顧文石

（保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北 保定 071000）

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國企改革發(fā)展日益受到重視，發(fā)揮工商管理職能作用，是國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑?；凇靶聲r(shí)代”成為中國特色社會(huì)主義踏上新征程時(shí)最響亮的“集結(jié)號”和“沖鋒號”。在新的歷史方位下，科學(xué)地將工商管理職能在國企經(jīng)營管理中充分貫徹落實(shí)，拓展職能發(fā)揮，推動(dòng)國有企業(yè)改革，對推進(jìn)國企可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)工商管理理論知識概述

企業(yè)工商管理是以企業(yè)管理人員為管理活動(dòng)的實(shí)施主體，以企業(yè)運(yùn)營狀況為管理內(nèi)容，以企業(yè)管理制度為管理手段，以企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展為管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)化決策管理過程。

新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要制定適于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的戰(zhàn)略目標(biāo)，降低市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)工商管理類別主要基于戰(zhàn)略管理屬性的工商管理，具體包括戰(zhàn)略目標(biāo)的制定執(zhí)行，基于管理理論屬性的工商管理，主要包括采用的管理知識，方法等?；诠芾硇睦韺W(xué)屬性的工商管理，主要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體進(jìn)行心理研究[1]。

企業(yè)管理要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。要以實(shí)事求是的態(tài)度剖析影響要素的關(guān)聯(lián)性，提高管理的有效性，在不斷強(qiáng)化工商管理職能的基礎(chǔ)上，對管理職能實(shí)施動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)著重根據(jù)實(shí)際情況解決問題，在解決實(shí)際問題時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，以實(shí)際市場情況為根本，針對不同的問題提出相應(yīng)的解決辦法。在實(shí)施管理中，有效發(fā)揮工商管理職能能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進(jìn)形成循環(huán)發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)市場競爭綜合實(shí)力，企業(yè)工商管理的重要地位表現(xiàn)在對市場活動(dòng)進(jìn)行有效的分析判斷，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營過程的組織監(jiān)管[2]。

二、國有企業(yè)改制后工商管理觀念存在的問題

基于經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為提升國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力，促進(jìn)國企對市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)最大化，國家出臺(tái)相應(yīng)的政策對國企改革進(jìn)行干預(yù)十分必要。如果國有企業(yè)管理層不能積極轉(zhuǎn)變工商管理的觀念、理念，會(huì)對改革整體成效產(chǎn)生不利影響。促進(jìn)企業(yè)管理人員保持企業(yè)管理理念的創(chuàng)新是國企改制革成功的關(guān)鍵。國企管理層應(yīng)進(jìn)一步理順政企關(guān)系，積極聽取外部董事對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的建議，制定完善的經(jīng)營管理方案，煥發(fā)國企的生機(jī)與活力。

目前我國國有企業(yè)受傳統(tǒng)僵化的管理理念影響較重，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展處于被動(dòng)狀態(tài)，政企不分的情況在個(gè)別企業(yè)中仍然存在，政府對企業(yè)經(jīng)營管理干預(yù)較多，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率與活力。部分老國企員工由于自身文化素質(zhì)不高，對股份制缺乏深刻認(rèn)識，具有明顯的鐵飯碗、平均主義心理傾向。對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作效率的提升非常不利，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下經(jīng)營管理觀念的影響，在建立健全激勵(lì)機(jī)制方面仍有較大的欠缺，無法實(shí)現(xiàn)對組織內(nèi)部關(guān)系的充分協(xié)調(diào)，限制了企業(yè)管理效率的提升。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，社會(huì)對國有企業(yè)管理人才提出了更高的要求，國有企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定出良好的人才發(fā)展規(guī)劃方案。目前國有企業(yè)管理人才引進(jìn)方案往往偏重于自身專業(yè)需求，但較大程度上會(huì)出現(xiàn)人才的培育、使用與企業(yè)發(fā)展不符合，不利于培養(yǎng)出創(chuàng)新的工商管理人才。

三、充分發(fā)揮企業(yè)工商職能的策略

現(xiàn)階段，國有企業(yè)面臨的競爭力度不斷加大，國企改革后如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，需要企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，工商管理是企業(yè)管理的重要控制手段，要充分發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

首先，建立完善的管理體系，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部管理所發(fā)揮的作用日益突顯。國企內(nèi)部建立完善的工商管理體制有助于企業(yè)更好的順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，良好的工商管理體制可以有效防范企業(yè)內(nèi)部違規(guī)行為，使企業(yè)內(nèi)部管理秩序更加規(guī)范，不斷提高企業(yè)的管理效率。

其次，完善法人治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)扮演重要的角色，通過股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的相互制約，促使國企管理嚴(yán)格按照公司章程行事。為有效防范一些消極因素，企業(yè)管理人員需加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，制定完善的章程制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，打造具有競爭力的績效考核薪酬體系，有效提高企業(yè)管理人員的積極性。

第三，加強(qiáng)國企工商管理意識培訓(xùn)，為完善國企工商管理職能，必須加大企業(yè)內(nèi)部工商管理意識培訓(xùn)，使國企內(nèi)部人員強(qiáng)化工商管理意識，國企應(yīng)加快突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的束縛，根據(jù)經(jīng)營創(chuàng)新中出現(xiàn)的新情況對工商管理職能進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)管理職能部門與企業(yè)發(fā)展結(jié)合相匹配。

第四，加大工商管理人員的技能培訓(xùn)。國企內(nèi)部需要全面加強(qiáng)企業(yè)工商管理職能，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高、專業(yè)知識扎實(shí)的工商管理復(fù)合型人才，捕捉市場有效信息，根據(jù)市場變化制定工商管理策略，保證企業(yè)具有強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)工商管理人員要加強(qiáng)自我培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，精煉培訓(xùn)有效內(nèi)容，提高培訓(xùn)的專業(yè)性。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，國有企業(yè)完成了向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，由于沿用傳統(tǒng)的管理措施，導(dǎo)致企業(yè)無法高效運(yùn)轉(zhuǎn)，本文對國企改革工商管理觀念存在的問題進(jìn)行闡述，分析國企改革后企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑，國企應(yīng)促進(jìn)工商管理觀念向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，形成以創(chuàng)新為核心的工商管理觀念，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。