王洪

摘要：本文從電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的漏洞展開分析，并以此為依據(jù)，提出構(gòu)建良好的電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)、開展合理化的財務(wù)內(nèi)控評價工作的有效措施，旨在電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，能夠緊跟時代的發(fā)展需求，建立完善的財務(wù)內(nèi)控制度，及時作出有效的改進(jìn)措施，完善工作流程，促進(jìn)電力企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)內(nèi)控;財務(wù)信息系統(tǒng);財務(wù)內(nèi)部評價

電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控工作，保證電力企業(yè)的會計信息更加真實，能夠促進(jìn)各項經(jīng)營活動的順利開展。電力企業(yè)基于新形勢下，要不斷的創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)，強(qiáng)化內(nèi)部的財務(wù)工作，相關(guān)的工作人員要及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的財務(wù)漏洞，結(jié)合實際情況，做出有效的解決措施，幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的漏洞

（一）缺乏完善的內(nèi)部控制體系

在電力企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員對于內(nèi)部控制制度的認(rèn)識不夠全面，缺乏完善的內(nèi)部控制體系，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的風(fēng)險與損失。相關(guān)的工作人員僅僅注重眼前的利益，沒有將眼光放的長遠(yuǎn)，對企業(yè)的內(nèi)部控制制度框架造成一定影響。企業(yè)在實際的管理過程中沒有根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行管理，缺乏相應(yīng)的獎懲制度，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，使財務(wù)風(fēng)險管理工作缺乏合理性與科學(xué)性，對于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成一定阻礙。

（二）缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

電力企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一定的規(guī)章制度，但是沒有全面的落實，導(dǎo)致在執(zhí)行管控的過程中，受到多種因素的影響，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營壓力，另外，在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中沒有立足于實際情況，內(nèi)部審查工作不到位，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。另外，沒有利用先進(jìn)化的技術(shù)構(gòu)建完善的監(jiān)督平臺，導(dǎo)致電力企業(yè)無法緊跟時代的發(fā)展腳步，無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)[1]。

（三）電力企業(yè)會計信息存在一定的不合理性

目前，導(dǎo)致電力企業(yè)會計信息失真的原因就是會計核算制度存在一定的不合理性。例如，會計核算工作的不合理就會導(dǎo)致會計賬目不清楚，還有對于核算工作缺乏檢查與核算，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)的會計信息不合理。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

（一）構(gòu)建良好的電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境十分重要，在一定程度上對電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)造成直接的影響，相關(guān)的工作人員務(wù)必要結(jié)合實際情況，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。其中內(nèi)部環(huán)境包括發(fā)展目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理理念等。

電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要針對于不同階段的發(fā)展目標(biāo)及情況，進(jìn)一步構(gòu)建完善的內(nèi)控制度與規(guī)章制度，在企業(yè)內(nèi)部樹立相應(yīng)的責(zé)任制，將工作任務(wù)合理的劃分給員工，使員工能夠明確自身的基本職責(zé)，進(jìn)一步實現(xiàn)有效的管理。對于企業(yè)的實際發(fā)展過程來說，相關(guān)的工作人員一旦發(fā)生風(fēng)險問題，就要及時向上級部門進(jìn)行反饋，立足于實際情況，找到解決問題的措施。另外，電力企業(yè)的管理人員也要進(jìn)行以身作則，結(jié)合市場環(huán)境的變化，對于各個部門的工作發(fā)展情況及要求進(jìn)行控制，保證管理思想能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，進(jìn)一步完善內(nèi)控機(jī)制，找到適合自身發(fā)展的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

在電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實施的過程中，需要建立完善的制度作為基礎(chǔ)，進(jìn)而在一定程度上增強(qiáng)執(zhí)行力度。因此，構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境十分重要，管理者要對員工進(jìn)行分層管理，明確各個階層的財務(wù)工作，立足于實際情況制定完善的財務(wù)內(nèi)控制度。另外，對于各個工作流程進(jìn)行優(yōu)化，在電力企業(yè)內(nèi)部配備專門的財務(wù)管控人員及高素質(zhì)協(xié)調(diào)人員，進(jìn)一步實施與完善會計人員的基本素質(zhì)，在內(nèi)部定期開展技能培訓(xùn)的活動，保證會計工作人員能夠明確會計崗位的職責(zé)，逐步構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)內(nèi)部控制體系，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)

首先，由于電力企業(yè)的信息化建設(shè)比較全面，已經(jīng)順應(yīng)時代的發(fā)展建立了內(nèi)控平臺與風(fēng)險管理平臺，將財務(wù)風(fēng)險管理的具體工作落實到各個階層之中，進(jìn)一步加快信息共享的速度，逐步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流與信息流的整合，還在一定程度上提高了內(nèi)部管理信息效率。通過完善的信息平臺對重要的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析，在風(fēng)險問題發(fā)生時，能夠及時洞察，并結(jié)合實際情況進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整[3]。

其次，在電力企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，能夠從根本上避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生概率，其中內(nèi)部控制包括會計控制與管理，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要立足于財務(wù)預(yù)算，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立相應(yīng)的信息管理平臺，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)控，緊跟時代的發(fā)展腳步，從根本上減輕財務(wù)工作人員的工作壓力，使其有更多的時間進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

最后，利用信息系統(tǒng)對于企業(yè)的資金流向進(jìn)行實時追蹤，從根本上提高資金的使用效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。另外，相關(guān)的工作人員要保證風(fēng)險與風(fēng)險控制能夠落到實處，將風(fēng)險防范工作做在事前，注重事前的風(fēng)險評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，依托于電力企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步對測試運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析，利用統(tǒng)一的平臺為財務(wù)內(nèi)控工作提供一定的便利。

就目前實際情況進(jìn)行分析，電力企業(yè)已經(jīng)逐漸引入了ERP系統(tǒng)，結(jié)合實際情況建立了相應(yīng)的財務(wù)管控系統(tǒng)，在一定程度上保證了財務(wù)信息的實效性與流通性，有效的強(qiáng)化了企業(yè)的財務(wù)管理工作。與此同時，對于各類賬務(wù)處理流程進(jìn)行統(tǒng)一化，在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)立崗位不相容機(jī)制，各個崗位之間能夠互相牽制，保證重要的財務(wù)崗位不能由同一名員工兼任，從根本上避免經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，進(jìn)一步制定了財務(wù)管控的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在財務(wù)管控的稽核功能中，相關(guān)的工作人員定期開展稽核工作，定期制定月度報告、季度報告等，在電力企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的反饋機(jī)制，將內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控工作順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（三）開展合理化的財務(wù)內(nèi)控評價工作

在電力企業(yè)內(nèi)部，開展財務(wù)內(nèi)控評價，能夠有效推動財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，不斷優(yōu)化工作流程，保證員工能夠?qū)?nèi)部控制有足夠的認(rèn)識，進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)內(nèi)控制度的完善。電力企業(yè)在開展內(nèi)部評價的過程中，要由管理部門牽頭，在內(nèi)部建立評價小組，在評價的過程中從各個部門中選擇優(yōu)秀的員工，財務(wù)工作人員要保證評價的獨(dú)立性。財務(wù)部門的管理人員也可以立足于實際情況，對于財務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行測評，將企業(yè)的實際運(yùn)營狀況反映出來。另外，要想從根本上強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控的力度，就要在電力企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，將員工的實際利益與財務(wù)風(fēng)險管理工作相結(jié)合，對于表現(xiàn)要優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿绗F(xiàn)金獎勵或休假獎勵等，對于忽視財務(wù)內(nèi)控工作重要性的員工，進(jìn)行合理的指導(dǎo)，對于屢教不改者給予相應(yīng)的懲罰，通過建立健全的獎懲機(jī)制，有效調(diào)動員工的工作積極性，將重心放在實際的工作中，實現(xiàn)自身的價值最大化，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控機(jī)制建設(shè)打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要不斷創(chuàng)新管理模式，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制中的問題，并及時作出有效的解決措施，利用合理的解決措施，不斷的完善財務(wù)內(nèi)部機(jī)制。相關(guān)的工作人員要意識到財務(wù)管理的重要性，立足于實際情況，展開深入的分析，找出電力企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞，利用有效的解決措施，保證企業(yè)的財務(wù)管理工作更加科學(xué)化、合理化，從根本上推動電力企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙煒.電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建立與完善研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （18）：246-247.