盧偉

（山東省建設(shè)建工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250014）

一、成本核算與管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的作用

由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，因此我國(guó)當(dāng)前的建筑施工依舊沒(méi)有完全達(dá)到現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理，企業(yè)在成本核算以及管理的過(guò)程中，依舊存在很多的問(wèn)題，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展以及企業(yè)對(duì)科學(xué)管理的逐漸重視，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)的成本。通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行歸類、分析、控制以及管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境的協(xié)調(diào)，但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，存在這樣的現(xiàn)象，部分企業(yè)犧牲自身產(chǎn)品的質(zhì)量，來(lái)降低生產(chǎn)的投入，以此提升自身的利潤(rùn)，但是從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成的傷害是巨大的。因此在企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)該更加重視企業(yè)的發(fā)展要求，制定項(xiàng)目方案，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)浪費(fèi)以及成本濫用的現(xiàn)象進(jìn)行管理，以此增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在當(dāng)前建筑企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題就是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，以及如何提升企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高企業(yè)生存能力。在這個(gè)過(guò)程中，建筑施工企業(yè)不斷做出嘗試，以此來(lái)解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的問(wèn)題。

二、成本核算與管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

（一）成本核算范圍過(guò)窄

成本核算是企業(yè)成本管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)之一，但是在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，都面臨著成本核算過(guò)窄這樣的問(wèn)題，缺乏對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行具體的分析，導(dǎo)致了在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本效益計(jì)算不夠精確，在當(dāng)前的成本核算中，只重視成本核算的數(shù)據(jù)，反而對(duì)成本核算指標(biāo)等沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致了建筑現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變化不能夠充分反映在核算過(guò)程中，如涉及參數(shù)或者施工方案發(fā)生變化的時(shí)候，沒(méi)有足夠的反映，同時(shí)這種核算方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中存在的意外情況以及市場(chǎng)利率也沒(méi)有足夠的反饋，這樣就會(huì)對(duì)成本的支出造成一定的影響，導(dǎo)致最終預(yù)算出現(xiàn)偏差[1]。

（二）成本核算及分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)

隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前施工項(xiàng)目中的標(biāo)準(zhǔn)要求也會(huì)越來(lái)越高，其中建筑成本、技術(shù)成本以及人力成本都有不同程度的上漲，因此在當(dāng)前的施工成本過(guò)程中，項(xiàng)目成本核算也與之前相比發(fā)生了巨大的變化，按照當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的不同，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目成本核算并且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及管理過(guò)程中產(chǎn)生的共同費(fèi)用無(wú)法得到合理的分?jǐn)偅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本往往存在較大的差異。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的成本信息一般會(huì)出現(xiàn)傳遞障礙，導(dǎo)致成本核算等無(wú)法正常實(shí)施，在成本核算的過(guò)程中，自然會(huì)出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象，最終成本核算結(jié)果自然難以符合建筑企業(yè)的需求。

（三）成本管理觀念落后

在目前的成本管理過(guò)程中，成本節(jié)約依舊是管理過(guò)程中的主流想法，但是，單一的成本節(jié)約在實(shí)施的過(guò)程中不能夠?qū)镜那闆r進(jìn)行統(tǒng)籌，換言之，在單一成本節(jié)約的過(guò)程中，生產(chǎn)項(xiàng)目其中涉及到技術(shù)問(wèn)題、安全問(wèn)題以及人工問(wèn)題很少會(huì)受到考慮。尤其是部分的建筑施工企業(yè)在成本控制的過(guò)程中，往往會(huì)從材料以及工期等方面進(jìn)行，這就導(dǎo)致了施工項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，最終的質(zhì)量很難受到控制，甚至?xí)斐蓸O大的損失，這種成本控制方法從獲益以及成果進(jìn)行考慮來(lái)說(shuō)是得不償失的。施工項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)涉及到非常多的因素，其中人工、機(jī)械、施工方案等多個(gè)方面都可以進(jìn)行成本的控制，因此建筑企業(yè)應(yīng)該從綜合角度進(jìn)行成本管理，而不能只將目光放在材料上，這樣會(huì)嚴(yán)重影響后期工程的質(zhì)量，造成非常大的隱患。

（四）缺乏有效的成本管理監(jiān)督管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題當(dāng)前依舊集中在企業(yè)成本責(zé)權(quán)不清的問(wèn)題上，在一些具體的施工過(guò)程中，一旦具體權(quán)責(zé)出現(xiàn)不明的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致很多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本的控制缺乏可行的計(jì)劃，各項(xiàng)目部門(mén)之間也會(huì)在配合上存在各種各樣的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后就會(huì)出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，各部門(mén)之間信任感極低，自然各部門(mén)之間難以進(jìn)行配合。同時(shí)在資金以及資源利用的過(guò)程中，往往采用增加投入的方式，成本的管理呈現(xiàn)出一種無(wú)責(zé)管理的狀態(tài)，因此很多的部門(mén)在工作的過(guò)程中，由于與自身切實(shí)利益關(guān)系不大，所以工作人員不會(huì)主動(dòng)對(duì)成本進(jìn)行控制節(jié)約，甚至存在刻意浪費(fèi)的現(xiàn)象，在當(dāng)前建筑企業(yè)成本虧損中，這也是主要的原因之一。同時(shí)建筑企業(yè)沒(méi)有建立有效的考評(píng)機(jī)制，各部門(mén)在進(jìn)行成本控制以及管理過(guò)程中，無(wú)法得到有效的監(jiān)督，成本控制責(zé)任也無(wú)法落實(shí)，成本控制以及管理結(jié)果同企業(yè)各個(gè)部門(mén)項(xiàng)目責(zé)任人之間不存在直接的利害關(guān)系，這也導(dǎo)致了各部門(mén)工作人員的積極性較差，導(dǎo)致了企業(yè)的管理作用下降[2]。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算能力

企業(yè)想要加強(qiáng)成本管理工作，提高成本核算能力，首先應(yīng)該增強(qiáng)成本核算的科學(xué)性，在成本核算的過(guò)程中，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，尤其是成本內(nèi)容、招標(biāo)設(shè)計(jì)方案、工程項(xiàng)目開(kāi)支等部分，更需要對(duì)參數(shù)有著精確的記錄，這樣才能夠著手進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)成本的管理。其次則是制定建筑項(xiàng)目施工成本核算標(biāo)準(zhǔn)，其中應(yīng)該涉及到施工的標(biāo)準(zhǔn)、人工的費(fèi)用、材料的價(jià)格以及工具使用的支出等等，并且需要堅(jiān)持對(duì)當(dāng)前的施工市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，找出同等質(zhì)量下最優(yōu)價(jià)格進(jìn)行工程項(xiàng)目。最后則是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采用全面成本核算方法，主要針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、技術(shù)成本以及管理成本等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，并且在成本核算分?jǐn)偟倪^(guò)程中，需要采用科學(xué)的分?jǐn)偡绞剑瑢?duì)項(xiàng)目類型以及項(xiàng)目階段進(jìn)行登記核算，才能夠保證企業(yè)能夠針對(duì)不同的項(xiàng)目，采用符合項(xiàng)目要求的方式進(jìn)行成本核算，這樣結(jié)果也能夠更加科學(xué)，核算的結(jié)果會(huì)更加準(zhǔn)確。

（二）轉(zhuǎn)變成本管理觀念，創(chuàng)造良好的成本控制環(huán)境

在企業(yè)成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該逐步增加現(xiàn)代的成本管理思路，將成本的控制和現(xiàn)代成本管理思路進(jìn)行結(jié)合，保證企業(yè)能夠開(kāi)展成本控制以及管理的工作，同時(shí)在成本管理以及控制過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，將成本控制管理責(zé)任進(jìn)行明確，并且在項(xiàng)目工期、工程款發(fā)放、工程款結(jié)算等過(guò)程中，制定明確的規(guī)定，從而保證項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的強(qiáng)制性以及可操作性，以此保證項(xiàng)目成本控制的實(shí)用性。

（三）加強(qiáng)成本控制與管理在工程項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)

想要提升成本控制的有效性，需要在成本控制的過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)展階段以及最終收尾階段的控制，這兩個(gè)階段都屬于成本消耗極大的階段，只有加強(qiáng)控制，這樣才能夠有效對(duì)成本進(jìn)行壓縮，并且在實(shí)際支出以及預(yù)算進(jìn)行有效考察，防止出現(xiàn)誤差現(xiàn)象。在施工的過(guò)程中，需要及時(shí)對(duì)新技術(shù)以及工藝進(jìn)行使用，最大程度改進(jìn)施工的消耗，利用新的工具或者新的技術(shù)保證成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本不斷提升[3]。

（四）增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制，降低成本

現(xiàn)場(chǎng)的控制主要有以下幾個(gè)方面，首先是施工人員的控制，在施工人員的控制上，對(duì)施工人員制定嚴(yán)格的工作規(guī)范，一方面能夠提升工作人員的效率，另一方面則是能夠有效幫助施工人員規(guī)避危險(xiǎn)，從而降低產(chǎn)生意外的可能。其次則是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，并且對(duì)支取材料、機(jī)械進(jìn)行記錄，落實(shí)責(zé)任，這樣能夠有效幫助施工人員注意避免浪費(fèi)現(xiàn)象。最后則是加強(qiáng)對(duì)浪費(fèi)問(wèn)題的監(jiān)督，并且對(duì)出現(xiàn)意外情況進(jìn)行充分審核，保證不會(huì)出現(xiàn)太大的意外，從而降低施工過(guò)程中成本的消耗。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前建筑企業(yè)中成本管理主要存在問(wèn)題的就是這幾個(gè)方面，隨著當(dāng)前政府對(duì)建筑行業(yè)的介入，建筑行業(yè)的利潤(rùn)也開(kāi)始下降，因此建筑施工企業(yè)只有對(duì)自身施行更好的成本核算與管理手段，才能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)問(wèn)題，保證建筑工程行業(yè)能夠更好地發(fā)展。