文/于振海，中石化勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司

多年來(lái)，石油企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的融合，從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面出發(fā)，通過(guò)全面預(yù)算管理、資金集中、會(huì)計(jì)核算集中、資產(chǎn)信息集中以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)用等，把鉆井公司所有與價(jià)值有關(guān)的人力資源、信息資源、物資資源及生產(chǎn)資源等通過(guò) ERP 系統(tǒng)連通共享起來(lái)，很好地規(guī)避了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最大化地發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中樞作用，為鉆井公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向著健康、穩(wěn)健的方向發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

1 營(yíng)造必要的業(yè)財(cái)融合環(huán)境

業(yè)財(cái)融合不是簡(jiǎn)單的“單向融合”，而是積極的“雙向融合”，即財(cái)務(wù)有可能向業(yè)務(wù)部門提出要求，而業(yè)務(wù)部門也有可能向財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)散，在相互理解的前提下實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共通、合作雙贏甚至多贏的目的。

1.1 財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)融合的必要性

1.1.1 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的重要目的之一是追求價(jià)值最大化，而財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系得不夠密切，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等信息就不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映到財(cái)務(wù)部門，則企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理價(jià)值分析與控制職能就很難充分發(fā)揮作用。

1.1.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制監(jiān)督與防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)不斷增長(zhǎng)并最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上。財(cái)務(wù)要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要環(huán)節(jié)實(shí)施完整、閉合、嚴(yán)格、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進(jìn)，就應(yīng)與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運(yùn)作，延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。

1.2 業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)融合的必要性

1.2.1 需要依托財(cái)務(wù)管理職能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。業(yè)務(wù)部門的主要作用是通過(guò)循環(huán)往復(fù)的生產(chǎn)活動(dòng)促使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)人、財(cái)、物等資源的需求，需要包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的其他部門的支持和配合。因此，業(yè)務(wù)部門也需要掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)可以提供什么服務(wù)，有哪些協(xié)作要求等。

1.2.2 需要處理好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與實(shí)現(xiàn)工作量的關(guān)系。企業(yè)的考核目標(biāo)通常體現(xiàn)為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)際又需要通過(guò)業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)；業(yè)務(wù)指標(biāo)能否完成往往需要通過(guò)員工崗位考核來(lái)保證，而員工崗位考核又需要與實(shí)際完成的工作量掛鉤。只有當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)最終與業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作量指標(biāo)結(jié)合在一起考核時(shí)，企業(yè)的考核評(píng)價(jià)效果才能真正體現(xiàn)出來(lái)。

2 業(yè)財(cái)融合需堅(jiān)持的原則

2.1 明確職責(zé)，分清主次

油田企業(yè)公司業(yè)務(wù)繁雜，本身便是一個(gè)非常復(fù)雜的油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，涉及勘探、開(kāi)發(fā)、油氣生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，其間又包括計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、物資等多個(gè)服務(wù)保障部門，因此財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中需要找準(zhǔn)自身的定位，根據(jù)職能分工和具體事項(xiàng)明確主責(zé)部門。

2.2 逐步推動(dòng)，加強(qiáng)引導(dǎo)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的政策性和原則性，業(yè)務(wù)工作則需要一定的靈活性，對(duì)于融合過(guò)程中產(chǎn)生的沖擊，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取統(tǒng)籌考慮、加強(qiáng)引導(dǎo)、分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的方式，以保證融合的順利進(jìn)行。

2.3 專業(yè)精進(jìn)，擅于學(xué)習(xí)

受專業(yè)所限，財(cái)務(wù)人員對(duì)于科研、生產(chǎn)、銷售等方面的知識(shí)了解有限。為了適應(yīng)與業(yè)務(wù)工作融合的大趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)努力拓展知識(shí)面，提升自身的能力（如戰(zhàn)略思考能力、良好的溝通能力、對(duì)業(yè)務(wù)的理解能力以及管理會(huì)計(jì)技能等）。

3 油田企業(yè)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

3.1 投資活動(dòng)中的業(yè)財(cái)融合

按照職能分工，投資項(xiàng)目的管理屬于公司規(guī)劃計(jì)劃部門的職能范疇，財(cái)務(wù)部門的角色更多的是進(jìn)行項(xiàng)目核算、支付工程款等，不會(huì)事先參與到投資項(xiàng)目決策上來(lái)。但對(duì)于金額較大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、新增業(yè)務(wù)領(lǐng)域或產(chǎn)品的特殊投資項(xiàng)目以及海外收購(gòu)項(xiàng)目等，公司則會(huì)吸納包括財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與進(jìn)來(lái)，在業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門的組織下從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性等方面進(jìn)行審慎研究、測(cè)算、論證，最后綜合各部門的意見(jiàn)提交公司進(jìn)行決策，此時(shí)便是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)融合的最好時(shí)機(jī)。

3.2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的業(yè)財(cái)融合

3.2.1 預(yù)算管理中的業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)部門希望能用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，而業(yè)務(wù)部門則擔(dān)心給少了不夠用，影響到了生產(chǎn)自己擔(dān)責(zé)任。為了解決此矛盾，油田企業(yè)全力推進(jìn)全面預(yù)算，采用零基預(yù)算編制方法編制年度預(yù)算。每年九月份左右組織編制次年預(yù)算，由財(cái)務(wù)部組織規(guī)劃計(jì)劃部、開(kāi)發(fā)部、科技發(fā)展部、人事部等業(yè)務(wù)部門召開(kāi)“編前會(huì)”，明確預(yù)算編制原則、了解次年的產(chǎn)量安排、作業(yè)工作量等信息，由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)編制業(yè)務(wù)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門匯總、調(diào)整、按程序?qū)徟髨?zhí)行。這樣，由財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同編制完成的預(yù)算，便成了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難以逾越的“警戒線”。

3.2.2 通過(guò)定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通。財(cái)務(wù)綜合分析是業(yè)財(cái)融合的結(jié)合點(diǎn)。財(cái)務(wù)綜合分析涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，包括財(cái)務(wù)狀況分析、預(yù)算執(zhí)行分析、其他專項(xiàng)評(píng)估分析等。

3.3 籌資融資活動(dòng)中的業(yè)財(cái)融合

油田企業(yè)主業(yè)為油氣生產(chǎn)，工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造等其他業(yè)務(wù)板塊主要圍繞主業(yè)提供關(guān)聯(lián)交易服務(wù)，關(guān)聯(lián)交易收入占比約70%。受簽認(rèn)、驗(yàn)收、進(jìn)度確認(rèn)、工程竣工驗(yàn)收組卷、項(xiàng)目決算等主客觀因素影響，從提供勞務(wù)、產(chǎn)品到最終資金回款，至少也需要三個(gè)月時(shí)間，關(guān)聯(lián)交易收入資金結(jié)算滯后嚴(yán)重影響了技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，財(cái)務(wù)部門組織規(guī)劃計(jì)劃、工程造價(jià)、物資、基本建設(shè)、企管法規(guī)等部門梳理結(jié)算流程、明確各環(huán)節(jié)的審批時(shí)間、建立健全結(jié)算審批制度，并固化到ERP系統(tǒng)中消除人為因素影響，極大地推動(dòng)了內(nèi)部結(jié)算速度，滿足了各單位資金周轉(zhuǎn)需要。