梁燕

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 ?公立醫(yī)院 ?人力資源管理

在新醫(yī)改的形勢(shì)下，公立醫(yī)院無法讓人力資源管理工作滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的情況，在市場(chǎng)當(dāng)中公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸的下降，導(dǎo)致公立醫(yī)院無法順利的發(fā)展。所以，醫(yī)院的工作人員一定要根據(jù)新醫(yī)改的要求對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行完善，促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展。

一、公立醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀

（一）沒有重視人力資源管理

對(duì)于現(xiàn)階段公立醫(yī)院的發(fā)展情況來說，因?yàn)槭艿搅硕喾疵娴挠绊懀芏喙⑨t(yī)院的管理人員都沒有重視人力資源管理工作，不能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，這也就導(dǎo)致公立醫(yī)院的人力資源管理效果無法提升，限制了醫(yī)院的發(fā)展。而且在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，管理人員沒有對(duì)其進(jìn)行全方面的了解，沒有正確的認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，許多管理人員對(duì)人力資源管理工作停留在基本的對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行招聘、發(fā)放工資福利等最基本的認(rèn)知上。這樣的情況也就導(dǎo)致無法順利進(jìn)行人力資源管理工作，降低了醫(yī)院的管理質(zhì)量，導(dǎo)致醫(yī)院無法得到發(fā)展。所以，醫(yī)院的管理人員一定要加強(qiáng)人力資源管理的觀念，提升管理的效率，以促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定迅速的發(fā)展。

（二）醫(yī)院的績(jī)效評(píng)估體系單一

對(duì)于現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展情況來說，公立醫(yī)院屬于事業(yè)型的單位，在薪酬體系當(dāng)中缺少激勵(lì)，某些方面還存在著一些不公平的情況，也無法兼顧醫(yī)院的特點(diǎn)，這樣也就導(dǎo)致醫(yī)院的人力資源管理工作缺乏導(dǎo)向，這樣的情況無法使醫(yī)院的人力資源管理的工作效果得到有效提升，而且還限制了醫(yī)院的發(fā)展。與此同時(shí)，也因?yàn)獒t(yī)院中崗位職責(zé)的不同，每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人工作也不一樣，責(zé)任也是不一樣的。但是很多醫(yī)院的管理人員沒有根據(jù)各個(gè)崗位的不同來設(shè)計(jì)考核的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工作的時(shí)候，每個(gè)崗位的人員不能將業(yè)績(jī)展現(xiàn)出來，這樣也就導(dǎo)致分配不合理，影響到醫(yī)院?jiǎn)T工工作的積極性，限制了醫(yī)院的發(fā)展。

二、公立醫(yī)院人力資源管理工作的解決方法

（一）創(chuàng)新人力資源管理方式

在新醫(yī)改形勢(shì)中，公立醫(yī)院要是想得到更好的發(fā)展，就一定要對(duì)現(xiàn)在的人力管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往的管理方式。所以，公立醫(yī)院最先要合理的設(shè)計(jì)人才管理內(nèi)容，根據(jù)新醫(yī)改的要求來對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往的管理方式，建立以人為本的管理工作觀念。將對(duì)人才的培養(yǎng)工作作為人力資源管理的主要內(nèi)容，這樣才可以提升醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，而且醫(yī)院的管理層人員一定要注重對(duì)人才的創(chuàng)新，這樣才可以提升醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立科學(xué)合理的績(jī)效考核制度

醫(yī)院的人力資源管理部門一定要先建立一個(gè)合理的員工績(jī)效考核制度，這樣才可以清楚的體現(xiàn)出醫(yī)院每個(gè)崗位的特點(diǎn)、績(jī)效情況，可以經(jīng)過醫(yī)院工作人員的任務(wù)完成情況來判斷醫(yī)院人員的工作水平情況。根據(jù)相關(guān)系統(tǒng)來對(duì)醫(yī)院人員的績(jī)效和工作水平等方面來進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于不同崗位的人員要有不同的績(jī)效考核制度，而且還要將不同崗位的工作情況和復(fù)雜問題等內(nèi)容加到制度當(dāng)中，確?？己酥贫瓤梢怨焦?。并且根據(jù)考核的情況來對(duì)醫(yī)院工作人員進(jìn)行分工，發(fā)放相應(yīng)的薪資，而且還要把考核的結(jié)果告訴員工，讓員工根據(jù)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來說，根據(jù)現(xiàn)在的機(jī)制體系來講，醫(yī)院的各種制度服務(wù)方面都還有著許多的不足，在醫(yī)務(wù)人員的思想觀念上還存在著一些保守落后的思想，沒有先進(jìn)的醫(yī)學(xué)技術(shù)和設(shè)備，在后期完善措施上有著很大的欠缺，影響了了新形勢(shì)下公共醫(yī)院改革的步伐。在新醫(yī)改形勢(shì)下，公立醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候一定要以人才為中心進(jìn)行管理，引進(jìn)更多的人才，建立人才的激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)人才進(jìn)行崗位分配的時(shí)候，要根據(jù)人才的情況來進(jìn)行個(gè)性化分配，這樣才可以有效地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

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