裴清華

（國網(wǎng)湖北省電力公司隨州供電公司，湖北 隨州 441300）

引言

人力資源管理是解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要問題之一。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的背景下，改革過程中出現(xiàn)了新的問題，將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。經(jīng)濟(jì)體制改革應(yīng)著眼于完善法制和要素市場配置。法律的有效激勵(lì)、要素的自由流動(dòng)、靈活的價(jià)格反應(yīng)、公平有序的競爭和人力資源的生存是企業(yè)改革的核心。它可以保證企業(yè)制度措施的實(shí)施，使企業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理為發(fā)展中社會(huì)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。

一、新時(shí)期人力資源精細(xì)化管理的重要作用及意義

在新時(shí)期發(fā)展過程中，人力資源管理優(yōu)化屬于企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)在需求，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在人力資源管理工作實(shí)際開展過程中，通過實(shí)施精細(xì)化管理模式，對(duì)于人力資源管理創(chuàng)新建設(shè)實(shí)現(xiàn)人才充分利用十分有利，并且具有十分重要的意義，具體而言，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，精細(xì)化管理更有利于優(yōu)化人力資源管理模式。在實(shí)踐中，人力資源管理比擴(kuò)展的傳統(tǒng)管理更注重精細(xì)化管理模式的整體人力資源管理，以及各環(huán)節(jié)中更有效的要素管理。在良好的人力資源管理基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)的管理思想，可以改變傳統(tǒng)的低效管理觀念，擴(kuò)大管理范圍，更好地適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)。必須積極推進(jìn)人力資源管理改革，以便在更好地應(yīng)用管理的基礎(chǔ)上有效提高管理效率和管理質(zhì)量，從而有效提高整體質(zhì)量。提供發(fā)展整個(gè)公司所需的高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值與工作需求的結(jié)合。其次，電子招聘的管理更有利于提高公司的管理水平。在當(dāng)前形勢改革的背景下，公司內(nèi)部管理需要進(jìn)行調(diào)整和分析，以有效提高經(jīng)營水平。精細(xì)化人力資源管理，可以適應(yīng)新的改革時(shí)期的需要，為提高活動(dòng)水平提供更好的條件。而且也有助于提煉人力資源管理流程，優(yōu)化管理運(yùn)作，確保人力資源管理的全面實(shí)施，創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件。因此，精細(xì)化人力資源管理非常有利于提高活動(dòng)水平，必須作為公司內(nèi)部管理改革的一部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和實(shí)施，以滿足公司的實(shí)際發(fā)展需要。

二、當(dāng)前企業(yè)人資管理現(xiàn)狀

通過有關(guān)研究可知，目前，企業(yè)在人力資源管理上存在著普遍滯后、管理時(shí)效弱、結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問題，具體內(nèi)容如下：

（一）人資管理模式較為滯后

目前，企業(yè)人力資源管理本質(zhì)上是一種粗放式管理，其特點(diǎn)是管理模式不嚴(yán)格，程序混亂，制度滯后，資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)確性差。這種情況背后的主要問題是，公司使用傳統(tǒng)的擴(kuò)展管理方法來管理其人力資源，這導(dǎo)致員工責(zé)任不明確，薪酬和評(píng)估制度不符合員工的需求，也無法激發(fā)員工的潛在創(chuàng)造力。

（二）人資結(jié)構(gòu)配備不合理

企業(yè)人力資本管理人員老化嚴(yán)重，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)陳舊，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在缺陷。對(duì)年輕人來說，由于缺乏激勵(lì)機(jī)制，他們不想為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，也不喜歡技術(shù)工作和基層工作。此外，企業(yè)管理的缺失導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)發(fā)展緩慢。

（三）信息滯后

在精細(xì)化人力資源管理中，公司沒有利用現(xiàn)有的信息技術(shù)進(jìn)行人力資源管理，無法實(shí)現(xiàn)人力資源管理的計(jì)算機(jī)化和信息共享，人力資源管理結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致管理效率低下和管理效率低下。第四，管理和評(píng)價(jià)制度缺乏創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，公司在管理上必須能夠隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，但是在實(shí)踐中，公司信息的發(fā)展很薄弱，信息系統(tǒng)的建立也很緩慢，更新不及時(shí)，最終許多較舊的系統(tǒng)正在形成，并且在系統(tǒng)的實(shí)施過程中，它不能有效地解決問題。

三、新時(shí)期企業(yè)人力資源精細(xì)化管理有效途徑及措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念及思維

作為當(dāng)前人力資源精細(xì)化管理的一部分，創(chuàng)新的管理模式提供了重要的基礎(chǔ)。首先，對(duì)管理的思考需要?jiǎng)?chuàng)新，以便通過優(yōu)化和合理調(diào)整管理流程和操作來改善人力資源管理，這將提高管理效率并改進(jìn)人力資源管理的實(shí)施。第二，需要更好地界定每個(gè)職位的責(zé)任和技能，以便有效地提高每個(gè)職位的創(chuàng)造力，從而更好地實(shí)現(xiàn)雇員的價(jià)值，使雇員的利益最大化。第三，加強(qiáng)人力資源開發(fā)，有效提升人力資源的各項(xiàng)要素。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源需要更加活躍，人力資源信息化建設(shè)需要更加重視。在這方面，需要加強(qiáng)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，以有效提高管理效率，為發(fā)展提供有效的信息支持和保證，從而取得更好的效果。

（二）進(jìn)一步細(xì)化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整

在人力資源精細(xì)化管理的實(shí)際實(shí)施過程中，應(yīng)以企業(yè)改革的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)人才結(jié)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)整，可以更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以新時(shí)期的改革環(huán)境為立足點(diǎn)，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，微調(diào)和調(diào)整企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)人力資源更好。此外，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施精細(xì)化的管理策略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。尤其是企業(yè)應(yīng)更加重視高素質(zhì)人才的建設(shè)和員工的老齡化，采取有效的方法解決這些問題，使人力資源結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。第三，有效開展宣傳、教育和指導(dǎo)工作，爭取企業(yè)員工的理解和支持，同時(shí)吸收員工的合理意見和建議，為實(shí)施精細(xì)化管理提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

例如：當(dāng)職位由公司人力資源管理部門分配時(shí)，員工的實(shí)際情況必須有效地基于員工的實(shí)際情況，員工必須被安置在能夠充分利用其優(yōu)勢的職位上，并且必須在同一類型的職位上設(shè)置科學(xué)合理的輪換制度，以在不同的方向上促進(jìn)員工的工作內(nèi)容，并盡可能避免工作的重復(fù)。

（三）要建立健全以人為本的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資源精細(xì)化管理能有效促進(jìn)自身更好的發(fā)展，而人力資源精細(xì)化管理也是實(shí)現(xiàn)以人為本的主要途徑。在精細(xì)化管理理念和方法的指導(dǎo)下，通過構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻理解精細(xì)化管理的含義和作用，把人作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，給予充分的激勵(lì)，確保人力資源精細(xì)化管理的順利實(shí)施。在激勵(lì)員工方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)不同崗位的工作狀況和完成情況進(jìn)行定性或定量調(diào)查，對(duì)績效部門采用定量評(píng)價(jià)方法，對(duì)無法量化的評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

同時(shí)，每個(gè)員工的績效考核都應(yīng)該與其利益相關(guān)，這樣才能在精神和經(jīng)濟(jì)層面上給予激勵(lì)，提高人力資源管理的效果，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)人力資源精細(xì)化管理的實(shí)效特征。例如，對(duì)于業(yè)績優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以按一定比例支付績效工資，通過經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的方式使員工致力于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）設(shè)置培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的價(jià)值非常重要。在引進(jìn)人才的同時(shí)，公司的人力資源管理也必須更加注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。公司需要開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)體系，定期實(shí)施專業(yè)知識(shí)講解、技能培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)理念和專業(yè)技術(shù)，為員工實(shí)施知識(shí)“負(fù)擔(dān)”，提高業(yè)務(wù)能力，對(duì)公司員工進(jìn)行服務(wù)教育。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括具體的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)操作技能、服務(wù)規(guī)范和公司文化，經(jīng)過員工培訓(xùn)后，能夠評(píng)估他們的學(xué)習(xí)情況，增加他們參與員工培訓(xùn)活動(dòng)的重要性。在此基礎(chǔ)上，還必須加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的信息技術(shù)管理人才，提高公司的信息處理能力，優(yōu)化各種資源的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，滿足當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展要求。

四、小結(jié)

企業(yè)人力資源管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響，尤其是在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的數(shù)量和質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力。精細(xì)化管理模式得到越來越廣泛的應(yīng)用，也是提高管理質(zhì)量和水平的一個(gè)非常重要的途徑，有利于人力資源管理得更好發(fā)展。