據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，扣去各方成本，一根吸管大約能賺0.0008元。而樓仲平卻堅(jiān)守25年，把一個(gè)吸管企業(yè)做到世界第一。這給我們帶來(lái)一個(gè)很有價(jià)值的思考——那些你瞧不上的行業(yè)，可能藏著最好的機(jī)會(huì)。

那些你瞧不上的行業(yè)，可能藏著最好的機(jī)會(huì)

你能從一根吸管中看到什么機(jī)會(huì)？據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，扣去各方成本，每根吸管大約能賺0.0008元，利潤(rùn)十分微薄。

然而，義烏市雙童日用品有限公司董事長(zhǎng)樓仲平卻是第一個(gè)“吃螃蟹”的人。1991年，樓仲平進(jìn)入義烏拿到一個(gè)日用百貨攤位。第二年，樓仲平從義烏農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)拿吸管進(jìn)行代銷。

此時(shí)，他捕捉到一個(gè)機(jī)會(huì)：吸管這個(gè)東西，天天有人用，但沒看到幾個(gè)廠家大批量生產(chǎn)，因?yàn)檫@東西生產(chǎn)起來(lái)很費(fèi)勁（那時(shí)還需要半人工生產(chǎn)），而且利潤(rùn)極低。

1994年3月，樓仲平花5萬(wàn)元買了一套全自動(dòng)吸管生產(chǎn)線，租了兩間民房辦起了吸管廠。之后，義烏吸管業(yè)爆發(fā)“亡命式”競(jìng)爭(zhēng)，生意一片慘淡。而樓仲平卻堅(jiān)守25年，把一個(gè)吸管企業(yè)做到世界第一，年產(chǎn)值上億元。

成功之后，記者問(wèn)他當(dāng)初怎么想到做吸管的？他只是給了一個(gè)建議：“人一輩子有無(wú)限可能，一切基于你思路的轉(zhuǎn)變。”由此可見，面對(duì)一個(gè)大家都瞧不上的行業(yè)時(shí)，也許你可以換個(gè)角度：這是否正是我絕好的機(jī)會(huì)？

中產(chǎn)階級(jí)有多少人？據(jù)統(tǒng)計(jì)，他們年齡在20多歲到40多歲，月收入在1-10萬(wàn)之間的人，在中國(guó)大概有2.5億。他們?cè)敢鉃榱己玫姆?wù)花錢。所以，請(qǐng)保姆對(duì)于很多家庭來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為了一種剛需。羅振宇還表示，找不到好保姆，這表面上是一個(gè)社會(huì)焦慮，本質(zhì)就是社會(huì)分工問(wèn)題。

由此可見，真正的聰明人，他們?cè)谧鬟x擇的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不是這個(gè)行業(yè)是否光鮮耀眼，而是“有沒有市場(chǎng)需求”。

真正聰明的人，眼里只有市場(chǎng)需求

羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果創(chuàng)業(yè)失敗，他會(huì)選擇去做“保姆培訓(xùn)”，“因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)中最大的問(wèn)題是中產(chǎn)階級(jí)找不到好保姆”。

抓住機(jī)會(huì)的前提，是你的判斷力和硬本事

國(guó)內(nèi)著名指甲鉗品牌“非常小器”的創(chuàng)始人梁伯強(qiáng)，曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)有趣的經(jīng)歷：當(dāng)年他選擇投身指甲鉗行業(yè)，是因?yàn)樵诜喤f報(bào)紙時(shí)，不經(jīng)意間看到朱镕基總理說(shuō)的一句話，大概意思是：當(dāng)時(shí)中國(guó)生產(chǎn)的東西普遍質(zhì)量都偏差，比如指甲鉗，用幾天就剪不動(dòng)了。

聽到這句話，有人會(huì)把它當(dāng)作一句抱怨，而有人卻從中看到了機(jī)會(huì)。梁伯強(qiáng)就是看到機(jī)會(huì)的那個(gè)人。

同樣的，樓仲平從無(wú)人問(wèn)津的吸管中看到機(jī)會(huì)，羅振宇推薦從保姆培訓(xùn)行業(yè)切入，這些人能夠從“垃圾堆”中撿到寶貝，是靠判斷力。

提高判斷力，首先要做的，就是轉(zhuǎn)變思維，當(dāng)你面對(duì)大家都瞧不上的行業(yè)時(shí)，除了思考其中是否藏著絕好的機(jī)會(huì)，自己還要有硬本事。如果一個(gè)人只能看到機(jī)會(huì)，卻沒辦法抓住機(jī)會(huì)，那有沒有判斷力其實(shí)沒什么區(qū)別。正如著名武俠小說(shuō)家古龍所說(shuō)：?jiǎn)栴}并不在有幾成機(jī)會(huì)，而在于你能否把握機(jī)會(huì)。若是真的能完全把握機(jī)會(huì)，一成機(jī)會(huì)已足夠。