陳子光

（山東威達(dá)工程項目管理有限公司，山東 濰坊 261061）

引言

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，建筑施工項目和規(guī)模的擴(kuò)張，一方面其推動建筑施工行業(yè)的發(fā)展。同時，也對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該不斷創(chuàng)新建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度從而逐步提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，進(jìn)而提高建筑工程施工現(xiàn)場管理效率和水平。因此，本文主要基于對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性以及出現(xiàn)的相關(guān)問題，探討建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)方法從而提高建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在建筑施工工程管理中，確保土建施工現(xiàn)場管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整體施工質(zhì)量的重要內(nèi)容。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，其面臨著較為復(fù)雜的施工環(huán)境，相關(guān)人員在施工現(xiàn)場管理中既要保證人員的安全，又要確保施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，其在工作中面臨的困難比較多。有關(guān)的工作人員需要合理的現(xiàn)場施工的管理方法，避免工程施工中出現(xiàn)較大的紕漏，有效提高施工工程的質(zhì)量，推動建筑工程效益的顯著提升。在進(jìn)行建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，管理人員要采取合理的施工工藝和技術(shù)，把握好工程施工的進(jìn)度，安排好施工現(xiàn)場的工作，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立健全制度管理機(jī)制，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的有效性。

二、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

（一）施工過程控制

過程控制包括成本、質(zhì)量和進(jìn)度三方面。施工單位的成本控制直接關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益，成本控制體現(xiàn)在施工全過程，在設(shè)計階段就應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)概算，確保工程質(zhì)量的前提下精簡施工流程，控制不必要的支出，施工過程要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，防止因返工引起的成本增加，施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)也很重要，良好的設(shè)備性能不僅是高質(zhì)量施工的保障，更是安全保障。工程質(zhì)量是建筑工程最為關(guān)注的焦點，為了確保工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督部門，定期巡查施工現(xiàn)場情況，規(guī)范施工操作流程和方法，為工程質(zhì)量提供保障。建筑工程都會有約定工期，施工進(jìn)度控制也是項目管理中的一項重要工作，將各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格落實，確保工程施工按照原計劃進(jìn)行，盡可能減少計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度之間的誤差，對于突發(fā)情況要及時采取應(yīng)對措施，避免施工進(jìn)度過多地落后于計劃進(jìn)度。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管控

建筑工程的質(zhì)量高低通常體現(xiàn)于土建施工現(xiàn)場之中，所以應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)構(gòu)建并完善施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，并借助指令文件控制，管理手段控制，試驗控制等完成對現(xiàn)場施工的質(zhì)量監(jiān)控工作。另外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)各班組工作者的責(zé)任意識，加強(qiáng)現(xiàn)場施工部門之間的交流與協(xié)作，搞好施工現(xiàn)場的事前、事中與事后控制等，工程監(jiān)察部門應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場施工的所有環(huán)節(jié)均展開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和檢查，目的是為了保證建筑工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，進(jìn)一步提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。

（三）現(xiàn)場成本管理

土建工程施工現(xiàn)場成本管理通常來說包含了對現(xiàn)場管理成本、安全生產(chǎn)成本、機(jī)械材料成本、人工成本以及材料使用等方面的管理。土建工程施工現(xiàn)場成本管理必須要嚴(yán)格根據(jù)之前所制定的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的施工建設(shè)方案，確保施工建設(shè)方案能夠在現(xiàn)場施工作業(yè)中得以貫徹落實，其中關(guān)系到一些現(xiàn)代施工工藝和新材料的使用和管理，保證對施工成本的有效控制；與此同時，還應(yīng)當(dāng)著重開展好機(jī)械施工作業(yè)管理，促進(jìn)建筑機(jī)械設(shè)備使用效率的提升，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運行情況，如果存在安全隱患必須第一時間提出整改要求，避免施工作業(yè)中發(fā)生安全事故而對整個工程建設(shè)帶來影響。對于土建工程施工現(xiàn)場成本管理活動來說，需要落實全過程的管理思想，對施工現(xiàn)場的所有成本消耗實施嚴(yán)格管控，確保工程效益的提升。

（四）材料管理

土建施工與建筑工程的其他施工不同，往往會受到建筑材料的較大影響，并由于施工中需要數(shù)量更大的建筑材料，施工質(zhì)量更易受到影響。故而相關(guān)管理人員要注重對于材料的管理，在購入材料時不能僅為了工程的經(jīng)濟(jì)效益而重視材料成本輕視質(zhì)量，并要在確保質(zhì)量的同時，選用更加切合施工環(huán)境的施工材料，這就需要管理人員在對施工環(huán)境有一個良好認(rèn)知外，還要有足夠豐富的材料知識，了解施工材料的詳細(xì)資料如材料的適用情況、使用量、材料特性等，通過兩方面的結(jié)合，用高質(zhì)量的施工材料打下良好施工的基礎(chǔ)。而在購入建筑材料后的管理階段也要加強(qiáng)重視，管理人員要明確建筑材料的出入情況與剩余種類、數(shù)量，只有通過準(zhǔn)確的實際數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)才能保障進(jìn)行良好的現(xiàn)場管理，并在進(jìn)行管理時要在確保施工質(zhì)量的情況下保障一定的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)的偷工減料、弄虛作假等現(xiàn)象往往是本末倒置的行為，工程質(zhì)量的降低往往伴隨著返工、重修等情況，反而增加了建筑成本。此外，還要對材料使用進(jìn)行一定預(yù)算，對各項施工過程中投放的建筑材料進(jìn)行合理安排，避免建筑材料浪費帶來的工程經(jīng)濟(jì)效益降低問題。通過管理人員自身的不斷努力，用高效的監(jiān)督工作，實現(xiàn)建筑材料的合理應(yīng)用，為建筑工程施工效率、質(zhì)量打下堅實保障。

結(jié)語

綜上所述，土建施工由于材料的特殊性、施工人員的復(fù)雜性等特點，往往增加了施工現(xiàn)場管理的難度，但由于土建施工的作為建筑工程的重要組成部分之一，只有強(qiáng)化土建施工建設(shè)，才能進(jìn)一步推動建筑工程的發(fā)展，故施工管理人員要重視起自身工作，通過不斷提高管理工作的成效，實現(xiàn)高質(zhì)量的土建施工，帶動建筑行業(yè)的深入發(fā)展。