張朝燕

（中國(guó)石化銷售股份有限公司江蘇揚(yáng)州石油分公司，江蘇 揚(yáng)州 225003）

一、財(cái)務(wù)共享內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享服務(wù)具體內(nèi)容表現(xiàn)形式是相關(guān)共享服務(wù)在公司企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)踐應(yīng)用。公司企業(yè)通過對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行集合性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算各組成部分的綜合宏觀監(jiān)管過程，有效的控制公司企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算成本支出，進(jìn)一步提升公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。與此同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)低附加值的會(huì)計(jì)事務(wù)的集中核算，在根本上能夠增強(qiáng)公司企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平以及全面的業(yè)績(jī)管理工作落實(shí)。對(duì)于大型集團(tuán)公司來說，下設(shè)諸多子公司，會(huì)造成財(cái)務(wù)部門投入重復(fù)，耗費(fèi)財(cái)務(wù)管理資源。但是由于不同子公司分屬于不同的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，難以按照統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。因此，有效的引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的管理方式，在很大程度上促進(jìn)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效率運(yùn)行，確保集團(tuán)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)

（一）提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

集團(tuán)內(nèi)子公司所使用的資源較為分散，經(jīng)營(yíng)方向及管理流程存在較大差異。通過實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理，能夠保障分散的集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中整合，借助規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的改進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行開展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念的引入，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理人員的工作效率，將分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行綜合性集中處理，有助于簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作流程。

（二）支持集團(tuán)企業(yè)經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)在逐步擴(kuò)張自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，子公司數(shù)量顯著提升，從而更加劇了子公司之間管理方式和標(biāo)準(zhǔn)差異性特點(diǎn)。由此，在很大程度上制約了集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員只需要注重公司企業(yè)核心業(yè)務(wù)的開展?fàn)顩r，至于會(huì)計(jì)核算工作將由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行，從根本上有效的為公司企業(yè)的管理層提供必要的戰(zhàn)略決策依據(jù)，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、財(cái)務(wù)共享職能的具體服務(wù)內(nèi)容

對(duì)于公司企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制所涉及的相關(guān)工作內(nèi)容表現(xiàn)形式較多，具體包含三方面職能:

（一）基礎(chǔ)操作性職能。主要是特指相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作的資金款項(xiàng)的管理內(nèi)容，對(duì)于公司企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及主營(yíng)業(yè)務(wù)支出等會(huì)計(jì)核算科目進(jìn)行工作流程的管理規(guī)劃過程。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃性職能。這部分的公司企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)職能的側(cè)重點(diǎn)內(nèi)容在于稅務(wù)款項(xiàng)的綜合管理分析，特別是對(duì)于未來公司企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整以及相應(yīng)公司企業(yè)戰(zhàn)略管理投資部分的統(tǒng)籌兼顧過程。

（三）管理控制性職能。其主要顯現(xiàn)出的財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制工作職能是指公司企業(yè)在預(yù)算管理方面的工作運(yùn)行狀況，具體內(nèi)容形式是公司企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行狀況，分析可能存在的實(shí)際偏差效果，完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告記錄編寫工作等。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)共享在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的策略措施

（一）樹立正確觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)共享認(rèn)識(shí)

在公司企業(yè)逐步擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍的過程中，管理者根據(jù)公司企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況的表現(xiàn)形式，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，繼而提出的戰(zhàn)略決策對(duì)公司企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步過程具有決定性作用。也就是說，公司企業(yè)管理層選擇性的使用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，有效的衡量公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而更好地實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)充分重視公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，樹立正確的管理理念，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)知程度。使用科學(xué)的思維邏輯看待財(cái)務(wù)管理問題，以發(fā)展的眼光逐步提升公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）資金集中收付管理，維護(hù)內(nèi)部管控水平

建設(shè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，從根本上有效的規(guī)范公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金流動(dòng)。對(duì)于公司企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及主營(yíng)業(yè)務(wù)支出都在標(biāo)準(zhǔn)的化的監(jiān)督管理下進(jìn)行，進(jìn)一步提升集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)流動(dòng)資金的轉(zhuǎn)換效果。通過有效的應(yīng)用銀行轉(zhuǎn)賬的公司企業(yè)收付款項(xiàng)形式，更好地完成公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)管理監(jiān)控，從而有效地降低資金流動(dòng)率的風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算方式的集中性管理，不僅保障相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化完成，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面展現(xiàn)出重要作用。除此之外，對(duì)于參與財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制的審核人員在工作開展過程中存在隨機(jī)性，能夠在很大程度上降低財(cái)務(wù)人員的主觀影響因素提升財(cái)務(wù)憑證核算的公正性原則，進(jìn)一步展現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作水平提高。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理機(jī)制確保公司企業(yè)按照目前整體的流動(dòng)資金利用率完成科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃，按照統(tǒng)一審批標(biāo)準(zhǔn)完成集合資金支付，從而有效地減少超結(jié)算付款現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

隨著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門的工作人員數(shù)量相應(yīng)有所增加，但是實(shí)際的業(yè)務(wù)水平之間存在明顯差異。具體而言，在應(yīng)用公司企業(yè)所制定的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度方面存在混亂，造成不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算主體之間的成本費(fèi)用錯(cuò)誤，在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性產(chǎn)生消極影響，抑制了公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用范圍的逐步擴(kuò)張，對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作流程按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面規(guī)范，有利于保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的工作質(zhì)量。通過明確會(huì)計(jì)核算規(guī)則流程，能夠有效地解決財(cái)務(wù)部門管理人員專業(yè)職能水平不均衡的問題，高質(zhì)量的提升公司企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。通過借助電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算的電子化發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作開展的數(shù)字信息化進(jìn)程，從而確保公司企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作人員相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作流程優(yōu)化，在根本上降低公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度水平，更好地提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作人員的工作質(zhì)量。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門員工的工作效率

財(cái)務(wù)共享機(jī)制能夠有效地關(guān)聯(lián)不同區(qū)域公司企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作人員，按照公司企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行合理的統(tǒng)一工作分配，從根本上彌補(bǔ)獨(dú)立核算存在的各項(xiàng)不足。同時(shí)，應(yīng)用宏觀整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算形式，從而有效的提升公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率。在集團(tuán)企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享機(jī)制，將基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行再次管理分配，按照各財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力進(jìn)行績(jī)效考核，在很大程度上有助于實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效用價(jià)值。由于財(cái)務(wù)共享機(jī)制在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算方面所具有的統(tǒng)一管理的特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行流程優(yōu)化，在充分減少會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤率的同時(shí)，有效的提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

五、總結(jié)

財(cái)務(wù)共享模式可以從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合水平以及實(shí)際工作效率，因此，公司企業(yè)在開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)時(shí)，必須注重財(cái)務(wù)共享模式方法的應(yīng)用，確保公司企業(yè)能夠有效地解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算工作過程中存在的諸多問題，增強(qiáng)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獲取相應(yīng)的重視，從而進(jìn)一步推進(jìn)公司企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)程，確保公司企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理狀況的科學(xué)合理，在很大程度上為推進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益，獲取穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力等方面具有重要建設(shè)性指導(dǎo)意義。