李思恒

（武漢鋼鐵有限公司經(jīng)營財務(wù)部，湖北 武漢 430000）

在企業(yè)的運營管理過程中，企業(yè)財務(wù)成本管理有著重要的作用，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為了能夠更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本管理工作的作用，企業(yè)就必須要加強財務(wù)成本控制的工作，就必須進行企業(yè)財務(wù)成本精細化管理，從而提升財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)進行財務(wù)成本精細化管理，首先需要轉(zhuǎn)變管理理念，重視財務(wù)成本精細化管理的作用，將精細化管理理念深刻貫徹于企業(yè)的各項管理活動中，以此發(fā)揮財務(wù)成本精細化管理的作用，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的必要性

（一）企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要

當前階段，面臨競爭激烈的市場經(jīng)濟，企業(yè)要想從中成功的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須要進行企業(yè)財務(wù)成本精細化管理。因為財務(wù)成本精細化管理的水平直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展，所以企業(yè)需要不斷創(chuàng)新其財務(wù)管理模式，實施財務(wù)成本精細化管理，從而有效地節(jié)約企業(yè)運行過程中投入的財務(wù)成本，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理和組織流程進行優(yōu)化，突破傳統(tǒng)管理模式的局限性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理，提升企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

（二）提升企業(yè)運營成本的需要

在企業(yè)的運營管理過程中，企業(yè)的運營成本由許多方面的因素組成，包括企業(yè)員工的工資標準、融資成本、勞動力成本以及完善社會保障體系成本等各個方面，并且這些成本因素并不是一成不變的，會隨著經(jīng)濟體制的變化以及管理制度變化有所上升，而這些成本的上升也使得企業(yè)運營的成本有所上升，企業(yè)進行成本管理工作的難度也隨之增大，一旦運營成本管理不合理，很容易致使企業(yè)陷入虧損狀態(tài)甚至面臨破產(chǎn)，因此企業(yè)有必要進行財務(wù)成本精細化管理。通過實施財務(wù)成本精細化管理，能夠合理地對企業(yè)的資金進行控制，并且更加合理的明確企業(yè)資金的供求關(guān)系，進行未來需求的預(yù)測，以此有效解決因各方面管理使企業(yè)運營成本上升的問題，減少資金的流失。所以，企業(yè)進行財務(wù)精細化管理對企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的作用。

（三）提升企業(yè)管理水平的需要

企業(yè)進行財務(wù)成本管理時，會涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)各個部門、各個管理環(huán)節(jié)。因此，財務(wù)成本管理工作是企業(yè)管理工作中一項必不可少的環(huán)節(jié)，同時有效的財務(wù)成本管理可以有效促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)進行財務(wù)成本精細化管理，在精細化管理的基礎(chǔ)上，將財務(wù)管理延伸至企業(yè)經(jīng)營管理中的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)當中，全方位的細化處理每一項工作，并在將責任落實到企業(yè)內(nèi)部每個人員身上，從而有效的提升企業(yè)內(nèi)部管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理中存在的問題

（一）財務(wù)成本精細化管理意識薄弱

在企業(yè)的管理工作中，企業(yè)處理財務(wù)工作都是在相關(guān)的國家法律法規(guī)和財政規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。然而從實際的財務(wù)管理的情況來看，大部分企業(yè)會受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，處理財務(wù)工作時只是簡單地進行核算工作，使得企業(yè)的財務(wù)管理水平普遍較低。同時，隨著時代不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提升，部分財務(wù)管理人員管理觀念仍然一味守舊，并沒有發(fā)生實際性的轉(zhuǎn)變。為了使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠很好地順應(yīng)時代發(fā)展的要求，企業(yè)還需要不斷提高財務(wù)管理意識，不斷提高財務(wù)成本精細化管理意識。

（二）財務(wù)成本精細化管理內(nèi)容有待明確

在企業(yè)財務(wù)成本精細化管理中，其工作內(nèi)容所涉及的范圍較為廣泛，其中就包括企業(yè)從產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品配送的整個過程所投入的成本，在這一過程中所投入的成本也是在企業(yè)成本中占有最大份額，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，國家開始注重民營企業(yè)的發(fā)展，加大了扶持力度，這一定程度上也影響著企業(yè)的財務(wù)管理工作，時常出現(xiàn)管理內(nèi)容把控不準的現(xiàn)象。這主要是因為：一部分企業(yè)在發(fā)展過程中一味地追求經(jīng)濟效益，并不重視對企業(yè)財務(wù)成本進行精細化管理，使得精細化管理內(nèi)容無法真正發(fā)揮其作用，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)至產(chǎn)品配送的過程中存在成本浪費的問題。同時，大部分企業(yè)并未充分認識成本精細化管理的作用，企業(yè)的成本支出與預(yù)算執(zhí)行存在差異，這一結(jié)果也使得企業(yè)財務(wù)成本精細化管理工作難以有效落實。

（三）財務(wù)成本精細化管理方法有待更新

隨著科技的進步，許多現(xiàn)代化管理技術(shù)被普遍應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理工作當中，通過科學(xué)先進的管理技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本的有效控制。但是，在實際的企業(yè)財務(wù)管理工作中，部分企業(yè)為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將財務(wù)成本進行壓縮，同時，財務(wù)成本精細化管理方法與技術(shù)也相對落后，未能夠順應(yīng)時代的發(fā)展建立起信息化的財務(wù)成本管理模式，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。具體表現(xiàn)為：有的企業(yè)在進行會計工作與核算統(tǒng)計時采用的方法相對落后，獲取的財務(wù)信息質(zhì)量并不高；還有的企業(yè)由于缺乏系統(tǒng)的分析和預(yù)測方法，制定的財務(wù)成本計劃與實際的客觀成本情況存在較大差異，很大程度上影響了財務(wù)成本精細化管理的質(zhì)量。而造成這些問題發(fā)生的原因，主要是企業(yè)沒有建立起完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)財務(wù)成本精細化管理方法與技術(shù)很難被推廣以及應(yīng)用。

（四）財務(wù)成本精細化管理制度有待完善

企業(yè)要想更好的順應(yīng)時代發(fā)展的需要，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，還需要不斷完善財務(wù)成本精細化管理制度，通過制度規(guī)范企業(yè)各個部門的工作。然而，在實際的財務(wù)成本管理工作中，即使部分企業(yè)開始實行了財務(wù)成本精細化管理，但精細化管理的執(zhí)行力度并不強，沒有將精細化管理理念深刻貫徹執(zhí)行于各個環(huán)節(jié)的工作中，導(dǎo)致財務(wù)成本精細化管理制度無法發(fā)揮其真正的作用。此外，部分企業(yè)建立起的財務(wù)成本精細化管理制度還不夠完善，使得實施的財務(wù)管理方案缺乏一定的可操性，加之各個部門之間缺乏有效的溝通和合作，從而使得企業(yè)財務(wù)成本精細化管理工作難以有效落實。

三、企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的對策

（一）強化財務(wù)成本精細化管理意識

企業(yè)要想更好地發(fā)揮財務(wù)成本精細化管理的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，首先就是要自上而下地強化企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理意識，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是財務(wù)人員，都要順應(yīng)時代的發(fā)展進行財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，要充分認識精細化管理的重要性。同時，企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待精細化管理，積極引入和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的成本管理辦法，對企業(yè)的財務(wù)成本管理模式進行調(diào)整和改進，從而有效提升財務(wù)成本管理的水平。此外，財務(wù)人員在進行財務(wù)成本管理時，應(yīng)當盡可能地涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，并且不斷調(diào)整財務(wù)管理辦法，實現(xiàn)全面化的財務(wù)管理，從而有效的擴寬企業(yè)經(jīng)營的范圍，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（二）完善財務(wù)成本精細化管理制度

企業(yè)進行財務(wù)成本精細化管理工作時，還需要不斷完善財務(wù)成本精細化管理制度，以此保障企業(yè)開展其他各項工作。尤其是在市場經(jīng)濟體制不斷完善和市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須完善財務(wù)成本精細化管理制度，提升財務(wù)成本精細化管理的水平。在完善財務(wù)成本精細化管理制度的過程中，首先，企業(yè)要加大精細化管理的宣傳工作，使企業(yè)的每一個員工都能夠充分認識到精細化管理的作用；其次，就是要完善財務(wù)管理體系，明確每一個財務(wù)人員的工作職責，通過嚴格的考核機制規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，避免發(fā)生一系列財務(wù)管理混亂的問題，從而更好地落實財務(wù)成本精細化管理工作；最后，企業(yè)在提升自身管理水平的同時還要加強監(jiān)督管理工作，從整體上提升財務(wù)成本精細化管理的水平。

（三）提升財務(wù)成本精細化管理的信息水平

隨著信息時代的到來，要想強化企業(yè)財務(wù)成本精細化管理，還需要利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，以此建立起信息化的財務(wù)成本精細化管理模式，提升企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的管理技術(shù)進行更新和替換，摒棄落后的管理工具和軟件，以此不斷強化自身的信息化管理水平，提升企業(yè)財務(wù)成本管理的效率和質(zhì)量；其次，要加大現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)的引入和應(yīng)用，尤其是財務(wù)部門更加需要采用現(xiàn)代化的管理辦法對企業(yè)財務(wù)成本進行管控，以此提高財務(wù)信息的準確性和真實性；最后，企業(yè)應(yīng)當加大基礎(chǔ)設(shè)施和硬件的建設(shè)力度，建立起獨立的財務(wù)數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計系統(tǒng)，以此實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的自動化管理。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)成本精細化管理是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和實現(xiàn)終極目標的重要舉措。因此，企業(yè)必須建立起符合自身發(fā)展的財務(wù)成本精細化管理模式，對企業(yè)資源進行有效整合，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。