馬立廣

（河北一品制藥股份有限公司，河北 石家莊 050000）

因?yàn)樯钏降奶嵘?，人們?duì)于自身的健康問題給予了高度重視，所以制藥的發(fā)展有了更多空間。但是，在全新的發(fā)展機(jī)遇當(dāng)中，也有很多新的困境。目前，很多制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在一定問題，特別是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于新的企業(yè)需求已經(jīng)不能滿足，所以針對(duì)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問題，要嚴(yán)肅、認(rèn)真對(duì)待，明確原因，制定相應(yīng)的解決策略。本文針對(duì)新形勢(shì)下的制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理給出了詳細(xì)的探究和分析。

一、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的因素分析

（一）制藥企業(yè)藥品投標(biāo)價(jià)格產(chǎn)生的因素

針對(duì)當(dāng)前的制藥企業(yè)來說，生產(chǎn)的藥品主要為借助有關(guān)部門的招標(biāo)實(shí)施銷售的。利用相應(yīng)的分析評(píng)價(jià)，對(duì)投標(biāo)評(píng)分獲取，再利用藥品投標(biāo)的評(píng)分，抉擇藥品。對(duì)于藥品的投標(biāo)評(píng)分，價(jià)格是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)因素。所以，藥品的定價(jià)會(huì)對(duì)利潤(rùn)造成影響，壓縮藥品的利潤(rùn)空間。如果在招標(biāo)的過程中，藥品價(jià)格產(chǎn)生了不合理的定價(jià)，制藥企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理把控價(jià)格產(chǎn)生問題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）制藥企業(yè)藥品銷售渠道產(chǎn)生的因素

當(dāng)前，制藥企業(yè)不但會(huì)利用相關(guān)部門的招標(biāo)銷售藥品，還可利用推銷的形式銷售藥品。但是藥品屬于特殊行業(yè)，對(duì)于銷售人員提出的要求會(huì)比較高，需要有較高的專業(yè)能力。所以，銷售人員的費(fèi)用會(huì)比較高，較高的推銷費(fèi)用非常不方便管理，這便為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了非常大的影響。

（三）制藥企業(yè)流動(dòng)資金因素

當(dāng)前制藥企業(yè)在發(fā)展過程中，流動(dòng)資金情況也是對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的因素。如果流動(dòng)資金儲(chǔ)備非常充足，可保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。制藥企業(yè)的設(shè)備等都需要昂貴的價(jià)格購(gòu)買，當(dāng)設(shè)備的更新?lián)Q代非?？欤绻麤]有足夠的流動(dòng)資金給予保障，設(shè)備的更新便得不到保障。此外，銀行貸款、商品欠款等皆需要有相應(yīng)的資金作為保障，使其靈活運(yùn)轉(zhuǎn)?？梢姡扑幤髽I(yè)的資金儲(chǔ)備量是否充足，這對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金的穩(wěn)定、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都有著重要作用。

二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

（一）不完善的內(nèi)部控制機(jī)制

制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在具體開展的過程中，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行和各項(xiàng)發(fā)展因素給予高度重視。其中，制藥企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力，可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。所以，制藥企業(yè)需要將自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)提升，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，以便對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善，有益于工作效率以及質(zhì)量的高度提升。但是，在各項(xiàng)工作實(shí)際開展的過程中，財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)還有些缺乏，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于內(nèi)部控制的有效認(rèn)識(shí)并不全面。正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的不足，直接導(dǎo)致了行為上的缺失。比如一些制藥企業(yè)沒有構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，或即使構(gòu)建了內(nèi)控制度，但執(zhí)行力度不強(qiáng)，使內(nèi)控工作流于表面，甚至出現(xiàn)混亂。此外，制藥企業(yè)內(nèi)部制度的不完善，使得對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求并不嚴(yán)格，以至于有些工作不能高質(zhì)量開展，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。

（二）融資困難，抗風(fēng)險(xiǎn)能力的缺乏

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，因?yàn)槠湫袠I(yè)的特殊性，所以產(chǎn)生的管理模式比較特殊，但并沒有解決融資困難的問題。因?yàn)樵擁?xiàng)問題，對(duì)制藥企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙，使其抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力嚴(yán)重不足。政府利用各種各樣的形式，對(duì)制藥企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化，也通過不同的形式和手段帶動(dòng)了金融行業(yè)。盡管在某種程度上，使得制藥企業(yè)有所發(fā)展，但從本質(zhì)角度分析，并沒有對(duì)融資困難的問題進(jìn)行解決，對(duì)制藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了限制。

（三）運(yùn)營(yíng)模式還需要進(jìn)步一完善

制藥企業(yè)針對(duì)銷售方向的發(fā)展，具備相應(yīng)的針對(duì)性，開展的對(duì)象主要為醫(yī)院等，通過投標(biāo)以及銷售的形式，謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是，招標(biāo)單位對(duì)藥品價(jià)格有著嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)其制藥成本管理產(chǎn)生了制約，也對(duì)制藥標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了影響，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了很多的影響。但是，企業(yè)為了將利潤(rùn)成本提升，需要投入非常大的人力資源對(duì)藥品推銷，所以在無形之中，使得人力資源管理成本有所增加，對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響。

三、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

（一）財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，完善內(nèi)部管理機(jī)制

制藥企業(yè)為了從本質(zhì)上將財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度重視，使得管理人員的管理意識(shí)有所提升，將管理的價(jià)值意義凸顯，從根源上為財(cái)務(wù)管理工作的開展打好基礎(chǔ)。此外，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行完善，制定科學(xué)的管理制度，以便加強(qiáng)內(nèi)部管理。例如：在具體實(shí)踐當(dāng)中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體狀況進(jìn)行綜合之后，對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制以及考核機(jī)制進(jìn)行完善，并提升財(cái)務(wù)管理人員的檢查和相應(yīng)的監(jiān)督工作，并系統(tǒng)分析各項(xiàng)工作，使得管理以及監(jiān)督有所強(qiáng)化，對(duì)責(zé)任義務(wù)進(jìn)行明確，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理的最終效果和質(zhì)量給予保障。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算管理制度的完善要有所加強(qiáng)，提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于資金的有效收集整理以及相應(yīng)的分析工作，從而更加合理的分配資源，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的穩(wěn)定給予保障。

（二）資金管理制度的完善，財(cái)務(wù)監(jiān)管的強(qiáng)化

為了將財(cái)務(wù)管理質(zhì)量切實(shí)提升，需要使企業(yè)對(duì)資金的監(jiān)督管理有進(jìn)一步的強(qiáng)化，利用制度的完善構(gòu)建，可為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)資金合理應(yīng)用，在非常詳細(xì)的監(jiān)督以及分析之后，可對(duì)相應(yīng)的資金管理制度進(jìn)行構(gòu)建，以便對(duì)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任以及義務(wù)給予明確，強(qiáng)化相應(yīng)的監(jiān)督資金工作。此外，還需要對(duì)資金應(yīng)用檢查制度進(jìn)行完善，可進(jìn)一步對(duì)資金的流向有所明確，以便對(duì)資金的有效性給予保障。例如：可對(duì)相應(yīng)的資金管理部門構(gòu)建，使分類不同的資金實(shí)施相應(yīng)的分類管理，以免產(chǎn)生問題。

（三）運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，吸引更多的融資

制藥企業(yè)發(fā)展中，非常嚴(yán)重的一項(xiàng)問題便是資金不足問題，加之融資存在的困難性，所以強(qiáng)化資金的額度十分關(guān)鍵，有益于企業(yè)的健康發(fā)展。制藥企業(yè)為了將融資能力提高，需要使自己的管理水平以及管理能力提高，使自身的綜合實(shí)力提升，提升認(rèn)可程度，有益于融資渠道的拓展。

針對(duì)當(dāng)前的發(fā)展階段，制藥企業(yè)應(yīng)用的運(yùn)營(yíng)形式?jīng)]有較大的變化，所以財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很大的制約。為了從本質(zhì)上，將財(cái)務(wù)管理的能力提升，需要將當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)模式改變，使得以往應(yīng)用的銷售模式和渠道有所轉(zhuǎn)變，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新以及研發(fā)有所加強(qiáng)，從而創(chuàng)新產(chǎn)品，使得以往經(jīng)營(yíng)管理模式有所轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化制藥技術(shù)的研究，從而使得核心競(jìng)爭(zhēng)能力提高，有益于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)于以往傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，要對(duì)各項(xiàng)全新的管理模式靈活應(yīng)用，以至于從本質(zhì)上使企業(yè)的管理質(zhì)量提升，有益于財(cái)務(wù)管理工作的開展有良好的基礎(chǔ)，更加合理地對(duì)資金分配，使得管理質(zhì)量提高。

四、結(jié)束語

總之，制藥企業(yè)為了將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升，需要先對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理問題以及不足進(jìn)行分析，如在各項(xiàng)工作實(shí)際開展的過程中，財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)還有些缺乏，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于內(nèi)部控制的有效認(rèn)識(shí)并不全面；企業(yè)為了將利潤(rùn)成本提升，需要投入非常大的人力資源對(duì)藥品推銷，在無形之中，使得人力資源管理成本有所增加，為財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大的影響。針對(duì)這些問題，企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)，制定相應(yīng)的策略，如完善內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，吸引更多的融資，以便財(cái)務(wù)管理工作的開展有良好的基礎(chǔ)，更加合理地對(duì)資金分配。