宋霞

（甘肅電投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730070）

黨的十九大報(bào)告指出，堅(jiān)持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，政策要求加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的購(gòu)房制度，讓全體人民住有所居。進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)房地產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，房地產(chǎn)業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中贏得生存和發(fā)展的空間，企業(yè)文化建設(shè)直接關(guān)系到房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，房地產(chǎn)也之間的競(jìng)爭(zhēng)也是各企業(yè)間企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以在新時(shí)代下，企業(yè)文化正在發(fā)揮引領(lǐng)作用，產(chǎn)生內(nèi)生動(dòng)力，房地產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建有效的發(fā)展契機(jī)，在提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

一、企業(yè)文化在房地產(chǎn)公司的作用

企業(yè)文化，是企業(yè)的精神，是一種不滅的靈魂，依靠這種靈魂和精神，將員工凝聚在一起，發(fā)揮巨大的合力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（一）企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力。企業(yè)文化通過(guò)共同價(jià)值觀的宣傳，將員工緊密的團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)而努力工作，一般情況下，企業(yè)設(shè)定符合企業(yè)利益的目標(biāo)和員工成長(zhǎng)的目標(biāo)，最大限度地激發(fā)員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也使自己的人生價(jià)值得到體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)共贏。

（二）企業(yè)文化在公司內(nèi)部形成吸引力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的優(yōu)秀人才聚集在一起，為房地產(chǎn)公司創(chuàng)造價(jià)值，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)良好的企業(yè)文化可以吸引到更多的優(yōu)良客戶和工作中的合作伙伴，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司利潤(rùn)最大化。

（三）企業(yè)文化對(duì)員工具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在公司內(nèi)部形成一種愉悅的工作氛圍，減少內(nèi)耗，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

（四）優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種“軟硬結(jié)合”“以軟帶硬”的管理。所謂軟管理是對(duì)人的管理，通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的硬管理，從而促進(jìn)公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)文化發(fā)展中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)公司發(fā)展進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展期，在黨的十九大報(bào)告中對(duì)“堅(jiān)定文化自信，推動(dòng)社會(huì)主義文化繁榮興盛”進(jìn)行了深刻闡述，說(shuō)明了文化的重要性，國(guó)家有國(guó)家的文化，企業(yè)有企業(yè)的文化，只有在文化自信的基礎(chǔ)上才能推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展。根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，要有融傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理于一體的優(yōu)秀企業(yè)文化。在新時(shí)代作為房地產(chǎn)業(yè)的每一位員工有義務(wù)當(dāng)好新思想的傳播者、新文化的建設(shè)者、新時(shí)代的調(diào)動(dòng)者，尤其在構(gòu)建企業(yè)文化方面要執(zhí)著前行，凝聚企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

目前藍(lán)圖已繪就，號(hào)角已吹響。越來(lái)越多的房地產(chǎn)公司認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，開(kāi)始積極探索符合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)模式，在取得一些發(fā)展的同時(shí)也逐漸暴露出了一些企業(yè)文化的不足之處。造成這一問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)原因。

（一）企業(yè)文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展沒(méi)有有效融合，相互助力不夠深入。成功的房地產(chǎn)企業(yè)大都具有強(qiáng)勢(shì)文化，譬如萬(wàn)科、華遠(yuǎn)等。盡管我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)文化目前仍處在傳統(tǒng)公司文化與自我更新的企業(yè)文化并存的狀態(tài)，但無(wú)論是萬(wàn)科的"建筑無(wú)限生活"，還是華遠(yuǎn)的"來(lái)自于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)"，都足以說(shuō)明企業(yè)文化已經(jīng)深入影響著我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，并將企業(yè)引向依靠?jī)?yōu)秀品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之路。但大部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)企業(yè)文化與公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效融合還沒(méi)有找到新思路、新方法、新工作流程，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際性的操作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃，不愿意投入人力物力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化只存在與公司領(lǐng)導(dǎo)的大腦中，只作為一種公司發(fā)展宣傳口號(hào)，不能把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司的管理實(shí)踐活動(dòng)中去，導(dǎo)致企業(yè)文化不能對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

（二）在新時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作很好地結(jié)合起來(lái)。黨建工作對(duì)單位的企業(yè)文化建設(shè)具有引導(dǎo)、保證和服務(wù)作用，通過(guò)思想政治工作，使員工樹(shù)立正確的思想，克服不良傾向，保證優(yōu)良的工作作風(fēng)，推動(dòng)精神文明的健康發(fā)展。企業(yè)文化是精神文明建設(shè)的工作的核心內(nèi)容，是公司充滿生機(jī)活力的力量源泉，企業(yè)文化建設(shè)以人為中心的特點(diǎn)決定了企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作的有力支撐。一些公司沒(méi)有把提高思想政治工作的針對(duì)性，并將其擺在各項(xiàng)工作的前頭，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到搞好宣傳引導(dǎo)，才能使公司的凝聚力得到保證，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、做好企業(yè)文化建設(shè)的措施

（一）把握好適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)有效的教育引導(dǎo)能夠幫助廣大職工設(shè)定出遠(yuǎn)大的理想，同時(shí)也可以提升思想信念，貫徹黨的基本路線和方針，所以在員工的思想教育方面堅(jiān)持從愛(ài)國(guó)、愛(ài)企以及提升自身價(jià)值上入手，在員工自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做好思想政治工作，才能促進(jìn)企業(yè)的振興與發(fā)展，利用有效手段引導(dǎo)員工履行自身的工作職責(zé)，積極參與到工作中去。只有幫助員工樹(shù)立正確的思想信念，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。所以企業(yè)要主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行教育，通過(guò)引導(dǎo)處理好個(gè)人與集體之間的關(guān)系，從而使員工自覺(jué)抵制企業(yè)中一些不良影響，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)傳播正能量，塑造出良好的企業(yè)形象，打造出高效的企業(yè)文化。

（二）及時(shí)更新思想政治觀念。將企業(yè)文化建設(shè)與員工的思想教育有機(jī)集合起來(lái)，一流企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是員工的思想政治教育工作，務(wù)必創(chuàng)新工作思路，通過(guò)全方位、立體化的教育，才能使公司文化理念固化于制度。首先，充分發(fā)揮我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合公司實(shí)際，以實(shí)事求是、堅(jiān)持原則，勇于革命的精神進(jìn)行改革，在借鑒和以人為本相結(jié)合的原則上吸收外來(lái)文化，堅(jiān)持學(xué)習(xí)—吸收—消化—?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展的必然過(guò)程，完善公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。其次，要真正深入基層挖掘先進(jìn)典型，創(chuàng)造使不同層級(jí)的員工都有自己的榜樣的良好氛圍，使員工看到希望，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。最后加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治工作水平。所謂“其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以德服人，在公司形成良好的道德氛圍，為公司創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化打牢根基。

（三）從公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)上進(jìn)行研究企業(yè)文化。對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，要堅(jiān)持從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)入手，以此來(lái)發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的服務(wù)理念，為公司后續(xù)工作的開(kāi)展提供支持，首先要堅(jiān)持從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心上入手，主動(dòng)與公司中青年力量溝通，及時(shí)了解新思想、新文化，要努力做到與時(shí)俱進(jìn)，采取有效的手段與方法調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，借助有效的企業(yè)文化發(fā)揮出青年員工的優(yōu)勢(shì)，從而滿足公司的發(fā)展需要。第二要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心上入手，調(diào)查研究好企業(yè)的工作內(nèi)容以此來(lái)保證企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性。

（四）做好隊(duì)伍建設(shè)工作。人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)是以人為本的建設(shè)，良好的企業(yè)文化，是公司通過(guò)潛移默化的方式加強(qiáng)對(duì)員工思想道德建設(shè)，提高和完善員工的道德修養(yǎng)，幫助員工樹(shù)立正確的理想信念和世界觀、人生觀、價(jià)值觀。一要做好員工的導(dǎo)向作用，傳播正能量，貼近員工，貼近實(shí)際，貼近生活。二要規(guī)范管理，把職工的思想教育滲透到日常管理中，通過(guò)談工作、談生活、談學(xué)習(xí)、談思想等內(nèi)容的談心談話，擴(kuò)大職工思想教育的覆蓋面，鞏固思想教育的成果。三要開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)和適合公司年齡結(jié)構(gòu)的文化活動(dòng)，豐富員工的生活，形成文明健康的生活方式，發(fā)揮其潛移默化的教育作用。四要加強(qiáng)員工的思想建設(shè)工作同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁作用，深入貫徹以人為本的管理理念，以“圍繞中心，服務(wù)大局”為原則樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共存共生，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化就像血液一樣滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，其作用和意義對(duì)公司發(fā)展來(lái)講十分重要。房地產(chǎn)業(yè)以政策為導(dǎo)向，以銷售產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為目標(biāo)特色鮮明的行業(yè)，要順應(yīng)國(guó)家形勢(shì)和改革趨勢(shì)，完善工作體系，以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化員工的思想教育，從制度、人文建設(shè)等方面綜合起來(lái)，形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，確保房地產(chǎn)企在新時(shí)代改革浪潮下順勢(shì)前行，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。