賈霖

（同煤大唐塔山煤礦有限公司，山西 大同 037000）

一、引言

我國(guó)擁有豐富的煤炭資源，隨著近年來礦井開采量的持續(xù)增加，煤炭產(chǎn)量逐年增加，要想保證煤礦企業(yè)成本管控效果，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，從內(nèi)部著手，在保證礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展的前提下，加強(qiáng)成本管控，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。另外，在科學(xué)技術(shù)的支撐下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)操作向著智能化和信息化的方向不斷向前發(fā)展，從而改變了傳統(tǒng)成本管理的模式。針對(duì)這些變化，我國(guó)部分煤礦企業(yè)仍采用與現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的成本核算方法來核算產(chǎn)品成本，造成產(chǎn)品成本核算數(shù)據(jù)不能完全反映企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，不能完全對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的成本增加、利潤(rùn)減少?？梢姡挥性诿禾科髽I(yè)采用科學(xué)的作業(yè)成本法做支撐才能從根本上有效彌補(bǔ)在企業(yè)傳統(tǒng)成本管理中存在的問題和不足，明確企業(yè)內(nèi)部資源消耗的動(dòng)因，科學(xué)的分配成本，最終保證煤炭企業(yè)成本的有效控制。

二、煤礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）煤礦企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

1、成本的構(gòu)成要素

煤礦企業(yè)成本的構(gòu)成要素可以分為內(nèi)部和外部?jī)纱蠓矫?。成本?nèi)部構(gòu)成要素主要是由企業(yè)的客觀環(huán)境來決定的，例如：煤礦企業(yè)的管理水平、采煤工藝和生產(chǎn)流程等；成本構(gòu)成的外部要素主要包括企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，例如：煤礦行業(yè)的整體環(huán)境、煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)、煤礦企業(yè)對(duì)上下游企業(yè)的議價(jià)能力。綜合煤礦企業(yè)內(nèi)外部成本要素，主要包括如下成本內(nèi)容：煤炭的開采成本、資源成本、生產(chǎn)成本、安全成本、環(huán)境成本、保證產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展成本等。

2、生產(chǎn)成本構(gòu)成的特點(diǎn)

由于煤礦企業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品成本的構(gòu)成不同于其他行業(yè)，并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，也不存在在產(chǎn)品，煤礦企業(yè)屬于能源開采行業(yè)，影響成本變動(dòng)的因素較多、較為復(fù)雜，變化的范圍較大，很可能會(huì)由于地質(zhì)條件、開采條件等的變化而出現(xiàn)波動(dòng)。因此，與其他行業(yè)的成本構(gòu)成相比，企業(yè)的成本構(gòu)成特點(diǎn)如下：煤礦開采所消耗的原材料并不是最終形成產(chǎn)成品的原材料，同時(shí)為了保證礦井安全生產(chǎn)，需投入礦井安全成本，各項(xiàng)成本將會(huì)隨著地質(zhì)狀況的變化而產(chǎn)生變化，現(xiàn)代化煤炭礦井需投入先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，隨之產(chǎn)生的設(shè)備修理和維護(hù)費(fèi)用受礦井地質(zhì)條件的影響有很大的差別，為保證礦井綠色健康可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)還需要不斷投入環(huán)境成本。

3、成本管理的方法

我國(guó)大部分煤礦企業(yè)在成本管理中存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的問題，在成本管理方法的使用上也過于單一。煤礦行業(yè)近年來在不斷發(fā)展推進(jìn)中，很多大型煤礦集團(tuán)將管理的權(quán)限下放到分公司，實(shí)現(xiàn)了煤礦企業(yè)管理方法的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，成本管理也更加適合煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。

（二）煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

1、成本核算方法有待改進(jìn)

目前大部分煤礦企業(yè)的成本核算方法還有待改進(jìn)，成本核算方法比較單一，只能核算礦井每項(xiàng)成本的耗費(fèi)明細(xì)，無法核算礦井各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本耗費(fèi)，無法對(duì)礦井采掘工作面的成本構(gòu)成和成本變動(dòng)情況進(jìn)行有效的分析和監(jiān)控，例如：不同的工作面由于地質(zhì)條件不同，所耗費(fèi)的成本也不相同，有可能在某個(gè)礦井，多數(shù)成本消耗由地質(zhì)條件差的某個(gè)工作面產(chǎn)生，即使在相同工作面的不同區(qū)域，由于作業(yè)環(huán)境、作業(yè)類型不同，其成本耗費(fèi)也可能差異很大，如果采用傳統(tǒng)成本核算方法，提高了成本控制和成本分析的難度，不利于煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管控。

2、成本管理體系應(yīng)更加健全

由于目前有的煤礦企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的思想意識(shí)層面，使得對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后的全過程管控還不夠完善和健全。例如：有的煤礦企業(yè)事前制定的成本預(yù)算還應(yīng)該更加具有科學(xué)性、合理性，對(duì)成本事中、事后控制活動(dòng)還應(yīng)該更加完善。

3、成本管理措施應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

目前一些煤礦企業(yè)只是依照集團(tuán)下達(dá)的整體任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)，不能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定有針對(duì)性的成本控制措施，從而不能滿足礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要，沒有結(jié)合自身實(shí)際，通過優(yōu)化措施、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗等成本控制措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)增加企業(yè)效益。

4、成本考核流程應(yīng)更加完善

部分煤礦企業(yè)的成本績(jī)效考核主要是以最終的煤炭產(chǎn)量和礦井安全作為基礎(chǔ)和前提，對(duì)于超額完成目標(biāo)產(chǎn)量給予額外的津貼和獎(jiǎng)勵(lì)。例如：某大型煤礦企業(yè)的成本績(jī)效考核方案中，除礦井安全因素外，煤炭產(chǎn)量占很大比重，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)過于簡(jiǎn)單，很容易出現(xiàn)職工的薪酬與成本費(fèi)用相脫節(jié)的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)對(duì)成本的管控水平，如不能及時(shí)完善將影響員工工作積極性和主動(dòng)性，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，更不符合當(dāng)前所倡導(dǎo)的礦井綠色健康發(fā)展的要求。

三、煤礦企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的保障措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度體系的構(gòu)建

煤礦企業(yè)基于作業(yè)成本法的成本核算體系構(gòu)建時(shí)，必須以完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，嚴(yán)格監(jiān)督成本核算，為成本管理提供制度保障?？梢?，煤礦企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特征、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家的大政方針等制定出科學(xué)的、清晰的成本管理制度和規(guī)則，并為各職能部門擁有的權(quán)力和責(zé)任列出詳細(xì)的清單，做到責(zé)任到人。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)細(xì)化成本管理的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善成本管控的激勵(lì)機(jī)制。如：可以為成本管理效果優(yōu)秀的部門、員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、為他們提供更為廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情、向心力、創(chuàng)造力。

（二）與時(shí)俱進(jìn)、加快成本管理的信息化建設(shè)步伐

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展使煤炭的開采實(shí)現(xiàn)了智能化信息化，這也對(duì)煤礦企業(yè)的成本管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法適用時(shí)代發(fā)展的步伐，由于煤礦企業(yè)成本變化具有波動(dòng)性，必須加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)信息的共享。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)、加快成本管理信息化發(fā)展和建設(shè)的步伐。在成本大數(shù)據(jù)的支持下，煤礦企業(yè)可以對(duì)成本變化的原因進(jìn)行分析，以便更好地掌握市場(chǎng)的變化情況，快速做出反應(yīng)，及時(shí)做出科學(xué)的決策，全面提升煤礦企業(yè)的成本管理水平。

（三）科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制定成本管控措施

煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)狀況制定科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸卮胧?，由點(diǎn)到面逐個(gè)滲透，在公司內(nèi)部形成條塊合力、多維融合的局面。作業(yè)成本法主要是以作業(yè)作為基礎(chǔ)，在實(shí)施前要求煤礦企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)化煤炭生產(chǎn)流程的各個(gè)操作，這也是加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程管控的作業(yè)成本法順利實(shí)行的必要條件。生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)流程成本管控措施監(jiān)控到位，就能夠從源頭上防止資源的消耗，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用信息的全部過程追溯，煤炭企業(yè)要強(qiáng)化成本意識(shí)，在保證礦井安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)管理、大膽創(chuàng)新、降本增效，使企業(yè)科學(xué)、高效、規(guī)范運(yùn)行。

（四）完善成本績(jī)效考核制度

煤礦企業(yè)應(yīng)全面地對(duì)影響績(jī)效考核的多種因素進(jìn)行分析，針對(duì)不同功能的作業(yè)中心分別采取不同的、能夠適合此作業(yè)工作模式的、合理的成本管控方案。在制定成本績(jī)效考核制度時(shí)必須在企業(yè)目前實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，由于煤炭市場(chǎng)的格局隨時(shí)都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就需要煤炭企業(yè)在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐、不斷更新。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)應(yīng)積極探索一種全新的成本管理模式，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)和管理費(fèi)用，對(duì)保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)成本過程、成本支出細(xì)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。