張萍

（西安衛(wèi)光科技有限公司，陜西 西安 710065）

引言

社會(huì)需求的擴(kuò)大、企業(yè)自身發(fā)展的需要以及國(guó)家政策的扶持使得制造業(yè)的規(guī)模 不斷擴(kuò)大，擴(kuò)大后的制造企業(yè)在管理廣度上有所增加。但是，大部分的制造企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，依然使用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行企業(yè)各方面的管理，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。因此，制造企業(yè)有必要加強(qiáng)自身的管理，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制以及全面預(yù)算管理。

一、制造業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制以及全面預(yù)算意味著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的材料資源、人力資源等的管理，有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以及高效利用。而且加強(qiáng)管理能夠幫助企業(yè)選擇質(zhì)量更好價(jià)錢(qián)更低的資源，這在一定程度上減少了企業(yè)的成本支出，這對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益要重要意義。

（二）提升制造企業(yè)的工作效率以及質(zhì)量

產(chǎn)品制造的效率以及質(zhì)量，是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)的重要保證。制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制以及全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)建立生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等一體化的精細(xì)管理模式，使得企業(yè)的各部門(mén)能夠按照企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)員工的約束，極大地提升了制造企業(yè)的工作效率以及質(zhì)量。

（三）有利于對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行量化

近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步制造企業(yè)的發(fā)展向著集成化、規(guī)?；较虬l(fā)展。制造企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不適合大規(guī)模的企業(yè)管理，內(nèi)部控制以及全面預(yù)算能夠很好的企業(yè)的各方面進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，幫助企業(yè)制定更加合理、符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的方案。而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的量化處理，增加了項(xiàng)目的內(nèi)容的條理性以及科學(xué)性。

（四）為企業(yè)提供績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)

制造企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，就必須重視自身的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是分階段進(jìn)行的，這就要求企業(yè)在固定階段對(duì)自身的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估以及總結(jié)，以便于在以后的經(jīng)營(yíng)中規(guī)避該階段中經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題。內(nèi)部控制以及全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核，為各個(gè)階段的評(píng)估提供有效、真實(shí)的數(shù)據(jù)。

（五）有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管是保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要措施。內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理的實(shí)行，使得制造業(yè)的企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況的了解，而且能夠根據(jù)自身的情況制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理措施以及企業(yè)發(fā)展方案。內(nèi)部控制的加強(qiáng)使得經(jīng)濟(jì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行各個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及戰(zhàn)略的做法進(jìn)行修正，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、我國(guó)制造業(yè)內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的現(xiàn)狀

內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的理念和具體應(yīng)用方法在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間較晚，發(fā)展歷程短，與世界上的先進(jìn)國(guó)家相比有很大的差距。就制造業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的企業(yè)現(xiàn)階段關(guān)心更多的是如何提升自己的制造生產(chǎn)水平，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品以滿足市場(chǎng)的需求，忽略了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是在生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的，這使得企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上缺乏長(zhǎng)久的目光，阻礙了制造企業(yè)的快速發(fā)展。

三、制造業(yè)內(nèi)部控制以及全面預(yù)算中存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的形式主義嚴(yán)重

很多的制造業(yè)企業(yè)為了順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，建立了企業(yè)的內(nèi)部控制以及全面預(yù)算制度。但是，沒(méi)有對(duì)制度的流程進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，這就使得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中有很大的自主性。甚至還有的企業(yè)的內(nèi)部管理以及全面預(yù)算只是徒有其表，并未得到真正的落實(shí)，公司使用的還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

（二）信息化建設(shè)落后

科技的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為各行各業(yè)注入了新的活力。計(jì)算機(jī)技術(shù)充斥著人們生產(chǎn)生活的各個(gè)階段，不少的企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程中都會(huì)大范圍的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。但是，在部分制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中信息化程度較為落后，很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采用的還是紙質(zhì)記錄的方式，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面記錄以及分析，阻礙了公司的財(cái)務(wù)管理。

（三）缺少嚴(yán)格的考評(píng)制度

考核制度是對(duì)員工工作狀況的評(píng)價(jià)，完善的考核制度可以加強(qiáng)對(duì)員工的管理，激發(fā)員工的工作熱情。現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)并沒(méi)有建立嚴(yán)格的考評(píng)制度，這對(duì)全面預(yù)算的實(shí)行產(chǎn)生了不利影響。再加上，有的考核管理人員會(huì)因?yàn)樗饺嗽蜻M(jìn)行不公平的考核，這十分不利于員工積極性的提高。

（四）公司對(duì)內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的重視度不夠

制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只知道一門(mén)心思提高生產(chǎn)的速度以及產(chǎn)品的數(shù)量。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的意識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能很好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

（五）欠缺風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中受到多種因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就很有可能受到風(fēng)險(xiǎn)的迫害導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益下降，甚至?xí)蛊髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)。所以，制造業(yè)企業(yè)為了自身的長(zhǎng)久發(fā)展就必須建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。

四、加強(qiáng)制造業(yè)內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的措施

（一）落實(shí)內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在制定好內(nèi)部控制以及全面預(yù)算的措施后，一定要嚴(yán)格按照措施進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。加強(qiáng)對(duì)措施執(zhí)行的監(jiān)督力度，保證制造業(yè)企業(yè)從上到下都能嚴(yán)格遵守企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例。

（二）加強(qiáng)信息化的建設(shè)

信息化建設(shè)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要舉措，借助相關(guān)的軟件能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的大量記錄以及快速計(jì)算，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理速度。企業(yè)在引進(jìn)信息化設(shè)備后要組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，以幫助他們能夠快速掌握這項(xiàng)技能，利用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

（三）制定嚴(yán)格的考評(píng)制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)要制定嚴(yán)格的考評(píng)制度，通過(guò)考評(píng)制度加強(qiáng)對(duì)員工的約束。建立獎(jiǎng)懲制定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的工作熱情。西安衛(wèi)光有限公司就建立了相應(yīng)的考核制度以及激勵(lì)措施，激發(fā)了員工的工作積極性，為企業(yè)更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）提高全行業(yè)的重視度

制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，僅僅靠一兩個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制以及全面預(yù)算管理是不夠的，需要改行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)都要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性。為此，相關(guān)的部門(mén)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理的宣傳，提高公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。

（五）建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范理念深入公司全體員工的心中，以便于員工在進(jìn)行工作時(shí)能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，企業(yè)為了更好地促進(jìn)自身的發(fā)展都在積極尋求更好的方式，不管是從生產(chǎn)技術(shù)上還是管理上都實(shí)行了一定程度的改革，引進(jìn)了新的生產(chǎn)技術(shù)以及管理技術(shù)。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面也有了很大的突破，企業(yè)的管理層越發(fā)地認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性，通過(guò)各種途徑提升本公司的經(jīng)濟(jì)管理水平。但是，因?yàn)槲覈?guó)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上起步較晚，在完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很大不足。這就需要相關(guān)的人員不斷進(jìn)行探索，尋找最適合本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方法。本文對(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制與全面預(yù)算的重要性的研究還存在一定的欠缺，日后還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行研究、分析。