谷佩殷

（山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司，山西 太原 030000）

首先對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)核算管理這個(gè)制度的目的是為了保證國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中能夠健康地發(fā)展，這就需要具體的財(cái)務(wù)工作人員工作要深入實(shí)際，在開展工作的過(guò)程中要不斷結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，然后結(jié)合企業(yè)制定的政策法規(guī)來(lái)提高會(huì)計(jì)核算管理的工作效率，那么在深入的進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的實(shí)際探索與發(fā)現(xiàn)中，我們也不難看出，從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際看展來(lái)看，首先明曉會(huì)計(jì)的實(shí)際意義顯得尤為重要，因?yàn)?，只有從思想上明白了工作的?shí)際意義，在行動(dòng)上才會(huì)從心坎上給以莫大的關(guān)注和重視了。這是為國(guó)有企業(yè)奠定良好的發(fā)展打下的一個(gè)基礎(chǔ)。

一、實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算的功能

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是一個(gè)基礎(chǔ)工作，只有把這個(gè)基礎(chǔ)工作做穩(wěn)做扎實(shí)才能最大程度地提升國(guó)有企業(yè)的健康運(yùn)行和發(fā)展，從目前很多的國(guó)有企業(yè)具體的工作開展情況上來(lái)看，會(huì)計(jì)管理工作實(shí)績(jī)上存在著很多的相同，這種管理水平的差異與高低實(shí)際上恰恰也決定了國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)展是否穩(wěn)當(dāng)?shù)膯?wèn)題，其實(shí)，倘若要從管理的角度上去剖析與解讀，實(shí)際上，我們常說(shuō)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上可以理解為在具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)際中，能夠把企業(yè)當(dāng)前的所有資產(chǎn)以及相關(guān)的軟硬件設(shè)施通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的辦法適當(dāng)?shù)拇胧?，使得企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中能夠更加深入的前進(jìn)。在國(guó)企中實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的管理模式，在很大程度上能夠減少管理中所存在的漏洞，因?yàn)樗軌驅(qū)⑵髽I(yè)中重要的資產(chǎn)交付給企業(yè)中關(guān)鍵的人員特定的管理，從而避免了企業(yè)內(nèi)部資源的一些浪費(fèi)，因此，可以做到通過(guò)最小的成本來(lái)制造出最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高國(guó)企中財(cái)務(wù)管理工作人員的管理水平。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是什么樣的企業(yè)，如果財(cái)務(wù)管理工作稍家的馬虎那么就會(huì)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中遇到一些問(wèn)題，這些問(wèn)題也許會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)中的變化以及產(chǎn)業(yè)的調(diào)整等等而對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生巨大的危機(jī)，因此如何的使得企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中降低重大風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，這是一個(gè)十分關(guān)鍵的任務(wù)。在傳統(tǒng)的層面上，一般的處理辦法是將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分?jǐn)偺幚?，這樣子的話會(huì)不可避免的引來(lái)一些不必了監(jiān)督和處理上的麻煩，如果監(jiān)督發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，那么只能在事后追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，因此這樣的管理措施它具有一定的滯后，同時(shí)也無(wú)法消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所遇到的一些問(wèn)題，盡最大努力使得財(cái)務(wù)管理工作的成效做到最大化的呈現(xiàn)。同時(shí)也要注意在國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作需做到的是：事前預(yù)防，而在事故的過(guò)程中起到調(diào)控的作用，這樣就是的資產(chǎn)在運(yùn)行的過(guò)程中更加的公正透明，也能夠?yàn)楹罄m(xù)的各項(xiàng)工作開展提供必要的決策依據(jù)，尤其是在一些項(xiàng)目資金巨大的項(xiàng)目上，通過(guò)運(yùn)行會(huì)計(jì)集中核算管理制度就能夠使得國(guó)有資產(chǎn)在實(shí)際評(píng)估中有一個(gè)更好的評(píng)判，如此就能在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)，以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高企業(yè)資金的利用效果

在我國(guó)，實(shí)際上從好多國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況上看，尤其在某個(gè)領(lǐng)域中，那些相當(dāng)大的國(guó)有企業(yè)就更是如此了，往往這樣的一個(gè)現(xiàn)象都是司空見慣的，它會(huì)存在著一個(gè)諸多分屬企業(yè)和下屬的公司，那么這些分屬企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中也會(huì)在不斷地增加企業(yè)資產(chǎn)管理的難度。與此同時(shí)，各個(gè)不同的國(guó)有實(shí)際上也有他相同的點(diǎn)，不同的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所遇到的困難存在是最不貴的系列，到時(shí)性價(jià)比是真的超級(jí)高，其中最為明顯的問(wèn)題就是企業(yè)的流動(dòng)資金效率使用非常的低。還有的企業(yè)除了風(fēng)險(xiǎn)不斷提升以外，甚至還有存在著經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中過(guò)于保守的問(wèn)題，因此使得企業(yè)資金滯留了很多，導(dǎo)致資產(chǎn)的運(yùn)作實(shí)際效果不好的現(xiàn)象發(fā)生，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而實(shí)施會(huì)計(jì)的集中核算的管理措施，就能夠從根本上解決上述的諸多問(wèn)題和存在的一些隱患。通過(guò)開展集中核算管理，那么專業(yè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況同時(shí)還要結(jié)合市場(chǎng)所反射出來(lái)的一些信息綜合的擬定出有建設(shè)意義的企業(yè)管理措施，幫助企業(yè)與社會(huì)取得廣闊的發(fā)展。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的策略

（一）重視會(huì)計(jì)核算觀念

對(duì)于很多國(guó)有企業(yè)而言，要想最大程度地提高企業(yè)核算管理中的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平，首先最為重要的一點(diǎn)就是要轉(zhuǎn)變工作觀念，重視新的理念，要從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)集中核算的管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，從戰(zhàn)略上把企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算制度納入整體思考，重視會(huì)計(jì)集中核算觀念。那么作為企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員，也要主動(dòng)的接受新型的核算方式方法，在個(gè)人態(tài)度上不抵觸不排斥，主動(dòng)的接受，深入的了解會(huì)計(jì)管理的模式與價(jià)值。同時(shí)企業(yè)還要積極主動(dòng)的推廣會(huì)計(jì)核算的觀念，做好相關(guān)的宣傳培訓(xùn)工作，健全會(huì)計(jì)核算的相關(guān)制度，敦促各個(gè)不同部門之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理的職能

在國(guó)有企業(yè)中要想在市場(chǎng)中獲得進(jìn)一步的發(fā)展，核心基礎(chǔ)工作就是要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)資本水平做到知根知底，同時(shí)還要使用不同的方法來(lái)提升會(huì)計(jì)的管理能力，針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算化管理的新理念提出，首先需要明確的是每一個(gè)部門的資產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中要主動(dòng)地將各個(gè)部門的資產(chǎn)軟硬件都要市委重要的監(jiān)管內(nèi)容，并且做到實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣就能夠了解到每一個(gè)部門的每一項(xiàng)資產(chǎn)的具體使用情況，提高資產(chǎn)的使用效率，而針對(duì)各個(gè)分部企業(yè)和下屬企業(yè)，也需要對(duì)其保留其原來(lái)的財(cái)務(wù)部門輔助各項(xiàng)工作有序的推展。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)中常見的一個(gè)問(wèn)題，就是機(jī)制落后于市場(chǎng)的發(fā)展，而為了進(jìn)一步的確保企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展效益和市場(chǎng)前景，這就需要企業(yè)的管理層大刀闊斧地對(duì)企業(yè)中相對(duì)傳統(tǒng)落后的機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且針對(duì)國(guó)有企業(yè)中相關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行更多的制度化管理，盡可能地使得企業(yè)中的每一位員工在處理自己的作業(yè)的過(guò)程中要建立起和自身匹配的詳細(xì)的賬目條款，做到動(dòng)態(tài)化的了解各個(gè)資產(chǎn)的運(yùn)行情況，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)主導(dǎo)企業(yè)權(quán)力的平衡的問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算管理實(shí)施科學(xué)的管理決策，在具體的管理實(shí)際操作上，不斷地加強(qiáng)各個(gè)不同部門之間的互相監(jiān)督與監(jiān)管，從而保證國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中始終保持健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督管理

首先要在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，深入的剖析國(guó)有企業(yè)自身所存在的問(wèn)題，尤其是深化內(nèi)部的問(wèn)題，尤其在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理中，對(duì)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行深度的剖析其存在的問(wèn)題其實(shí)是關(guān)系著整個(gè)國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平的重要考核，而且要在公司里設(shè)立專門的紀(jì)檢審計(jì)處定時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理查找，同時(shí)還要檢查問(wèn)題形成整改清單，只有做到國(guó)有企業(yè)中各個(gè)資產(chǎn)的入與監(jiān)督監(jiān)管，同時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部開展一些有針對(duì)性的深度的技能培訓(xùn)，才能夠更好地采取有效的措施來(lái)幫助財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施做專業(yè)的實(shí)踐，這樣才能夠在未來(lái)的崗位上強(qiáng)化意識(shí)的提升，只有這樣才能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中存有一席之地，并且沿著這個(gè)方向全方位的企業(yè)資產(chǎn)管理，這樣也能在一定程度上找到符合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理公司，從而便于在后期的具體運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)和國(guó)家需求并且當(dāng)前專業(yè)的需求的技能，而且只有在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸索出一套方法來(lái)進(jìn)行自我獨(dú)特的差異化發(fā)展管理，然后配合整個(gè)學(xué)校的從管理?xiàng)l例去實(shí)施開展就能夠在具體的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中制定出了相關(guān)事件，從而大大的幫助企業(yè)在學(xué)校里面篩選優(yōu)秀教師。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，從當(dāng)前國(guó)家的企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算制度的使用上來(lái)看，仍然存在著一定的問(wèn)題還不是那么容易解決的，而我們都知道做好會(huì)計(jì)的集中核算管理工作實(shí)際上是和管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)熟悉全院的財(cái)務(wù)文件和內(nèi)部調(diào)控的管理要求，從而就能夠很好的保證國(guó)有企業(yè)安全的方向正常的行駛，而且要在每天的課后形成一個(gè)自我總結(jié)做提問(wèn)的報(bào)告小組，這樣小孩進(jìn)去以后就會(huì)非常的陌生看著臺(tái)上的三兩個(gè)人抽煙，唯有如此才能夠不斷地在實(shí)際的工作過(guò)程中改良改善自己的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地加以改進(jìn)，促使會(huì) 計(jì)集中管理制度能夠穩(wěn)健發(fā)展，為財(cái)政管理制度改革做出進(jìn)一步的 努力和貢獻(xiàn)。