)部門，重視預(yù)算工作，提升財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的流通效率，加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，不斷提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

建筑企業(yè)要想完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，就一定要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要懂得居安思危，讓企業(yè)從上到下時(shí)刻保持警醒。為了提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)可以從以下幾方面著手：首先，企業(yè)要健全自身的制度，通過(guò)完善的制度為財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供保障。其次，要賞罰分明，企業(yè)要根據(jù)員工的工作行為對(duì)員工的工作作出客觀的評(píng)價(jià)，規(guī)范員工的工作行為。最后就是要提升員工的工作素質(zhì)，企業(yè)要為員工設(shè)計(jì)好培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工通過(guò)培訓(xùn)提升自身的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)。

（四）構(gòu)建科學(xué)化的治理結(jié)構(gòu)

對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作而言，只要構(gòu)建一套科學(xué)化、合理化的公司治理結(jié)構(gòu)，才可以確保財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，既能夠避免財(cái)務(wù)內(nèi)控制度形同虛設(shè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且還可以有效提高財(cái)務(wù)內(nèi)控制工作效率。構(gòu)建科學(xué)化的治理結(jié)構(gòu)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）對(duì)制度確定辦法給予創(chuàng)新和改革，避免出現(xiàn)一人獨(dú)大的現(xiàn)象，鼓勵(lì)基層與中層領(lǐng)導(dǎo)參加，并構(gòu)建獨(dú)立董事會(huì)，這樣可以對(duì)企業(yè)大股東進(jìn)行有效的約束;（2）在企業(yè)內(nèi)部控制制度體系中，要明確獨(dú)立董事會(huì)的作用，并設(shè)置與建筑施工項(xiàng)目相匹配的管理機(jī)構(gòu)，以免出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象;（3）結(jié)合建筑企業(yè)相關(guān)制度，來(lái)構(gòu)建監(jiān)事會(huì)，以期更好的發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，不僅可以完善公司的治理結(jié)構(gòu)，而且還可以有效平衡公司領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系。

四、總結(jié)

綜上所述可知，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)建筑企業(yè)而言有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，能夠保證建筑企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展。完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系、提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都是建筑企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的有效措施，都可以為企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)重要的力量。希望在不久的將來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系能夠發(fā)展的更加成熟。

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