陳杰

（四川德陽(yáng)天然氣有限責(zé)任公司，四川 德陽(yáng) 618000）

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理水平可得到大幅度的提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理工作中，可讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員獲取的財(cái)務(wù)信息更加全面，企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率也得到相應(yīng)的提升。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值作用要想被有效發(fā)揮，就要結(jié)合當(dāng)下的時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，利用時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、大數(shù)據(jù)來(lái)源

大數(shù)據(jù)技術(shù)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)所需求的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集儲(chǔ)存，進(jìn)而滿足企業(yè)的發(fā)揮在那需求，通過(guò)搜集人們生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的龐大數(shù)據(jù)，搜集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)其中蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，可確保搜集到的數(shù)據(jù)資源更加直觀，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供龐大的數(shù)據(jù)支持，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式開(kāi)展有著極為重要的作用。

二、大數(shù)據(jù)的運(yùn)用作用

利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)從海量數(shù)據(jù)中篩選出具備高價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠分析具備價(jià)值規(guī)律的額數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以分析并不存在規(guī)律的數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉，進(jìn)而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。通過(guò)數(shù)據(jù)類(lèi)型選擇選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析方法，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析需求，選擇相應(yīng)的數(shù)據(jù)挖掘手段。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。如利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境以及市場(chǎng)需求進(jìn)行有效分析，對(duì)其企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，繼而最大化提升企業(yè)決策效益。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之中，可有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的分析能力，滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理新要求。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析

（一）機(jī)遇分析

第一，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能局限于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)管理，而是需要成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的一部分，科學(xué)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供戰(zhàn)略技術(shù)支撐。此外，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目投資行為進(jìn)行行為約束，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開(kāi)展的有效性。

第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)進(jìn)程被加快，可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)共享，便于企業(yè)管理者隨時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

（二）挑戰(zhàn)分析

由于企業(yè)未能將大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有機(jī)結(jié)合，致使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析把控能力存在缺陷，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化情況缺乏充分的了解，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)多個(gè)投資項(xiàng)目。此外企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源的生命周期相對(duì)短暫，在使用過(guò)一次后資源就被擱置，致使企業(yè)資源浪費(fèi)情況并不能有效解決，企業(yè)內(nèi)部人才不能有效發(fā)揮自身的才干。

（三）優(yōu)勢(shì)分析

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，利用大數(shù)據(jù)整合多種類(lèi)型企業(yè)數(shù)據(jù)，明確數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)粗放式管理的不足。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著企業(yè)收益管理、企業(yè)融資管理以及企業(yè)投資管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，提升企業(yè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。

（四）劣勢(shì)分析

第一，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展并未與企業(yè)戰(zhàn)略職能部門(mén)形成有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展的實(shí)效性被大大削弱。如企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)推廣方面是需要企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員在充分考量企業(yè)發(fā)展規(guī)模的前提下，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)政支出進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，但由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略職能與企業(yè)內(nèi)其他戰(zhàn)略職能部門(mén)失調(diào)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置造成影響，干擾企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的難以得到有效提升的背景下，企業(yè)資本難以支持大型投資項(xiàng)目的運(yùn)行，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于借款此類(lèi)的外部資源有著過(guò)渡的依賴性，企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)內(nèi)的戰(zhàn)略主動(dòng)性。若企業(yè)市場(chǎng)份額占比較大，再加上企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用程度較低，導(dǎo)致對(duì)于數(shù)據(jù)收集和分析的效率減低，對(duì)于企業(yè)的融資效果以及企業(yè)還款能力也有著極大的影響。

（五）總結(jié)分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展提供新的發(fā)展平臺(tái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可有效加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)進(jìn)程對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目行為有效約束，此外對(duì)企業(yè)發(fā)展也有著一定的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員難以對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面把控，對(duì)多種類(lèi)型數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析，為此企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員需要充分利用這次發(fā)展契機(jī)，突破企業(yè)發(fā)展制約。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的解決策略

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置優(yōu)化

企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定財(cái)務(wù)管理模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于資金信息、稅金數(shù)據(jù)、閑置資產(chǎn)信息、人才信息、收入數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，減少資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。此外企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的資源管理部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資源的管理力度，有效提升企業(yè)的資源的附加值，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果的提升。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃

確保企業(yè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，是需要以科學(xué)有效的統(tǒng)籌規(guī)劃作為基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要命脈，企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都是需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)的支撐。為此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理部門(mén)與企業(yè)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能優(yōu)化企業(yè)資源配置，減少不必要的資源浪費(fèi)。如天然氣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中極易出現(xiàn)資金分散的情況，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著極大的影響，為此企業(yè)需要建設(shè)集中化資金管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行集中化管理，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的資金管理平臺(tái)，以避免資金難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理力度

財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理是確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，為此企業(yè)需要樹(shù)立更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的資金管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中調(diào)度。其次企業(yè)需要強(qiáng)化自身的籌資融資能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)融資流向的整體把控，有效整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的留存收益，對(duì)企業(yè)內(nèi)的資金缺口進(jìn)行有效補(bǔ)充。最后企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)既有的財(cái)務(wù)方案進(jìn)行綜合分析考量，對(duì)財(cái)務(wù)方案的優(yōu)勢(shì)弊端進(jìn)行比較，繼而確定最為貼合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案。如企業(yè)天然氣企業(yè)對(duì)于資金需求較高，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的技術(shù)支撐，制定相應(yīng)的營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制，拓展企業(yè)融資渠道，進(jìn)而有效緩解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)壓力。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想在不斷變化的行業(yè)市場(chǎng)中提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要有效抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。為此企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理力度，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)職能部門(mén)的有效統(tǒng)籌規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理配置，此外還要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí)，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要地位。