管云華

（揚(yáng)州外輪代理有限公司，江蘇 揚(yáng)州 225000）

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，我國企業(yè)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，在激烈的市場經(jīng)中開始優(yōu)勝劣汰，企業(yè)為了占據(jù)主導(dǎo)地位加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理是非常有必要的。同時盡管企業(yè)管理人員已經(jīng)意識到財務(wù)成本管理對企業(yè)的重要作用，也明白財務(wù)成本管理是提升企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵，但是由于財務(wù)成本機(jī)制還沒有形成一套規(guī)范的體系，促使企業(yè)財務(wù)管理不能緊跟時代的發(fā)展步伐，因此必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理，對于存在的問題提出具有針對性的解決措施，以此大大提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和效率，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展尊定堅實基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化管理理念

開展企業(yè)經(jīng)營管理工作時，精細(xì)化管理既是管理工具也是管理技術(shù)，通過運(yùn)用精細(xì)化管理理念能夠加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容管理，對成本進(jìn)行嚴(yán)控。精細(xì)化管理主要在兩個方面得以體現(xiàn)：第一，分解細(xì)化和系統(tǒng)化。在實施精細(xì)化管理的過程中既要對管理內(nèi)容進(jìn)行分解，把責(zé)任落實到具體的工作崗位和責(zé)任人身上，也能把個體目標(biāo)匯總為一個總體目標(biāo)，在此過程中企業(yè)一定要對整體目標(biāo)進(jìn)行明確，并且分解為一個整體目標(biāo)。企業(yè)還要對個體責(zé)任進(jìn)行明確，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，合理運(yùn)用績效考核制度來保證個體目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)而有效完成整體目標(biāo)。第二，實施全過程控制。企業(yè)全過程控制包括事前、事中以及事后控制，將三種控制有效地結(jié)合在一起可以防止只重視管理結(jié)果而忽視管理過程問題。在企業(yè)經(jīng)營中事前控制就是對目標(biāo)進(jìn)行明確和科學(xué)規(guī)劃；事中控制就是監(jiān)督管理和糾正經(jīng)營活動；事后控制就績效考核和獎勵懲罰，在具體的工作中應(yīng)當(dāng)將三種控制有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格按照預(yù)期的管理方案有效開展企業(yè)經(jīng)營活動，保證預(yù)期效果的獲取。

三、企業(yè)財務(wù)成本管理存在的主要問題

在企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)成本管理是重點環(huán)節(jié)，在活動開展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)財務(wù)活動中財務(wù)成本管理起著決定性作用，企業(yè)財務(wù)成本管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，但是在實際的管理中始終存在一些問題，如下：

（一）缺乏完善的企業(yè)財務(wù)成本規(guī)章制度

現(xiàn)階段，企業(yè)所處的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是瞬息萬變的，故而企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)成本管理，但是由于各個企業(yè)的實際情況存在差異，許多企業(yè)都沒有建立完善的企業(yè)財務(wù)成本規(guī)章制度，就促使企業(yè)不能科學(xué)有效的確定管理目標(biāo)，管理人員也不能精細(xì)化的管理財務(wù)成本管理人員。其次，在企業(yè)經(jīng)營中各項成本進(jìn)行管理時，如果規(guī)章制度不夠完善，就會促使員工不能意識到自身的職責(zé)和義務(wù)，財務(wù)成本管理的實施也會受到嚴(yán)重制約，進(jìn)而不能有效控制工作人員的生產(chǎn)行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營效率。

（二）企業(yè)的指標(biāo)分析工作不到位

在企業(yè)經(jīng)營過程中各項經(jīng)營活動都有可能受到各種因素的制約。目前在企業(yè)財務(wù)成本管理中許多企業(yè)都忽視了經(jīng)營指標(biāo)分析，沒有做好各項指標(biāo)的核算、統(tǒng)計以及分析工作，建立的分析體系和方法不完善，就促使企業(yè)不能實時監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)數(shù)量以及生產(chǎn)質(zhì)量等。其次要是沒有做好指標(biāo)分析工作，企業(yè)就不能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，也不能夠?qū)⒊霈F(xiàn)問題的原因進(jìn)行及時分析，導(dǎo)致造成企業(yè)成本無法得到有效控制。

（三）財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)不高

在企業(yè)經(jīng)營活動開展中，實施主體直接決定著財務(wù)成本管理水平，當(dāng)前在進(jìn)行財務(wù)成本管理中工作人員素質(zhì)和專業(yè)知識水平不高是重要的影響因素，但是有很多企業(yè)都只重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和范圍，不夠重視財務(wù)成本管理水平的提升，也沒有投入大量的資金和時間來強(qiáng)化工作人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時還有一些財務(wù)成本管理人員的專業(yè)水平比較低，均是由財務(wù)會計人員來兼職其他工作，促使工作人員的崗位職責(zé)相對繁雜，沒有多余時間和精力進(jìn)行成本管理，也不能有效地提升自我學(xué)習(xí)能力，促使企業(yè)財務(wù)成本管理效果受到影響。

四、企業(yè)財務(wù)成本管理精細(xì)化的實現(xiàn)

（一）完善企業(yè)財務(wù)成本管理的各項規(guī)章制度

為了更好地開展企業(yè)財務(wù)成本管理工作，要對各項規(guī)章制度進(jìn)行不斷完善，首先在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)成本管理的時候，要將目標(biāo)管理與精細(xì)化管理相結(jié)合，在必要的情況下把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本分解給企業(yè)各個部門和工作人員，這就能夠保證企業(yè)財務(wù)成本管理的全員性。然后加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程的動態(tài)化管理，這是完善規(guī)章制度的重要舉措，應(yīng)該以企業(yè)財務(wù)成本管理為中心，加大各項故障制度的執(zhí)行力度，利用這些規(guī)章制度監(jiān)督管理企業(yè)所有工作人員的經(jīng)營行為，這就能夠?qū)⑵髽I(yè)精細(xì)化管理與企業(yè)財務(wù)成各個環(huán)節(jié)的工作相互融合，大大提升企業(yè)經(jīng)營效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算和資產(chǎn)精細(xì)化管理

1、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理

預(yù)算對于企業(yè)具有十分重要的作用，首先企業(yè)必須高度重視現(xiàn)金流量預(yù)算管理，該工作是不斷完善企業(yè)預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)，在進(jìn)行該項工作時企業(yè)各級部門必須科學(xué)編制現(xiàn)金流量預(yù)算，并且將其上報給上級部門，由上級部門審批這些現(xiàn)金流量預(yù)算，在此環(huán)節(jié)主要涉及三種類型的部門，包括企業(yè)決策、財務(wù)以及基層部門，由基層部門把自身的資金使用預(yù)算遞交給財務(wù)部門，再由財務(wù)部門審查批準(zhǔn)資金使用項目，隨后按照月份或者季度對現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行編制；企業(yè)決策人員則審核現(xiàn)金流量預(yù)算，并且將審核意見告知給財務(wù)部門，這就為財務(wù)部門調(diào)整現(xiàn)金流量預(yù)算提供了相關(guān)依據(jù)和憑證。其次企業(yè)要針對現(xiàn)金流量預(yù)算來考核預(yù)算控制，其中預(yù)算考核的關(guān)鍵點為考核預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差的單位和環(huán)節(jié)、促進(jìn)基層單位預(yù)算執(zhí)行考核工作的常態(tài)化發(fā)展，如果預(yù)算波動比較大，財務(wù)部門則需要將其匯報給企業(yè)決策人員，確?，F(xiàn)金流量預(yù)算處于可知和可控的范圍內(nèi)，如果最終的資金使用情況與現(xiàn)金流量預(yù)算存在比較大的偏差，企業(yè)要根據(jù)偏差內(nèi)容追究責(zé)任，理順預(yù)算執(zhí)行過程，找出預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，以此對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理。

2、加強(qiáng)資產(chǎn)精細(xì)化管理

首先企業(yè)財務(wù)管理部門要對定期盤點企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)部門要嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度集中化統(tǒng)計企業(yè)固定資產(chǎn)，并且與其他部門相配合，保證資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)更加全面和準(zhǔn)確。針對企業(yè)的有效資產(chǎn)要對使用價值和使用效率進(jìn)行充分實現(xiàn)，最大限度發(fā)揮廢舊物材料的價值，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。然后要提升資產(chǎn)信息化管理水平。在企業(yè)資產(chǎn)管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)，可以很大程度提升資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的收集和管理效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，保障資產(chǎn)處理方案制定、預(yù)算編制以及管理策略調(diào)整等的有效開展，因此要應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，進(jìn)而提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平。最后對無形資產(chǎn)進(jìn)行界定和管理。企業(yè)無形資產(chǎn)具有非常重要的應(yīng)用價值，對企業(yè)具備社會形象和知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行高效利用，能夠幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此財務(wù)管理部門必須準(zhǔn)確界定無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，不斷完善無形資產(chǎn)管理體系。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的指標(biāo)分析

在企業(yè)財務(wù)成本管理中做好各項經(jīng)營指標(biāo)分析是非常重要的，能夠有效改進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理工作。在企業(yè)生經(jīng)營中不同環(huán)節(jié)不同要素對企業(yè)的經(jīng)營活動都具有一定的差異性，所以企業(yè)必須掌握各項經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)計和分析各項指標(biāo)，構(gòu)建相應(yīng)的分析體系。同時企業(yè)應(yīng)該定期分析相關(guān)指標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營能力、產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量以及管理效率等指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督管理，這就能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，且找出問題出現(xiàn)的原因，實現(xiàn)對成本的合理控制。

（四）建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制

獎懲機(jī)制對企業(yè)財務(wù)成本管理工作的順利開展也是非常重要的，所以為了保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，需要建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制。首先基于財務(wù)成本管理的特點建立完善的考核獎懲制度，結(jié)合各個部門的生產(chǎn)情況和工作效率對成本目標(biāo)進(jìn)行考核，這樣各個部門和工作人員的職責(zé)、權(quán)利以及效益就能相互聯(lián)系。其次在實際的工作中企業(yè)應(yīng)該各個部門工作人員崗位的差異性制定出不同的獎懲措施，對于基層工作人員可以利用浮動工資引導(dǎo)工作人員積極主動地參與到成本管理中，對于管理人員應(yīng)該將管理工作成效作為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過精神鼓勵和物質(zhì)獎勵等多種手段加強(qiáng)成本管理，對于超出成本預(yù)算的部門應(yīng)該實施相應(yīng)的處罰措施，對于績效顯著的部門應(yīng)該給予相應(yīng)獎勵，進(jìn)而就能保證企業(yè)工作人員與各個部門之間相互配合開展財務(wù)成本管理工作。

（五）加強(qiáng)有財務(wù)成本管理人員精細(xì)化管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)財務(wù)成本管理中，管理人員綜合素質(zhì)高低直接影響工作的開展。但是目前許多企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)都不高，因此必須提高財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。首先科學(xué)合理的設(shè)置專門的財務(wù)成本控制部門，并且安排專業(yè)工作人員來開展相關(guān)工作，保證人力資源得到準(zhǔn)確配置；然后定期加強(qiáng)財務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)與教育，招聘一些財務(wù)成本管理專家和學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)課程教學(xué)，加強(qiáng)組織專業(yè)知識考核和知識競賽等方式對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，進(jìn)而大大提升企業(yè)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中財務(wù)成本管理是重要組成部分之一，對企業(yè)財務(wù)管理效率造成直接影響。當(dāng)前雖然許多企業(yè)都開始重視財務(wù)成本管理，但是依然存在一些問題，財務(wù)成本規(guī)章制度不夠完善，企業(yè)指標(biāo)分析不到位及管理人員綜合素質(zhì)不高等，這些問題很大程度制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理精細(xì)化管理，以此提升企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。