文/劉文宏，百色百礦集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各類(lèi)型中小企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在增強(qiáng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之增大，促使企業(yè)不斷優(yōu)化外部發(fā)展戰(zhàn)略，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)內(nèi)部政工思想工作也是影響企業(yè)發(fā)展的重要工作，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)政工思想工作不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)員工思想素質(zhì)水平提升，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)及使命感，更能夠提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，潛移默化的增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，本文主要對(duì)新時(shí)期增強(qiáng)企業(yè)政工思想工作的重要性進(jìn)行分析，探究當(dāng)前企業(yè)政工思想工作存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。

1 企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)政工思想工作認(rèn)識(shí)不到位

新時(shí)期，企業(yè)面臨日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，很多企業(yè)在內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整上日趨關(guān)注如何通過(guò)提高生產(chǎn)力，獲取更多的實(shí)際利益。這樣一來(lái)，將企業(yè)政工思想工作忽視了，重視員工業(yè)務(wù)能力的提升，忽視對(duì)員工的思想政治教育，不斷縮減政工部門(mén)工作人員，影響到正常的政工思想工作制度建設(shè)及隊(duì)伍優(yōu)化，從而降低了企業(yè)政工思想工作開(kāi)展的整體效果。此外，很多新興企業(yè)缺乏良好的思想基礎(chǔ)，對(duì)政工思想工作不關(guān)注，未能建立起完善的政工思想工作體系，使內(nèi)部各級(jí)員工的思想覺(jué)悟難以符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展潮流。這樣一來(lái)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)員工間出現(xiàn)越來(lái)越多分歧及隔閡，領(lǐng)導(dǎo)忽視員工，員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)，影響到企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的效率。還有一部分企業(yè)僅打出政工思想工作的旗號(hào)，未能開(kāi)展實(shí)際行動(dòng)，形式化嚴(yán)重，浪費(fèi)了人力及物力資源。

1.2 政工管理專業(yè)人才缺乏

當(dāng)前，缺乏專業(yè)人才去支撐政工管理工作的開(kāi)展。結(jié)合上述的企業(yè)不重視政工管理工作等因素，可想而知，企業(yè)在招聘或者培養(yǎng)政工管理方面專業(yè)人才時(shí)很難有所建樹(shù)。試想，當(dāng)黨組織安排了相關(guān)工作時(shí)，如果讓非專業(yè)人才去做專業(yè)的事情，那么最終的結(jié)果肯定是不理想的。究其原因，主要是企業(yè)極少去招聘政工管理專業(yè)人員，而是重點(diǎn)招聘其他專業(yè)人員。除此之外，很多企業(yè)缺少對(duì)政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，包括政工管理人員也沒(méi)有及時(shí)地去提高自身的專業(yè)能力。

2 新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

2.1 對(duì)政工思想工作方式創(chuàng)新

新形勢(shì)下，員工開(kāi)始接觸越來(lái)越多的新思想、新觀念，這為創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是政工思想工作有著重要影響。企業(yè)需要鼓勵(lì)員工多接觸新觀念、新理念，以靈活多樣的開(kāi)展政工思想工作。同時(shí)，企業(yè)管理人員要鼓勵(lì)政工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，引導(dǎo)員工多說(shuō)話、多實(shí)踐，多提寶貴建議，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)及精神，而不是一味的扼殺。在與員工交流過(guò)程中，不要居高臨下，而是要與員工處于平等地位，多層次、多角度的關(guān)注員工需求及感受，尊重每一個(gè)員工的新想法、新建議；在政工思想工作開(kāi)展中，轉(zhuǎn)變過(guò)去被動(dòng)聽(tīng)講的狀態(tài)，而是采取與員工互動(dòng)的方式，多穿插有趣的活動(dòng)，比如，有獎(jiǎng)競(jìng)猜、知識(shí)競(jìng)賽等，提高政工思想工作的靈活性，增強(qiáng)員工參與積極性；多開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，努力做到政工思想工作與企業(yè)文化結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工參與積極性，將員工的所有新思想、新想法匯聚成企業(yè)政工思想工作創(chuàng)新源泉。

2.2 深入基層員工

企業(yè)在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中，要針對(duì)不同類(lèi)型的員工采取如下策略：1.企業(yè)政工工作管理人員應(yīng)加大對(duì)實(shí)干型員工的重視度。關(guān)注其工作進(jìn)展和情緒變化，同時(shí)，讓員工明確自身崗位的職責(zé)權(quán)限，充分發(fā)揮實(shí)干精神。2.建立完善的崗位能力評(píng)價(jià)機(jī)制，提高綜合管理效率。企業(yè)政工工作負(fù)責(zé)人要全程動(dòng)態(tài)監(jiān)督各崗位的人員配置情況，明確崗位人才的素質(zhì)要求，將實(shí)干型員工的優(yōu)勢(shì)價(jià)值發(fā)揮到淋漓盡致。3.不斷提高實(shí)干型員工的專業(yè)技能，強(qiáng)化其綜合素質(zhì)。并提升其環(huán)境適應(yīng)能力，培養(yǎng)其創(chuàng)新創(chuàng)造能力，以延續(xù)人員組織架構(gòu)的生命力，保障整體工作質(zhì)量。4.企業(yè)政工工作管理人員要針對(duì)主動(dòng)型員工構(gòu)建完善的激勵(lì)制度。積極培養(yǎng)能夠適應(yīng)不同崗位的主動(dòng)型員工，避免人員缺失導(dǎo)致工作癱瘓。5.轉(zhuǎn)崗激勵(lì)機(jī)制不僅可以長(zhǎng)期發(fā)揮企業(yè)人力資源配置的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，還能切實(shí)激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)完善職位體系，激發(fā)主動(dòng)型員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，促進(jìn)企業(yè)崗位的多元化，進(jìn)而滿足崗位實(shí)際需求，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)價(jià)值。此外，企業(yè)政工工作管理人員要密切關(guān)注可塑性較強(qiáng)的員工，了解其思想、心理和情緒變化，從不同角度潛移默化的掌握此類(lèi)員工的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，通過(guò)完善管理機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。再者，注意充分挖掘可塑型員工的潛力，首要前提是明確各崗位的培訓(xùn)要求，提升其綜合能力，并結(jié)合員工的實(shí)際情況制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，建立完善的崗位人才培養(yǎng)機(jī)制，在具體培訓(xùn)過(guò)程中，針對(duì)可塑型員工進(jìn)行長(zhǎng)效的差異性培訓(xùn)，聯(lián)系實(shí)際工作，著重強(qiáng)化其實(shí)踐能力。除了設(shè)置專業(yè)管理課程模塊外，還可增設(shè)特色課程增強(qiáng)受訓(xùn)員工的深層素質(zhì)的培養(yǎng)，挖掘員工的各項(xiàng)潛能，提升環(huán)境與崗位適應(yīng)能力，同時(shí)，該方式也可降低員工的培訓(xùn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，政工工作是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的新形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工工作的管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的作用，有利于企業(yè)基層員工與高層領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，也有利于推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)必須要清楚自身的不足和企業(yè)政工工作管理中存在的問(wèn)題，采用與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理的工作方式去不斷改善，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。