馮志偉

（江蘇德亞智能科技股份有限公司，江蘇 無錫 214000）

任何企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就必須采取精細化成本管理，這是提高市場競爭力和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。然而當前科技公司精細化成本管理狀態(tài)并不理想，使得整體管理水平難以達到理想狀態(tài)。因此，對科技公司精細化成本管理的應(yīng)用進行研究，提出一些有效的成本管理對策，以不斷地提高科技公司的綜合實力和競爭力，實現(xiàn)科技公司的長遠發(fā)展。

一、科技公司精細化成本管理應(yīng)用的不足之處

（一）缺乏對精細化成本管理的重視

科技公司精細化成本管理應(yīng)用的不足之處在于，內(nèi)部管理人員缺乏對精細化成本管理的重視，他們普遍認為精細化成本管理對企業(yè)來講無關(guān)痛癢，基于這種錯誤認識就會造成后續(xù)成本管理頻繁出現(xiàn)問題，這十分不利于提高成本管理質(zhì)量，一定程度上還會造成其他方面問題的出現(xiàn)，最重要的是會削弱成本管理水平[1]。此外，缺乏對精細化成本管理的重視，還會阻礙精細化成本管理的順利進行，不能夠使精細化成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用和價值，無形之中會造成諸多方面的問題產(chǎn)生，也會阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展進程。

（二）研發(fā)階段成本管理的不足

除了上述問題之外，影響科技公司精細化成本管理的另外一個因素，就是研發(fā)階段成本管理不足，很多時候在研發(fā)的過程中總是頻繁出現(xiàn)問題，比如，各類資源的浪費，這種情況會影響整體成本管理時效性；同時某些科技公司對于當前國家的各項科技創(chuàng)新、扶持政策也不是很了解，使得這些政策沒有發(fā)揮著真正的作用和價值，無形之中為成本管理帶來較大的壓力，不利于提高成本管理水平，一定程度上還會增加產(chǎn)品研發(fā)階段的成本；此外，也存在盲目加大研發(fā)力度的問題；這些問題都會阻礙公司精細化成本管理的順利進行。

（三）預(yù)算成本管理的不足

精細化管理也會涉及到預(yù)算成本管理，但是就當前科技公司精細化成本管理情況來看，依然存在著較多問題和不足，預(yù)算成本管理的不足是普遍存在的問題，具體表現(xiàn)就是預(yù)算成本管理方式過于落后，而過于落后的管理方式并不適用于現(xiàn)代化成本管理，一定程度上還會造成預(yù)算數(shù)據(jù)不可靠，一旦預(yù)算數(shù)據(jù)的精準度不高，就會影響整體成本管理質(zhì)量和水平，這不僅會造成較大的預(yù)算成本，而且還會削弱成本管理應(yīng)有的職能，使其不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，最重要的是會導(dǎo)致公司的預(yù)算工作不能正常有序進行。

（四）人員成本管理的不足

任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都離不開展精細化的成本管理，當然還需要一些高素質(zhì)、高技能的員工輔助，同樣地也需要綜合素質(zhì)較高且工作積極性較高的人員輔助，然而實際情況是科技公司內(nèi)部往往缺乏這類人才，人員成本管理依舊存在著不足，基于這種情況使得整體精細化成本管理水平不高[2]。再者公司內(nèi)部部分職工的工作狀態(tài)不佳，做事情總是虎頭蛇尾且敷衍了事，使得精細化成本管理發(fā)揮不了最大化作用，無形之中導(dǎo)致精細化成本管理流于形式，進而嚴重影響科技公司的整體運營效益，影響公司整體經(jīng)濟效益和社會收益。

二、科技公司精細化成本管理的應(yīng)用策略

（一）加強對精細化成本管理的認識

為了促進科技公司可持續(xù)發(fā)展，我們還應(yīng)加強對精細化成本管理的認識，這是最為直接也是最為有效的方式之一，作為一名合格的管理人員，應(yīng)當意識到精細化成本管理對公司的重要性，要采取有效的手段提高員工對成本管理的意識，促使他們恪盡職守，做好每一件事情。當然公司還應(yīng)為精細化成本管理提供一個良好的環(huán)境，這是順利進行精細化成本管理的重要前提，而內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也要做到以身作則，不斷地提高自身修養(yǎng)和成本管理意識，因為這樣才能調(diào)動下面的員工主觀能動性，積極參與到成本管理中，這樣一來可以推動精細化成本管理高效進行，相比以往的傳統(tǒng)成本管理效果更加顯著。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)還可以通過會議等形式，將精細化成本管理的意識傳遞下去，從而推動科技公司可持續(xù)發(fā)展。

（二）精細化成本在科技研發(fā)中的應(yīng)用

要想推動精細化成本管理順利進行，科技公司還應(yīng)當做好科技研發(fā)環(huán)節(jié)，要將精細化成本管理應(yīng)用在科技研發(fā)中，這樣才能全崗位的提高成本管理時效性，反之，就會影響整體成本管理水平和質(zhì)量，可見精細化管理在科技研發(fā)中的重要性[3]。同時公司在進行精細化成本管理的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當格外重視研發(fā)方面的成本管理，對于國家現(xiàn)有的科研政策要了解，合理的運用國家給予的各項扶持、支持政策，這樣不僅可以實現(xiàn)節(jié)約運用成本的目的，而且還可以提高公司的整體經(jīng)濟效益和社會收益，最重要的是可以提高公司整體資金利用率。此外，科技研發(fā)還要結(jié)合自身實際情況，采取有針對性的研發(fā)方案、研發(fā)方向，從而確?？萍脊揪毣杀竟芾碛行нM行下去。

（三）實現(xiàn)人員的精細化管理

以往科技公司精細化成本管理質(zhì)量之所以不高，部分原因是因為內(nèi)部人員沒有得到精細化管理，尤其是在當前激烈的市場經(jīng)濟競爭背景下，人員的精細化管理顯得十分重要，所以要想在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地，公司必須要實現(xiàn)人員的精細化管理，這是提高精細化成本管理最為有效的方式之一。在進行精細化成本管理的過程中，內(nèi)部相關(guān)管理人員還應(yīng)當加強員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，因為人員綜合素質(zhì)的高與低將直接影響精細化成本管理水平，為此公司可以定期對相關(guān)員工進行素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，當然也要給予員工適當?shù)墓膭詈图为?，使其能夠有一種歸屬感，尤其要加強對于員工薪資福利的管理，這樣才能有效地調(diào)動員工工作積極性，最終大幅度提升成本管理工作效率。

（四）在預(yù)算方面應(yīng)用精細化成本管理

預(yù)算方面應(yīng)用精細化成本管理，對于科技公司來講十分重要，它的有效管理對整體經(jīng)濟效益和成本管理質(zhì)量具有促進作用，而要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，公司還應(yīng)當加強在預(yù)算方面應(yīng)用精細化成本管理力度，這是提高成本管理水平和質(zhì)量最為直接且有效的方式之一，反之就會影響整體成本管理水平。同時公司還可以結(jié)合自身的經(jīng)營情況，制定一套合理且規(guī)范化的預(yù)算流程，以此來確保成本預(yù)算管理工作順利進行下去，并獲得最可靠、最精準的預(yù)算數(shù)據(jù)信息。此外，公司還應(yīng)打破以往的成本預(yù)算模式，采取靈活多變的管理方式提高成本管理質(zhì)量，如此一來就可以為精細化成本管理提供有利的數(shù)據(jù)支撐。

（五）在采購方面應(yīng)用精細化成本管理

采購作為科技公司運營中的重要組成部分，它的精細化成本管理對于公司來講也十分重要，而要想獲得較理想的精細化成本管理效果，還應(yīng)加強在采購方面應(yīng)用精細化成本管理力度，采取有效手段不斷提高采購的統(tǒng)籌性和計劃性，這是推動精細化成本管理順利有序進行的關(guān)鍵，當然內(nèi)部相關(guān)采購人員要對當前市場進行調(diào)查、調(diào)研，充分了解掌握各種市場信息，這樣才能為公司提供最佳采購方案，獲得最大化經(jīng)濟效益和社會收益。最重要的是要確保所采購的材質(zhì)質(zhì)量符合生產(chǎn)經(jīng)營要求，反之，沒有可靠的原材料質(zhì)量將會影響整體成本管理質(zhì)量。為此，公司必須對原材料的質(zhì)量加以控制，進而既能夠?qū)崿F(xiàn)降低采購成本的目的，又能夠?qū)崿F(xiàn)提高科技公司整體運營效益的目的。

三、總結(jié)

綜上所述，科技公司精細化成本管理依舊存在不足，所以要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，必須加強對精細化成本管理的認識，并將精細化成本在科技研發(fā)中的應(yīng)用，還要實現(xiàn)人員的精細化管理，最重要的是要在預(yù)算方面、采購方面應(yīng)用精細化成本管理，如此一來就可以提高經(jīng)濟效益和社會收益。