文/仇一凡，蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院

1 概念與理解

1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

每個(gè)企業(yè)都要有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，無(wú)論是商品還是服務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正是圍繞企業(yè)產(chǎn)品的生命周期對(duì)其經(jīng)行分階段管理的經(jīng)營(yíng)方式。它可以追溯到生產(chǎn)時(shí)的原材料購(gòu)入，延伸到完成品的銷售分配，甚至貫徹到下一步的再生產(chǎn)中。用專業(yè)的話來(lái)講，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)所開(kāi)展的各種有組織的活動(dòng)的總稱。

在筆者看來(lái)，這一經(jīng)營(yíng)模式是通過(guò)產(chǎn)品銷售帶來(lái)的利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的。利潤(rùn)是收入減成本，增加收入，企業(yè)必須要生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品并展開(kāi)正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以此來(lái)擴(kuò)大銷售；減少成本，企業(yè)必須提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、優(yōu)化內(nèi)部管理模式，在不損害產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減開(kāi)銷。簡(jiǎn)言之，企業(yè)要做的就是在了解市場(chǎng)供求的基礎(chǔ)上完善自己的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，這也正是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心要點(diǎn)。

1.2 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)

隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)也開(kāi)始重視起自身的資本管理。所謂財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，也叫資本運(yùn)營(yíng)，便是指企業(yè)通過(guò)各種方式優(yōu)化資本配置，實(shí)現(xiàn)資本增值，從而帶來(lái)利潤(rùn)最大化。這往往體現(xiàn)為通過(guò)發(fā)行債券、股票等融資方式來(lái)籌集資本；通過(guò)直接投資、間接投資等投資方式來(lái)運(yùn)用資本；通過(guò)股息政策來(lái)調(diào)整分配資本。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)這種管理方式已然融入到了財(cái)務(wù)管理的三大領(lǐng)域Finance，Investment和Dividend中。

財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象是企業(yè)的大額資本，這也決定了它風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與利益并存。成功的資本運(yùn)營(yíng)可以盤活閑置的資本，加速資本周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)行效率，為企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。反之，失敗的資本運(yùn)營(yíng)會(huì)使公司損失大量資本，甚至影響到其它方面的業(yè)務(wù)，給予企業(yè)毀滅性的打擊。這也是當(dāng)下社會(huì)急切需要能做出正確財(cái)務(wù)決策的財(cái)務(wù)人才的原因。

2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系與區(qū)別

上文提到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)盡管所針對(duì)的對(duì)象不同，前者是產(chǎn)品，后者是資本，但實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化卻是二者共同的目標(biāo)。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，這兩種經(jīng)營(yíng)方式也是相互影響相互滲透的。

其中，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。企業(yè)本質(zhì)上就是一個(gè)運(yùn)用資本進(jìn)行生產(chǎn)的主體，所有的業(yè)務(wù)都是以擁有足夠多的資本為前提。因此，企業(yè)必須通過(guò)各種融資方式籌集資金供產(chǎn)品生產(chǎn)，沒(méi)有財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的話，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)便會(huì)喪失經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，無(wú)法進(jìn)行下去。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的根本模式還是通過(guò)產(chǎn)品的銷售進(jìn)行盈利，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)最終還是依附于最基礎(chǔ)的產(chǎn)品生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶了可持續(xù)增長(zhǎng)的資本，如果不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，資本增值的目的就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

至于區(qū)別，除了上文所說(shuō)的二者針對(duì)的對(duì)象不同，我們還可以在其他方面進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)分理解。

從經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)上看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要在生產(chǎn)資料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)和商品市場(chǎng)上進(jìn)行運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)則是把重心在資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)上，這是由于二者經(jīng)營(yíng)對(duì)象不同所導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不同；從經(jīng)營(yíng)方式上看，正如上文定義中所講，資本運(yùn)營(yíng)主要是通過(guò)資本的籌措與投資、兼并重組等方式，直接和間接投資行運(yùn)用資金，通過(guò)有效管理縮短資本循環(huán)周期，提高資金收益率，從而提高企業(yè)效益。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要是通過(guò)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量與成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷等，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

社會(huì)上許多人沒(méi)有理解這二者之間的關(guān)系，他們盲目地認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只適應(yīng)于商品經(jīng)濟(jì)的初級(jí)階段.財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)才是現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的重中之重；他們認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，只能緩慢發(fā)展。只有從事財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能真正取得規(guī)模上的蛻變。這明顯是割裂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系。

因此，一個(gè)企業(yè)想要成功，就必須利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利、取得資金，利用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)增值資本、擴(kuò)張資本，然后再反過(guò)來(lái)用新進(jìn)的資本推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)銷售，循環(huán)往復(fù)，不斷前進(jìn)，在量變的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的發(fā)展。