歐星萍
(福州世紀聯(lián)華商業(yè)有限公司,福建 福州 350004)
企業(yè)財務管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的重要組成部分。在如今萬物互聯(lián)的信息化時代背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展對企業(yè)有著深遠影響。利用互聯(lián)網(wǎng)技術,企業(yè)可以高效地整合相關數(shù)據(jù)信息,提高數(shù)據(jù)信息處理效率,同時互聯(lián)網(wǎng)技術還可以加快企業(yè)對流動數(shù)據(jù)資源的整合速度,提高企業(yè)財務管理質量。通過發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式,可以構建一個財務管理平臺,提高企業(yè)財務信息處理效率,提高企業(yè)競爭力。
互聯(lián)網(wǎng)+財務管理新模式推動企業(yè)財務管理工作不斷發(fā)展變化,這些變化對財務管理人員的專業(yè)素質提出了更高的要求,比如新模式需要財務管理人員具備信息化管理理念以及扎實的財務管理專業(yè)知識,在開展工作時需要工作人員可以熟練地使用相關軟件并且可以運用財務管理知識;員工還需要具備在有限時間內根據(jù)企業(yè)運營情況對財務數(shù)據(jù)進行整合、分析的能力,為企業(yè)發(fā)展方向提供可供參考的意見。但是從當前實際情況來看,我國多數(shù)企業(yè)財務管理人員還不具備新管理模式所要求的能力,目前我國財務管理人員依然存在觀念落后,無法適應新時代財務管理工作的轉變等問題。財務管理工作人員專業(yè)素質低,難以完成信息資源整合與分析工作,降低了財務管理工作效率,影響企業(yè)進一步發(fā)展。
企業(yè)財務管理工作內容繁重、復雜,僅處理企業(yè)財務報表中的數(shù)據(jù)信息就需要耗費員工大量時間,在進入信息化時代之后,信息數(shù)據(jù)處理量倍增,再次加大了財務管理工作復雜性。新時代要求企業(yè)提高財務管理效率,但是當前階段,我國企業(yè)財務管理新模式建設不完善,信息化與自動化水平不高,并且我國還存在企業(yè)規(guī)模差異以及各企業(yè)數(shù)據(jù)處理方式不同等問題,極大地加大了財務管理工作難度。另外有的企業(yè)管理觀念落后,過分追求利益最大化,沒有意識到財務管理新模式對企業(yè)發(fā)展的影響,拒絕順應時代潮流發(fā)展信息化財務管理模式;企業(yè)管理者對有形資產(chǎn)的重視程度高于無形資產(chǎn),導致企業(yè)在新時代背景下依然沿用傳統(tǒng)的財務管理模式,拒絕與時代接軌,直接阻礙了企業(yè)信息化管理水平發(fā)展。
風險控制是企業(yè)財務管理的重點工作內容。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代,信息處理效率不斷提高,但是新技術為企業(yè)發(fā)展帶來機遇同樣也帶來了風險。由于財務管理具備的獨立性以及工作人員對大數(shù)據(jù)認識不足,企業(yè)對風險管理投入不到位,極易給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。除此以外,全面掌握市場變化風向,對數(shù)據(jù)信息進行高效準確的判斷為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供信息支持也是企業(yè)財務管理的重要職能。但是目前我國企業(yè)中存在的問題是財務管理部門獨立性比較高,在日常開展工作時與其他部門缺乏有效地溝通與聯(lián)系,導致企業(yè)內部數(shù)據(jù)共享性差,財務管理部門的信息收集與分析缺乏時效性,降低了企業(yè)財務管理工作質量。
優(yōu)秀的企業(yè)財務管理團隊是提高企業(yè)財務管理工作效率的保障。因此企業(yè)一定要建設一支符合信息化時代發(fā)展要求的專業(yè)隊伍。為此,企業(yè)需要制定一套符合互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式的培訓方案,科學系統(tǒng)的對財務管理人員進行培訓,提高他們的工作能力。在互聯(lián)網(wǎng)平臺的支持下,企業(yè)可以很方便地通過多種形式對員工進行培訓,訓練員工熟練使用專業(yè)辦公軟件及設備,培養(yǎng)員工快速整合、分析數(shù)據(jù)能力,幫助財務人員掌握信息化數(shù)據(jù)資源處理流程,節(jié)約工作時間,提高財務管理人員工作效率。另外,直接引進高素質人才也是提高企業(yè)財務管理人員專業(yè)素質的有效手段。通過引進高素質人才,可以快速優(yōu)化企業(yè)財務管理人員結構,實現(xiàn)迅速打造一支專業(yè)隊伍的目的,直接提高財務管理工作質量。最后,企業(yè)要注意完善財務管理人員考核機制,通過考核的方式擇優(yōu)上崗。一方面可以科學的優(yōu)化財務管理人員配置,另一方面也可以通過競爭方式來激發(fā)員工工作積極性與工作效率,加快企業(yè)財務管理工作發(fā)展速度。
在信息化時代背景下,我國企業(yè)想要全面提高財務管理水平,增強企業(yè)競爭力,就必須順應時代潮流,加強互聯(lián)網(wǎng)+財務管理模式的建設。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢,提高企業(yè)信息化與自動化水平建設,加快財務數(shù)據(jù)信息處理速度,全面提高企業(yè)財務管理工作效率。我國企業(yè)還應該加強企業(yè)內部各部門信息共享建設,保證財務管理部門的數(shù)據(jù)分析工作時效性,確保數(shù)據(jù)分析結果可以準確反映企業(yè)發(fā)展短板,為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供有效的支持。另外我國企業(yè)在抓住信息化時代帶來的機遇時,還應該注意規(guī)避風險。在構建財務管理新模式時,企業(yè)應該注意加強對風險管理工作的投入,培養(yǎng)財務管理人員風險管理意識,通過數(shù)據(jù)分析判斷市場風險,促使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
我國企業(yè)必須明確信息化時代下,互聯(lián)網(wǎng)技術的重要性,以此為前提逐步完善財務管理新模式。大力提高互聯(lián)網(wǎng)技術在財務管理工作中應用范圍,提高數(shù)據(jù)信息整合與分析效率;完善企業(yè)財務管理體系,細化分工,明確各部門職權范圍,將工作責任細化到每一名管理人員頭上;根據(jù)企業(yè)實際運營數(shù)據(jù),建立詳細的數(shù)據(jù)管理模型,為管理監(jiān)督企業(yè)運營成本提供便利條件;加強風險管理意識,企業(yè)應該建立完善的預警機制,讓風險管理意識貫穿整個企業(yè)管理體系中。除此以外,企業(yè)應該加強財務管理部門與其他部門之間的交流,加強企業(yè)內部信息共享,確保企業(yè)內部業(yè)務鏈條完整,從整體上促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。
傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作主要依靠人力,人工采集數(shù)據(jù)、記錄數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù),不僅費時費力,而且出錯概率高,導致企業(yè)高投入?yún)s難以得到相應的回報,極大地影響了企業(yè)財務管理效率,限制企業(yè)發(fā)展。隨著信息化時代的來臨,依托于信息化技術的動態(tài)企業(yè)財務管理取代了依靠人工的靜態(tài)財務管理。從實際效果來看信息化的財務管理工作極大地提高了管理人員工作效率,借助互聯(lián)網(wǎng)與計算機等先進科技,信息收集與分析效率大幅提升,準確度也得到了切實保障。因此企業(yè)在發(fā)展財務管理工作時,必須重視信息化建設。主動搭建并完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),跟隨技術發(fā)展腳步,及時更新數(shù)據(jù)庫與相關硬件或軟件,確保企業(yè)發(fā)展建設緊跟時代潮流,增加企業(yè)競爭力,確保企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。
綜上所述,為確保我國企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)必須注意將信息化建設融入企業(yè)財務管理中,建設依托于互聯(lián)網(wǎng)技術的新型管理模式。為此,我國企業(yè)需要注意在管理意識、人員素質、互聯(lián)網(wǎng)平臺建設等方面入手,全面提高我國企業(yè)發(fā)展質量。企業(yè)應該轉變傳統(tǒng)財務管理理念,認識到互聯(lián)網(wǎng)技術對提高員工工作效率的重要性,發(fā)展信息化財務管理工作。企業(yè)還應加強財務管理人員專業(yè)素質,培養(yǎng)一批符合信息化財務管理模式要求的高素質員工,優(yōu)化員工結構,確保員工可以勝任新管理模式下的職位,確保員工工作質量,為企業(yè)財務管理工作發(fā)展提供切實保障。最后,我國企業(yè)應該加快財務大數(shù)據(jù)管理平臺的建設,為我國信息化財務管理提供平臺。通過這些措施可以確保我國企業(yè)財務管理工作緊跟時代步伐,全面促進我國企業(yè)平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展。