張國

（白山市新貌城市建設有限公司，吉林 白山 134300）

現(xiàn)階段，社會在不斷地進步和發(fā)展，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，我國各行各業(yè)都有了明顯地起色，在迅速的發(fā)展當中，成本管理作為企業(yè)經(jīng)營活動的關鍵，是企業(yè)管理中重要的組成部分，加強企業(yè)的成本的控制，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理會有一定的變化和調(diào)整，隨著很多的問題也就不斷的顯現(xiàn)出來，需要企業(yè)的管理人員加以關注和重視，并且能夠找到科學合理的解決辦法，來強化成本管理，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理模式的優(yōu)勢

（一）市場競爭是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的要義

企業(yè)的目標成本，是以市場為導向的，基于顧客所認可的目標銷售價格與目標利潤的差額，它符合市場的調(diào)控運營和銷售這項基本規(guī)律，是對競爭如此激烈的市場環(huán)境的一種反饋，也向我們顯現(xiàn)了在高科技下，整個市場的價格和產(chǎn)品本身的價格之間的關系，由于市場競爭的根本是價值導向，成本管理所涉及的產(chǎn)品價格，不能由企業(yè)的主觀條件多決定，要看市場如何變化以及變化的條件，因此具有很高的靈活和較強的適應性。

（二）現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式側重于早期控制

成本控制最為重要的控制點，是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段向產(chǎn)品的開發(fā)和設計的發(fā)展過程中，產(chǎn)品在投入生產(chǎn)之前是要進行前期設計的，需要編制產(chǎn)品的可行性的報告，對產(chǎn)品進行深入的分析，從產(chǎn)品生命周期成本理論來看，大多數(shù)生命周期成本都是我們可以知道的，它已在產(chǎn)品設計階段出現(xiàn)或可預測。因此，產(chǎn)品的功能、結構、材料的設計和選擇，都與生產(chǎn)過程中的成本密切相關，嚴格掌握和控制生產(chǎn)流程并對其進行優(yōu)化。在產(chǎn)品設計的初期，通過設計把成本降到最低，在開始的時候就控制低成本，這樣可以減少浪費，也可以避免后期生產(chǎn)的過程中因為其他原因而造成成本過高的現(xiàn)象發(fā)生，最終達到可以最大限度地節(jié)約成本。

二、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理的意識薄弱

眾所周知，在企業(yè)的成長過程中，往往會多關注企業(yè)的技術生產(chǎn)，對于自身的財務成本往往關注度不高，在成本管理中投入的力度相對較小，企業(yè)中雖然有相應的財務管理部門，但是部門中的員工水平差異較大，部門內(nèi)部的分工不明確，有交集也有盲區(qū)，因此在實施管理的過程中，缺少科學的管理。同時，由于企業(yè)的項目涉及的范圍廣，在管理上面難度大，在進行專用材料費用等核算時，沒有從嚴格的量化核算，為成本核算管理帶來了額外的工作量，影響工作的效率。因此需要企業(yè)管理者給予相應的重視，從現(xiàn)代成本管理的視角進行科學的成本管理，不能盲目將視線集中在企業(yè)銷售額與利潤上，對企業(yè)成本管理認識不足，對于市場競爭本質(zhì)上是成本競爭上缺少認識，是由于缺乏科學戰(zhàn)略的長遠的成本管理意識，導致企業(yè)后期的項目受到了成本管理不足的制約，經(jīng)濟效益無法達到預期的效果。

（二）企業(yè)的成本管理獎懲機制不成熟

企業(yè)在進行成本管理之初，就需要對成本管理的獎懲制度進行明確，由于企業(yè)在發(fā)展的過程中，人員流動性非常大，每個人的思維意識不一樣，在加工中對于原材料的損耗也不一樣，再加上生產(chǎn)原材料的種類多，給清點帶來了一定的難度，加上現(xiàn)場的情況比較復雜，人員冗雜，作業(yè)環(huán)境較差，這對于材料和設備都有不利影響，這主要是由于在成本管理中對于獎懲的機制不完善，針對不同的獎懲機制，提高員工對于材料的管理意識。因此對于員工進行成本管理的相關培訓，細化成本管理獎懲的制度，不但有助于提高員工工作質(zhì)量，也為企業(yè)節(jié)省更多的成本。

（三）企業(yè)的成本管理方法落后

由于企業(yè)在對于成本管理不夠關注，重視程度也不高，也不注重方法的創(chuàng)新，成本管理的方法比較守舊落后，已經(jīng)不能夠適應市場經(jīng)濟的需求，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，成本管理的方法越來越多，也越來越先進和成熟，傳統(tǒng)的成本管理方法主要是把成本控制在生產(chǎn)的過程中，通過降低原料質(zhì)量、人工費和制造費來降低企業(yè)成本，使成本管理具有一定的局限性，根本就不能夠深入的反映企業(yè)經(jīng)營的過程，對于各項環(huán)節(jié)的成本信息不能夠清楚了解，也不能夠明確與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關系，會給核算帶來很多的麻煩，嚴重影響了企業(yè)的工作效率。

（四）企業(yè)成本目標責任不健全

雖然企業(yè)制定了相關的成本目標，但目標是趨于獨立的，與實際生產(chǎn)過程聯(lián)系不大，沒有建立具體的可行措施，這樣一來目標會變得空洞，與實際不符，成本控制無法發(fā)揮作用。還會造成企業(yè)的成本過多，這些問題形成的原因很多，外因主要有市場的競爭太過于激烈、法律法規(guī)不夠健全等，內(nèi)因主要是企業(yè)內(nèi)部的管理出現(xiàn)漏洞，成本目標責任不健全，缺少明確的成本責任制度，責任劃分不清晰，沒有落實到員工個人身上，沒有建立獎懲措施，員工對工作的積極性比較小，對成本管理處于事不關己的狀態(tài)，使成本管理形同虛設，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強企業(yè)成本管理的改進措施

（一）提高全體員工的成本管理意識

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理意識不僅是企業(yè)管理者需要加強的意識，也是企業(yè)的每個員工都應具備的意識，它不僅是企業(yè)文化的一部分，也是一種自發(fā)的工作責任感，企業(yè)通過積極運用社會學、心理學、行為學等心理來指導員工將成本管理意識作為自身約束和激勵。尤其是成本管理工作者，更加要及時地更新概念 在實踐中需要避免由于過分強調(diào)降低成本使企業(yè)的技術創(chuàng)新受到阻礙，這樣會影響產(chǎn)品更新速度。將研究重點擴展到產(chǎn)品設計、原材料采購、制造和銷售中，充分發(fā)揮管理會計在整個生產(chǎn)過程中的重要性，增強企業(yè)的抗風險能力。

（二）建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

為了在市場競爭中占據(jù)更多優(yōu)勢，企業(yè)有必要建立一個生產(chǎn)或施工企業(yè)成本管理系統(tǒng)。它要滿足以下幾點：

1、以所有產(chǎn)品的經(jīng)營狀況為基礎進行投資和新產(chǎn)品開發(fā)。

企業(yè)要在市場競爭中獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須不斷技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在設計中，以顧客需求為導向，完善投資管理體系，加快開發(fā)速度，縮短開發(fā)周期，增加產(chǎn)品收入和利潤，適銷對路的規(guī)?；a(chǎn)將大大降低成本。

2、對生產(chǎn)或建設企業(yè)的成本進行動因分析。

調(diào)查產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，然后識別、計量，通過成本要素和相關性分析，確定資源必需性，需減少的，需重新配置的，進行資源動因分析，判斷消耗必要性、合理性，評價作業(yè)有效性。

3、充分考慮企業(yè)價值鏈的影響。

識別、分析企業(yè)價值鏈的主要活動，以最低的成本為顧客創(chuàng)造價值，剔除價值鏈中對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)，例如外包，突出企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢，使企業(yè)各項作業(yè)活動創(chuàng)造的價值增值最大化。

（三）嚴格控制成本

作為財務成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本的控制是不可或缺的一部分，在前期，針對公司的發(fā)展制定了相應的成本預算管理，這部分工作由管理會計完成，管理會計不同于財務會計，它需要更高的要求，它不但需要專業(yè)扎實的會計知識功底，還需要具備現(xiàn)金流分析、全面預算、財務模型建立和成本控制等方面的知識和能力，在詳細了解公司的財務流程和制度的基礎上為企業(yè)出具管理需要的各類財務報表，從而在維護公司的正常運營的前提下提供更多有用信息，只有把管理的各個環(huán)節(jié)都考慮得面面俱到，才能更有效地嚴格控制成本，對于公司的每一項支出，都需要有詳細的記錄，依照前期制定的可行性計劃，從各個環(huán)節(jié)控制成本。

（四）加強和提升成本管理人員的業(yè)務水平

成本管理不是企業(yè)一個部門的工作，只有多個部門共同參與，多提建議，才能制定完善的成本管理制度，而不是只滿足某一個部門的利益，因此，除了專門的管理會計參與成本管理，企業(yè)各個部門的生產(chǎn)和銷售等管理人員、企業(yè)普通職工都應該在成本管理小組中占一定的比例[3]，只有員工真正地參與進去，才能是成本管理更加“貼近地氣”，而不是高高在上，脫離群眾，只有調(diào)動了員工更高的積極性，才能將成本管理真正落實下去。職工在企業(yè)中更加具有歸屬感，會思考更多更好的方法發(fā)揮降低成本的潛力。企業(yè)也需要針對不同職位不同工作能力和不同管理能力的人進行不同程度的成本管理培訓，讓員工不僅僅是企業(yè)的管理會計去了解更多更科學的成本管理理念和管理方法，開闊員工的視野與眼界，以便更好地進行企業(yè)成本管理工作，不斷地提升與進步、不斷的能力提高與員工績效水平提升形成良好的循環(huán)。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)在進行成本控制的時候，首先要認識成本控制的重要性，然后就是在不斷的工作中發(fā)現(xiàn)成本控制出現(xiàn)的問題并能夠及時地解決，不但要對企業(yè)的成本進行控制，還需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展階段等多個各個方面進行考慮。還有企業(yè)的領導者和企業(yè)的員工都需要樹立成本管理的全新意識，在整個企業(yè)中形成良好的成本管理氛圍，讓每一個員工都有成本管理的觀念，為了能夠提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益做出一份努力。