文/劉艷

2017 年，全球貿(mào)易絕對值繼續(xù)增長，但在此期間，同一批價值鏈的出口從總產(chǎn)出的28.1%下降到22.5%。貿(mào)易強(qiáng)度下降幅度最大的全球價值鏈?zhǔn)悄切┙灰琢孔畲笄覐?fù)雜的，如服裝、汽車和電子產(chǎn)品。越來越多的公司開始在主要市場附近采購，例如從東歐和北非為歐盟提供服務(wù)，或從墨西哥為美國提供服務(wù)。雖然電子商務(wù)也在推動供應(yīng)鏈的變革，但是本地化的供應(yīng)鏈可以更快地響應(yīng)履行幾乎立即交付的各種產(chǎn)品的承諾，越來越多的采購方傾向于需求市場周邊的供應(yīng)商。

美國一直以來都是中國的重要出口目的國。數(shù)據(jù)顯示，在中國今年的全部出口中，中國對美商品出口商品總額占出口總額的19%。其中，對美出口商品不僅集中在傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，而且隨著中國制造業(yè)的升級，像電子消費產(chǎn)品、機(jī)械工程產(chǎn)品等重資產(chǎn)型產(chǎn)品對美出口也大幅增加。

根據(jù)中國海關(guān)總署發(fā)布的關(guān)于中美2017 年全年貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)（按美元計算）顯示，2017 年，中國對美國出口額比上年增長8%，達(dá)到2.2634 萬億美元；進(jìn)口額增長16%，達(dá)到1.8409 萬億美元；中國對美貿(mào)易順差比上年增長10%，達(dá)到2758 億美元。

然而，就在全球貿(mào)易如火如荼地交易增長的同時，貿(mào)易戰(zhàn)于2018年6 月開始在歐美、美加、美墨之間彌漫硝煙。同年7 月，中美就340億美元的商品互相開征關(guān)稅。一直到今年。

隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)不斷升溫。美國增加關(guān)稅造成美國企業(yè)進(jìn)口中國制造產(chǎn)品的成本不同程度增加，比如服裝行業(yè)的成本將增加到11%，汽車行業(yè)的成本增加到4%，電子行業(yè)的成本增加到2%等。

靈活應(yīng)對全球供應(yīng)鏈的變化

作為中國政府和中國企業(yè)來說，面對美國增加關(guān)稅，應(yīng)該保持冷靜，以靜制動。

首先，因為美國不僅是和中國在打貿(mào)易戰(zhàn)，從2017 年開始，其已經(jīng)和歐盟、加拿大、墨西哥開打總額近189 億美元的貿(mào)易戰(zhàn)。

其次，在美國對中國的貿(mào)易制裁里，提到了三種情況會使用豁免條款：一是該產(chǎn)品不能在中國之外有可替代的貨源；二是關(guān)稅會嚴(yán)重?fù)p害提出申請的美國企業(yè)或是美國的利益；三是該產(chǎn)品對中國的相關(guān)工業(yè)計劃有著重要的戰(zhàn)略意義，比如“中國制造2025”。

所以，中國企業(yè)不應(yīng)把過多的精力放在對此次貿(mào)易戰(zhàn)的擔(dān)心上，而是更應(yīng)該關(guān)注如何提升企業(yè)的競爭力，用更多的精力來修煉“內(nèi)功”，保持中國制造原有的素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量。不要因單一的美國市場變動而影響到自身的“吃飯碗”質(zhì)量，繼續(xù)增強(qiáng)自身實力，從應(yīng)對美國此次增加關(guān)稅的穩(wěn)健表現(xiàn)來獲得全球其他國家的訂單。

中國制造發(fā)展要高瞻遠(yuǎn)矚，不要將企業(yè)的發(fā)展僅僅寄托于單一市場上。我們可以調(diào)整銷售策略，把銷售方向朝向歐洲國家，或者向著金磚國家去轉(zhuǎn)型。同時，維護(hù)好與現(xiàn)有美國合作企業(yè)關(guān)系，與客戶進(jìn)行密集溝通，從硬實力和軟實力兩方面進(jìn)行完善。

升級創(chuàng)新是中國制造應(yīng)對危局的終極之路

隨著中國制造的崛起，可替代品也越來越多。比如，國產(chǎn)大飛機(jī)C919，自問世以來，其訂單量持續(xù)增加，使得中國不再只依賴于波音飛機(jī)。所以，對于中國企業(yè)來說，最好的應(yīng)對方式不僅僅是保持原有的中國制造的素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，更應(yīng)該是推進(jìn)新一輪創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。事實上，許多中小制造企業(yè)安于固化的生產(chǎn)模式和管理，并且對自身的改造意愿不夠主動，不少制造業(yè)企業(yè)主抱著“做生意”的思想，在現(xiàn)有經(jīng)營模式能賺錢的情況下很難有動力將企業(yè)做大，同時接受投資的意愿也比較低。而從這一角度來說，貿(mào)易戰(zhàn)是將這一矛盾提前激化，迫使中小企業(yè)主順應(yīng)潮流做出改變，盡管在這一過程中，一定會有大批企業(yè)會經(jīng)過較長的“陣痛期”，但是它在根本上可推動中國制造業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。將中國制造業(yè)的“惰性”激發(fā)為主動性的升級創(chuàng)新。

在阿里云棲大會上，馬云首次系統(tǒng)闡述了“新制造”的觀點。他提出，新制造的核心是數(shù)據(jù)，新制造是制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的完美結(jié)合，新制造還是貿(mào)易戰(zhàn)的解決方案。從中國制造走向創(chuàng)新，除了技術(shù)的不斷研發(fā)外，更重要的也是如何落實新制造方略。

從制造者主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費者主導(dǎo)

在馬云對新制造的闡述中有一個核心關(guān)鍵詞，即“由消費者主導(dǎo)的制造業(yè)”，這與制造業(yè)近些年盛行的“柔性生產(chǎn)”概念不謀而合。柔性生產(chǎn)就是指主要依靠有高度柔性的生產(chǎn)線來實現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)方式，而這種生產(chǎn)方式的優(yōu)勢就是可以實現(xiàn)定制化、多樣化的生產(chǎn)。

在柔性生產(chǎn)這一命題上，國內(nèi)不少大型制造企業(yè)表現(xiàn)出了極大興趣。海爾推出的大規(guī)模定制解決方案平臺COSMOPlat 是國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，其核心理念就是“大規(guī)模定制模式”。

根據(jù)海爾提供的數(shù)據(jù)，目前海爾生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品51%是客戶定制的，18%是消費者直接下單定制的，海爾的產(chǎn)品不入庫率已達(dá)到69%，即這些產(chǎn)品不進(jìn)倉庫，直接配送到用戶手中。而另外一家通過柔性生產(chǎn)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)則是紅領(lǐng)集團(tuán)，作為國內(nèi)西服行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)軍企業(yè)，紅領(lǐng)改名酷特智能后已經(jīng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為了一家服裝私人訂制企業(yè)。同時，還將對外輸出轉(zhuǎn)型解決方案，為傳統(tǒng)的制造企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的解決方案，幫助它們進(jìn)行柔性化和個性化定制的改造。

新制造不是我們想象中的實體和虛擬融合，而是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)融合。新制造的競爭力不在于制造本身，而是制造背后的創(chuàng)造思想、體驗和服務(wù)能力。未來，創(chuàng)造就業(yè)的重點已經(jīng)不是制造業(yè)，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。新制造從根本上顛覆了價值創(chuàng)造的模式。以前是制造者主導(dǎo)，未來是消費者主導(dǎo)。在制造者主導(dǎo)的時候，是大企業(yè)得益；而在消費者主導(dǎo)的時候，則是有技術(shù)有創(chuàng)新的中小企業(yè)獲益。新制造不是大企業(yè)的獨家專利，將會成為小企業(yè)的制勝法寶。

作為發(fā)展中的貿(mào)易大國，中國堅持貿(mào)易自由化理念，在逆全球化的大背景下，提高中國制造在全球的口碑，以大國姿態(tài)和優(yōu)秀的中國制造產(chǎn)品進(jìn)軍全球。在中國制造的基礎(chǔ)上，全力升級為中國創(chuàng)新，形成從研發(fā)到制造全產(chǎn)業(yè)鏈，提高全球競爭力，以掌握市場的主動。