張俊文

（湖北交投實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，湖北 武漢 430000）

一、前言

一般來說，戰(zhàn)略管理會計(jì)是企業(yè)會計(jì)分支的一種，通常是為了幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)的自身情況，制定相應(yīng)地競爭手段與戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)而使企業(yè)形成良性循環(huán)發(fā)展，最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅可以幫助企業(yè)更加科學(xué)和合理地思考與分析，也為企業(yè)提供了戰(zhàn)略內(nèi)部信息與顧客、競爭對手的外部信息，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。因此本文介紹了關(guān)于戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)容以及戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對策，希望幫助企業(yè)在使用戰(zhàn)略管理會計(jì)中得到更好的發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的內(nèi)容

（一）價值鏈分析

價值鏈分析就是指企業(yè)可以以原材料供應(yīng)商為開端分析最終到消費(fèi)者的所有活動，根據(jù)具體的相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建科學(xué)合理的作業(yè)流程，進(jìn)而使其達(dá)到一個企業(yè)最高效地運(yùn)作工作。現(xiàn)今，各家企業(yè)以及會計(jì)從業(yè)者已經(jīng)對價值鏈雖然已經(jīng)有了共同的基本認(rèn)知，但是對其在戰(zhàn)略管理會計(jì)中的分析范圍上依舊存在著爭議，有一半人認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)分析應(yīng)該不僅僅局限在內(nèi)部價值鏈之上，還應(yīng)該包括企業(yè)的價值鏈分析，才能形成完整的價值鏈分析。但是另一半人卻認(rèn)為管理會計(jì)只是企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)而已，內(nèi)部價值鏈的分析應(yīng)該作為管理戰(zhàn)略會計(jì)的工作范疇。針對這兩種爭議，筆者根據(jù)多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為兩種說法都是戰(zhàn)略管理會計(jì)中的重要部分，只是側(cè)重方向不同，前者更加關(guān)注定位與決策，而后者認(rèn)為業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作更為重要。

（二）競爭對手分析

對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)研究工作來說，其中最為重要的就是幫助企業(yè)分析競爭對手。隨著現(xiàn)代化的快速發(fā)展，競爭已經(jīng)成為了各家企業(yè)立足的根本，也只有在競爭當(dāng)中才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。因此多家企業(yè)要求戰(zhàn)略管理會計(jì)工作人員進(jìn)行競爭對手分析，進(jìn)而掌握競爭對手的具體動態(tài)。同時根據(jù)自身企業(yè)的具體情況，從競爭對手中得到新的資料進(jìn)行整合使用，從而使自己實(shí)現(xiàn)新的效益發(fā)展。因此從企業(yè)的發(fā)展角度來說，戰(zhàn)略管理會計(jì)地對競爭對手的研究存在著必要性，在這種研究過程中，不僅是對對方的了解與深入，也是對自我的一次調(diào)整與改善，幫助企業(yè)在產(chǎn)品的各個過程中達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。

（三）作業(yè)成本管理

除了對競爭對手的分析，作為企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)來說，還有一個重要的分析研究內(nèi)容就是作業(yè)成本的管理。道理非常簡單，企業(yè)的發(fā)展離不開成本的控制與管理，因此只有科學(xué)合理的作業(yè)成本管理，才能使企業(yè)的發(fā)展得到最大化的發(fā)揮，也可以將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮到最佳。此外，作業(yè)成本的管理在一定的程度上來說也加大企業(yè)自身的效益狀況，這種通過縮小成本控制也是戰(zhàn)略管理會計(jì)工作人員常用的一種工作手段。戰(zhàn)略管理會計(jì)由于其全面性與科學(xué)性，因此非常適合運(yùn)用在作業(yè)成本管理工作之中。

（四）全面質(zhì)量管理

對于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)市場來說，想要持久的發(fā)展不僅需要看價格，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量。因此戰(zhàn)略管理會計(jì)作為一種商品，需要質(zhì)量作為基礎(chǔ)。全面的質(zhì)量的管理是在企業(yè)的這種管理體系的完善的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，換言之，產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計(jì)質(zhì)量非常重視，也是對管理工作人員能力上的一種考驗(yàn)。

（五）成本動因分析

對于戰(zhàn)略管理會計(jì)來說，企業(yè)的成本動因是其研究的重要內(nèi)容之一。顧名思義，成本動因是指企業(yè)內(nèi)部所有的成本總和內(nèi)同，它不僅包含了企業(yè)的動態(tài)與靜態(tài)成本，也需要對成本進(jìn)行科學(xué)合理的有效分析，幫助企業(yè)避免因?yàn)榭s減成本所造成經(jīng)濟(jì)混亂，也避免了企業(yè)一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理會計(jì)著重對成本動因做出分析就顯得尤為重要了。

（六）綜合業(yè)績評價

對于任何企業(yè)來說，一個有效地綜合評價尤為重要。而戰(zhàn)略管理會計(jì)的綜合評級不僅是發(fā)現(xiàn)會計(jì)管理工作人員中自身所存在的不足，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而改變最好的辦法，也是對一些積極進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計(jì)工作人員的一種鼓勵，幫助他們可以更好地進(jìn)行以后的工作。同時也對部分會計(jì)從業(yè)人員的一次懲罰，使他們意識到工作的重要性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展。

（七）目標(biāo)成本管理

對于企業(yè)來說，發(fā)展目標(biāo)是其奮斗的方向。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)工作研究就是需要對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效的成本管理，幫助企業(yè)制定合理的計(jì)劃方向。一般來說，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一定的成本，而戰(zhàn)略管理會計(jì)就是對此成本做出合理地制定與規(guī)劃，進(jìn)而幫助企業(yè)以最佳的效率完成企業(yè)自身目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與超越。

三、我國戰(zhàn)略管理會計(jì)研究的對策分析

（一）管理當(dāng)局要提高認(rèn)識

目前來說，我國企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的地位越發(fā)重視，并且逐漸在企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展中應(yīng)用。因此，根據(jù)戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要性，需要領(lǐng)導(dǎo)者提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)的重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的第一執(zhí)行者，對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)可直接決定了企業(yè)對其執(zhí)行的程度。所以管理者不僅需要給予戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)可與重視，還需要其給予充分的肯定與支持。對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)可度決定了管理者的進(jìn)步，促進(jìn)了整個企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展的同時，也推動了我國整體的戰(zhàn)略管理會計(jì)的進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)會計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)

戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作者一般都是會計(jì)人員直接執(zhí)行，所以為了加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理管理會計(jì)的發(fā)展其根本就是加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)從業(yè)者的根本。企業(yè)需要定期舉行虧啊及人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，構(gòu)建一套科學(xué)合理的會計(jì)從業(yè)者的工作體系與考核機(jī)制。在日程的工作中，企業(yè)對其工作人員做出定期考核工作，加強(qiáng)會計(jì)人員工作能力與水平，來有效幫助提高整體的戰(zhàn)略管理會計(jì)的工作。舉個例子，企業(yè)可以定期舉行戰(zhàn)略管理會計(jì)的考試，摸底工作人員的具體情況，如果出現(xiàn)問題，及時幫助培訓(xùn)學(xué)習(xí)。由于會計(jì)工作者是一個需要極強(qiáng)專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)的一種工種，因此企業(yè)可以實(shí)施“老帶新”的活動，讓新員工跟著老員工學(xué)習(xí)，幫助自身的執(zhí)業(yè)水平不斷提高，不僅幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)了我國戰(zhàn)略管理會計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

（三）建立完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會計(jì)雖然已經(jīng)較為普遍的在各個企業(yè)中被應(yīng)用，可是依舊沒有一個科學(xué)完善的管理體系。因此為了有效提高我國戰(zhàn)略管理會計(jì)質(zhì)量，就需要構(gòu)建合理的系統(tǒng)。而科學(xué)性、全方位的戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)不僅需要有完善的內(nèi)部準(zhǔn)則與規(guī)章制定，還需要企業(yè)的會計(jì)人員與管理者雙方之間的默契配合。在這種良好系統(tǒng)運(yùn)作之下，才能將企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)的作用發(fā)揮到最佳，對整個會計(jì)行業(yè)也是一種巨大的補(bǔ)充與發(fā)展，對我國的戰(zhàn)略管理會計(jì)也是一種有效的推進(jìn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計(jì)也越發(fā)重視。目前來看，戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究也就算是一種的新的模式，屬于外部市場的發(fā)展與內(nèi)部的會計(jì)結(jié)合的新形勢，這種新的會計(jì)發(fā)展也成為經(jīng)濟(jì)市場中的一種必然選擇。隨著戰(zhàn)略管理會計(jì)在企業(yè)中的普及應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要給予支持與肯定，還需要定期進(jìn)行從業(yè)人員的人才培養(yǎng)與指導(dǎo)，構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會計(jì)系統(tǒng)，在會計(jì)人員與管理者的共同推動之下，戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅會在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中達(dá)到最佳的發(fā)揮與使用，也促進(jìn)了我國戰(zhàn)略管理會計(jì)行業(yè)的整體發(fā)展。