張丹

摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)信息化技術(shù)的高速發(fā)展，供電企業(yè)想要有效提升其自身的管理水平，就需積極應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理會(huì)計(jì)屬于一種企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一種新型管理方式，在電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中起著決策性的作用，做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，就能進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)電力企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化;供電企業(yè);管理會(huì)計(jì)

一、分析管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)屬于一種新型管理方法，是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，以決策相關(guān)性為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息、運(yùn)行情況等相關(guān)信息，采用相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法，對(duì)企業(yè)的是經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)等進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)、規(guī)劃及控制等，從而為企業(yè)內(nèi)部管理提供有用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息。針對(duì)供電企業(yè)而言，在其經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，積極利用信息化技術(shù)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，從而更好的滿足現(xiàn)下企業(yè)的發(fā)展要求，為供電企業(yè)的決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

二、管理會(huì)計(jì)信息化在供電公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)揮的作用

就現(xiàn)階段而言，大部分供電公司在其管理過(guò)程中都采用了管理會(huì)計(jì)法，促進(jìn)了企業(yè)各環(huán)節(jié)管理的科學(xué)性，但由于相關(guān)人員在實(shí)施的過(guò)程中缺乏對(duì)此方法的理解，從而就在一定程度上降低了管理會(huì)計(jì)法的實(shí)施效果。近些年來(lái)，隨著信息化技術(shù)的逐漸覆蓋，構(gòu)建以信息化技術(shù)為背景的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)提高工作效率的必然手段，其可在一定程度上簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)工作的流程，進(jìn)一步科學(xué)、合理的分析企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)的投資及盈利提供數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)向著穩(wěn)定、可持續(xù)的方向發(fā)展。另外，實(shí)現(xiàn)信息化管理會(huì)計(jì)，還可對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，相關(guān)人員利用信息化技術(shù)，結(jié)合對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，從而有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，起到預(yù)警的作用，規(guī)避供電企業(yè)發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、供電公司運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的一些問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)的理論沒有與實(shí)踐緊密結(jié)合

在供電企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)的管理會(huì)計(jì)法，可在一定程度上滿足企業(yè)的發(fā)展需求及市場(chǎng)環(huán)境，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但就現(xiàn)階段而言，大部分供電企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，均沒有事先對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、分析，沒有充分有效地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，這就大大降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。

（二）會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

在供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，仍有一些工作人員沒有意識(shí)到自身工作的重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，在開展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，沒有認(rèn)真、仔細(xì)的核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，馬虎了事，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作埋下了一定的隱患，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，雖然現(xiàn)下大部分的供電企業(yè)均運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)法，但由于供電企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者沒有認(rèn)真認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)法的目的及重要性，缺乏一定的重視度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作很難發(fā)揮其自身的優(yōu)勢(shì)與作用，從而就在一定程度上阻礙了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利展開。

（三）供電企業(yè)的控制機(jī)制有待進(jìn)一步完善

供電企業(yè)屬于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源企業(yè)，具有規(guī)模大、企業(yè)密集、各部門關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，所以就在一定程度上提高了企業(yè)的管理難度，同時(shí)也阻礙了管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行。針對(duì)供電企業(yè)而言，如若在其管理過(guò)程中沒有對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行有效的控制，那么就會(huì)增加企業(yè)的管理漏洞，沒有完善的監(jiān)管機(jī)制，就無(wú)法嚴(yán)格控制企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，從而出現(xiàn)人員職責(zé)不明或玩忽職守等現(xiàn)象，這非常不利于企業(yè)的健康發(fā)展，降低了企業(yè)的運(yùn)行效率。

（四）缺少管理會(huì)計(jì)方面的復(fù)合型人才

在供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，以信息化背景下的管理會(huì)計(jì)要求相關(guān)人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)及技能，從而才能完全發(fā)揮此管理方法所帶來(lái)的作用。但就現(xiàn)階段而言，大部分財(cái)務(wù)管理人員均具備了一定的專業(yè)知識(shí)及技能，能夠很好的完成財(cái)務(wù)管理工作會(huì)計(jì)核算等基本工作，但卻無(wú)法有效的完成管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的相關(guān)操作流程，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)信息化系統(tǒng)具備一定的復(fù)雜性，包含的內(nèi)容較多，大部分財(cái)務(wù)人員無(wú)法進(jìn)一步對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，無(wú)法提出有效的處理措施，導(dǎo)致信息化管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其所具備的優(yōu)勢(shì)，阻礙了企業(yè)的信息化發(fā)展。

四、改善供電公司管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的有效措施

（一）秉持實(shí)踐原則，將其與理論有效結(jié)合

供電企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)秉持實(shí)踐原則，將其與理論有效結(jié)合，充分考慮當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，從而根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，制定出一套科學(xué)、合理且符合企業(yè)自身實(shí)際的會(huì)計(jì)管理法，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員應(yīng)不斷總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行有效的歸納，開展經(jīng)驗(yàn)分享的會(huì)議，讓企業(yè)相關(guān)人員一起討論，從而加深企業(yè)相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)法的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化人員的管理意識(shí)，以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用效率。

（二）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

供電企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，想要有效確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性及科學(xué)性，就需根據(jù)自身的發(fā)展情況，綜合考慮各面因素，構(gòu)建完善、健全的管理會(huì)計(jì)體系，主要是指要在企業(yè)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系上進(jìn)行的不斷的優(yōu)化，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，相關(guān)人員不能只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行分析，需要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)的發(fā)展要求及方向等方面內(nèi)容考慮進(jìn)去，合理控制企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從而為供電企業(yè)的決策提供更為有效的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的使用工具也在不斷增多，所以相關(guān)人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)法的過(guò)程中，應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄以往的成本計(jì)算法，積極使用ABC法，從而不斷提升人員對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，合理、控制企業(yè)內(nèi)部的成本規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)法的作用完全的發(fā)揮出來(lái)。另外，供電企業(yè)還可積極的國(guó)外一些先進(jìn)管理會(huì)計(jì)法，從而全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能及水平，有利于管理會(huì)計(jì)人員能快速的融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，同時(shí)還可在一定程度上提高人員的積極性，確保其結(jié)合企業(yè)自身的情況提出有效的管理會(huì)計(jì)措施及意見。

（三）強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才

針對(duì)供電企業(yè)而言，想要做好管理會(huì)計(jì)工作，處理要不斷提升企業(yè)自身的管理水平外，還需加大對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)力度，定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，要求人員積極參加，從而不斷提升人員的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)及能力，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高人員工資的積極性，確保其在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中能夠很好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)法。同時(shí)，企業(yè)還需不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，要求人員必須較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及能力，促使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）實(shí)現(xiàn)特色管理會(huì)計(jì)理論

通常情況，我國(guó)供電企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的認(rèn)識(shí)大多是通過(guò)國(guó)外相關(guān)內(nèi)容翻譯了解的，缺少?gòu)奈覈?guó)實(shí)際出發(fā)的一些理論知識(shí)，從而就在程度上給供電企業(yè)的發(fā)展造成的一定的局限性。因此，供電企業(yè)應(yīng)圍繞我國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，全面考慮各方面因素，不斷加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)及時(shí)有效的落到實(shí)處，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的理論知識(shí)進(jìn)行優(yōu)化、完善，確保其能夠完全符合我國(guó)的國(guó)情，從而制定出一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論，進(jìn)一步促進(jìn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段，我國(guó)逐漸由以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)數(shù)量也明顯增多。在新形勢(shì)下供電企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，將管理與會(huì)計(jì)有效的結(jié)合，合理控制企業(yè)的內(nèi)部操作流程，不斷強(qiáng)化人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高人員的管理會(huì)計(jì)能力及素質(zhì)，以進(jìn)一步促使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，促使供電企業(yè)能夠更好的發(fā)揮其企業(yè)作用，避免企業(yè)被時(shí)代所淘汰，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝悅.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016 （24）：183-184.

[2]于冰瓊.電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究[J].電子測(cè)試，2016 （01）：129-130.

[3]王凱.論電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017 （11）：219.

[4]韓向東.管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀和成功實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)之友，2016 （32）.

[5]蔣占華，宋家興，呂良玉.管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)：透視與展望[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017 （01）.

[6]王滿，張?jiān)频希涡掠?信息化加速管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[N].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2017 （20）.