王亞麗 樊瀟

（1、湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

（2、暨南大學(xué)，廣東 廣州 510000）

一、引言

近年來，互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展，推動(dòng)了以人工智能、機(jī)器人技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、量子信息技術(shù)、清潔能源等為技術(shù)突破點(diǎn)的“第四次工業(yè)革命”爆發(fā)。在這場(chǎng)工業(yè)革命中，我國(guó)在智能計(jì)算機(jī)、5G通信、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機(jī)器人等領(lǐng)域都取得了顯著的成績(jī)。我國(guó)大量科創(chuàng)企業(yè)快速崛起并躋身世界前列，與國(guó)外企業(yè)在新技術(shù)使用上的時(shí)間差逐漸縮短，在以往的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)之外，不斷提升產(chǎn)品科技水平、質(zhì)量水平與信譽(yù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在科創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的影響，我國(guó)企業(yè)也面臨著重要材料來源被切斷、核心技術(shù)支撐被撤除、主要海外市場(chǎng)出口被阻礙的風(fēng)險(xiǎn)困境，因此，研究當(dāng)前產(chǎn)業(yè)革命不斷推進(jìn)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)的背景下，我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)如何優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力具有比較重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文基于全球價(jià)值鏈理論，結(jié)合我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)當(dāng)今發(fā)展存在的問題，提出了我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈、防范風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)意見與建議。

二、全球價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中所發(fā)生的一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。由于我國(guó)大部分科創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)開拓了海外業(yè)務(wù)，擁有廣泛的國(guó)際市場(chǎng)，這里將引入全球價(jià)值鏈的概念對(duì)中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行分析。

全球價(jià)值鏈將價(jià)值鏈從一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家拓展到全球范圍，指由來自全球的企業(yè)參與產(chǎn)品全部生命周期中所有的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。全球價(jià)值鏈分為研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)三大價(jià)值環(huán)節(jié)。其中研發(fā)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的活動(dòng)主要為技術(shù)與知識(shí)密集型活動(dòng)，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)的活動(dòng)更多為勞動(dòng)力密集型。當(dāng)代國(guó)際分工呈現(xiàn)出全球價(jià)值鏈分工特點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)在過去長(zhǎng)期處于“世界工廠”的位置，在全球價(jià)值鏈分工中處于較低的位次，而隨著科技水平的發(fā)展，在科創(chuàng)企業(yè)的引領(lǐng)下，我國(guó)向更高位次突圍的契機(jī)出現(xiàn)了。

（一）“微笑曲線”價(jià)值創(chuàng)造模式分析與拓展

“微笑曲線”是一條微笑嘴型的曲線，這條線兩端向上，在“微笑曲線”圖中，縱軸代表著附加價(jià)值，橫軸從左至右分為價(jià)值鏈上研發(fā)、組裝制造、營(yíng)銷售后三區(qū)間，其中分別處于左右兩端的技術(shù)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的相關(guān)活動(dòng)難以被模仿和復(fù)制，能夠創(chuàng)造較高的價(jià)值，主要集中于技術(shù)先進(jìn)的發(fā)達(dá)國(guó)家，且逐漸形成較高的進(jìn)入壁壘。而處于中間的生產(chǎn)活動(dòng)具有較高的可代替性與可復(fù)制性，主要分布于勞動(dòng)力與資源成本都較低的發(fā)展中國(guó)家，進(jìn)入壁壘與附加值越來越低。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，需通過提高要素質(zhì)量和優(yōu)化要素結(jié)構(gòu)等方法向微笑曲線的左右兩端，即附加價(jià)值高的技術(shù)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷服務(wù)環(huán)節(jié)尋求突破，從而在國(guó)際貿(mào)易分工中形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二） “元寶曲線”價(jià)值創(chuàng)造模式分析與拓展

日本學(xué)者曾就汽車制造業(yè)的價(jià)值鏈提出“倒微笑曲線”，強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品生產(chǎn)組裝中創(chuàng)造高價(jià)值。微笑曲線反映了市場(chǎng)專業(yè)化的價(jià)值水平，而倒微笑曲線則反映了制造專業(yè)化的價(jià)值劃分。但隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的盈利方式與業(yè)務(wù)內(nèi)容趨于多元化，單一的曲線逐漸不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，學(xué)者林左鳴對(duì)微笑曲線和倒微笑曲線進(jìn)行疊加，提出了“元寶曲線”的概念，立足于當(dāng)前企業(yè)盈利模式于產(chǎn)業(yè)布局多元化的特點(diǎn)，反對(duì)企業(yè)將注意力放在價(jià)值鏈的單一區(qū)域，而應(yīng)注重盈利模式的多樣化與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作，識(shí)別各個(gè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的利潤(rùn)最大點(diǎn)，從而減少企業(yè)價(jià)值鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，助力于企業(yè)在如今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中取得穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該理論對(duì)于中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)建立全球產(chǎn)業(yè)布局，打造穩(wěn)定的全球產(chǎn)業(yè)鏈具有較大的指導(dǎo)意義。

三、我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)價(jià)值鏈問題分析

近年來我國(guó)數(shù)家中大型科創(chuàng)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中遭受巨額罰款，或面臨關(guān)鍵零部件的供應(yīng)被中斷、上下游供應(yīng)鏈被截?cái)嗟木车?。其暴露的問題主要體現(xiàn)在：

第一，中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)在國(guó)際分工與全球價(jià)值鏈中仍處于劣勢(shì)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)能力有限，與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，在產(chǎn)品附加值與科技含量上仍有差距，競(jìng)爭(zhēng)力較低。

第二，中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)高技術(shù)核心專利少，專利強(qiáng)度較低。雖然我國(guó)企業(yè)每年專利申請(qǐng)數(shù)量顯著增加，但在核心專利技術(shù)與產(chǎn)品上對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家仍具有較大依賴。

第三，中國(guó)科創(chuàng)企業(yè)的全球價(jià)值鏈布局不完善，在國(guó)際貿(mào)易中處于較為被動(dòng)的局面。上下游企業(yè)的集中化使得經(jīng)濟(jì)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高，當(dāng)主要供應(yīng)鏈被切斷時(shí)企業(yè)即會(huì)面臨主營(yíng)業(yè)務(wù)難以為繼的困境。

第四，中國(guó)部分科創(chuàng)企業(yè)還存在對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則不了解或不遵守的狀況，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中容易授人以柄。

四、我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）提升國(guó)際分工地位，完善全球價(jià)值鏈布局

加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的分工布局?？梢詫r(jià)值鏈中附加值較低、科技含量不高的勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)活動(dòng)拓展至海外生產(chǎn)成本較低的國(guó)家，增加自主研發(fā)與高端制造與服務(wù)營(yíng)銷方面的活動(dòng)，探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)中高技術(shù)含量、高附加值的重要環(huán)節(jié)，不斷縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家科創(chuàng)企業(yè)之間的距離，增加業(yè)務(wù)活動(dòng)在國(guó)際分工中高附加值環(huán)節(jié)的比重，向價(jià)值鏈布局高地突圍。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備

采取轉(zhuǎn)口貿(mào)易、海外設(shè)廠等方式規(guī)避貿(mào)易壁壘對(duì)產(chǎn)品出口的影響。在國(guó)際貿(mào)易中，關(guān)稅壁壘會(huì)讓企業(yè)出口產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，為保證海外市場(chǎng)，短期內(nèi)規(guī)模較小的科創(chuàng)企業(yè)可以通過進(jìn)口商協(xié)商盡量選擇轉(zhuǎn)口貿(mào)易的方式出口產(chǎn)品，從而合法的降低稅負(fù)；規(guī)模較大的科創(chuàng)企業(yè)可以在海外設(shè)置工廠或增加庫存，完善海外市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。

另外，為保證自身重要基礎(chǔ)材料不被截?cái)喽鴮?dǎo)致整條價(jià)值鏈的斷裂，科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)控制關(guān)鍵零部件供應(yīng)商數(shù)量數(shù)額下限，避免上游供應(yīng)商單一化、集中化，從而分散經(jīng)濟(jì)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，降低產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)需樹立極限生存思維，建立一定的基礎(chǔ)材料儲(chǔ)備，保證在特殊時(shí)期能維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)。

（三）提高自主創(chuàng)新能力，掌握基礎(chǔ)核心科技

核心技術(shù)是直接關(guān)系高科技領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略資源。而掌握核心技術(shù)，穩(wěn)定基礎(chǔ)零部件供應(yīng)是我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)提高全球價(jià)值鏈分工地位的基礎(chǔ)與保障。因此，我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)應(yīng)注重推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的深度結(jié)合，加大核心技術(shù)和前沿技術(shù)研發(fā)力度，增加高技術(shù)研發(fā)投入，提高自身的原創(chuàng)能力，重視基礎(chǔ)性核心科技研發(fā)。同時(shí)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，完善并落實(shí)健全的專利制度。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程等重要環(huán)節(jié)中的科技創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造，把核心技術(shù)與基礎(chǔ)技術(shù)的難點(diǎn)攻克作為自主創(chuàng)新的重要目標(biāo)，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸掌握全球價(jià)值鏈的核心。

（四）借助其他國(guó)際機(jī)遇，開辟海外的新興市場(chǎng)

我國(guó)“一帶一路”政策的深入推進(jìn)有效增強(qiáng)了與“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，為我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)開辟新市場(chǎng)提供了機(jī)遇?！耙粠б宦贰毖鼐€國(guó)家與中國(guó)的貿(mào)易往來逐漸密切，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的進(jìn)出口需求不斷擴(kuò)大，占據(jù)中國(guó)產(chǎn)品出口的主要部分，且仍有很大的發(fā)展空間。因此，我國(guó)科創(chuàng)企業(yè)可以把握“一帶一路”的政策紅利，不斷開拓周邊國(guó)家的市場(chǎng)，使產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)更為多元化，奠定穩(wěn)定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，將主動(dòng)權(quán)真正把握在自己手中。