“老許，為推進(jìn)集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，集團(tuán)準(zhǔn)備發(fā)起成立一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)基金，現(xiàn)在都在說(shuō)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，你是信息技術(shù)專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)要求把你也加進(jìn)籌備組，也聽(tīng)聽(tīng)你的意見(jiàn)，我們準(zhǔn)備叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基金，你覺(jué)得怎么樣？……”

還真巧了，某集團(tuán)科技處信息部許主任這一段時(shí)間也關(guān)注到了這方面的信息，還專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了一些研究，正好可以借機(jī)梳理、總結(jié)一下對(duì)這個(gè)事的思考：

先說(shuō)下為什么會(huì)提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)概念？

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“過(guò)?！睍r(shí)代，無(wú)論是傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入了瓶頸期，其表現(xiàn)是傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)規(guī)模越來(lái)越大，但贏(yíng)利能力卻越來(lái)越差；新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)主要依靠流量變現(xiàn)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者模式也逐漸到頂，只能在存量市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)。為了尋找“藍(lán)?！笔袌?chǎng)，兩者都不約而同的盯上了“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合機(jī)會(huì)點(diǎn)，為了區(qū)別于以往的模式（注：稱(chēng)為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，叫互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)），把這個(gè)新機(jī)會(huì)點(diǎn)稱(chēng)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，叫互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)。業(yè)界普遍的觀(guān)點(diǎn)是，如果說(shuō)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)容量是1的話(huà)，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)容量將至少是前者的1000倍以上，這就可以理解為什么這個(gè)領(lǐng)域開(kāi)始逐漸成為投資的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象了。

再聊聊“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”能帶來(lái)什么好處？

一是市場(chǎng)空間進(jìn)一步拓寬。正如業(yè)界普遍觀(guān)察到的客觀(guān)事實(shí)一樣，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就像在兩條平行線(xiàn)上行駛的列車(chē)一樣，各自按照自己的速度、節(jié)奏在行進(jìn)，幾乎沒(méi)有或很少有聯(lián)動(dòng)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律告訴我們，越多的連接，就會(huì)產(chǎn)生越多的市場(chǎng)空間，借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，把二者進(jìn)行有機(jī)融合，確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)1+1>1的效應(yīng)，而且一定會(huì)是指數(shù)級(jí)的效應(yīng)。

二是產(chǎn)業(yè)模式更具有可持續(xù)性。傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)擅長(zhǎng)產(chǎn)品型生意模型，基本以一次性買(mǎi)賣(mài)為主，很難形成客戶(hù)粘性；新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)擅長(zhǎng)流量生意模型，基本以廣告和引流收入為主，很難創(chuàng)造實(shí)體商業(yè)價(jià)值；而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將催生出運(yùn)營(yíng)服務(wù)型生間模型。這個(gè)模型將避免前兩個(gè)模型出現(xiàn)的惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)易流失等弊端，真正建立以客戶(hù)為主心，以服務(wù)為導(dǎo)向的商業(yè)模型，借助人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IoT等技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)。

三是生態(tài)間競(jìng)合將成為主流。當(dāng)聯(lián)接越來(lái)越多后，每個(gè)市場(chǎng)參與主體都是依靠自身有特色的核心能力立足，也必將跨接在各個(gè)生態(tài)圈中，就像我們每個(gè)人會(huì)有親友圈、工作圈、同學(xué)圈、愛(ài)好圈等不同的圈子一樣，生態(tài)間既有競(jìng)爭(zhēng)，也有合作，這就比過(guò)去要么老死不相往來(lái)，要么贏(yíng)者通吃的零和博弈更利于產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展。

最后講講我們?cè)趺从印爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)新“風(fēng)口”？

首先，需要組建復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。這個(gè)領(lǐng)域先行嘗鮮者的經(jīng)驗(yàn)是必須要既懂產(chǎn)業(yè)，也懂互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)ICT技術(shù)，這樣才能真正通過(guò)融合創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出符合各垂直領(lǐng)域C2B2B2C式的端到端運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)品，也就是說(shuō)要取得成功必須搭好合作團(tuán)隊(duì)，其主導(dǎo)者要是個(gè)跨界高手，其成員必須要技能和知識(shí)互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)高手和IT高手都是不可或缺的。

其次，需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式。如果只是采取了新的ICT技術(shù)或新興互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，依然做傳統(tǒng)的實(shí)體生意，那這不叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只能叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化提升。而新的業(yè)務(wù)模式必須是運(yùn)營(yíng)服務(wù)態(tài)的，必須是按使用付費(fèi)的，必須是有粘性的，必須是持續(xù)迭代、優(yōu)化完善的，必須是體驗(yàn)越來(lái)越好的。

再者，需要建立相匹配的產(chǎn)業(yè)基金。同傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之間的隔閡一樣，在投融資領(lǐng)域各陣營(yíng)目前也是經(jīng)絡(luò)分明的，這就給先期做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新型企業(yè)帶來(lái)了困惑，一方面它們需要資本方的助力，另一方面又擔(dān)心傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基金和新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基金的操作模式對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的損害，前者過(guò)于看固定資產(chǎn)和實(shí)際業(yè)績(jī)，多估值偏低；后者過(guò)于看流量和用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)率，喜歡拔苗助長(zhǎng)，這當(dāng)中的空白就是專(zhuān)門(mén)的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基金”的機(jī)會(huì)。

——IT語(yǔ)錄：要時(shí)刻思考如何在價(jià)值鏈上再上一層！

“爸，第三方認(rèn)證他們都考辦公應(yīng)用，我準(zhǔn)備考C++語(yǔ)言！”

切，這小子！高考是死活不學(xué)IT類(lèi)專(zhuān)業(yè)，尤其是編程，說(shuō)太單調(diào)、枯燥，非要學(xué)金融，可誰(shuí)知這上了大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)后，卻對(duì)編程產(chǎn)生了興趣，說(shuō)是發(fā)現(xiàn)這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，專(zhuān)業(yè)分析離不開(kāi)編程，也好，做個(gè)復(fù)合型人才吧。

下期預(yù)告：“她”漸成了萬(wàn)人迷！