楊陽

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)會，同時，發(fā)展伴隨著競爭，在這樣的情況下，企業(yè)集團(tuán)能否占據(jù)競爭的優(yōu)勢地位取決于其戰(zhàn)略實施和成本控制執(zhí)行情況，其中，戰(zhàn)略導(dǎo)向逐步滲透進(jìn)成本管理是非常重要的。企業(yè)應(yīng)從成本的角度看問題，制定并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文主要對企業(yè)集團(tuán)實施戰(zhàn)略成本控制與管理方面進(jìn)行分析和探討，并制定了相關(guān)對策，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的戰(zhàn)略成本控制提供有益探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);戰(zhàn)略;成本控制;管理

企業(yè)在快速發(fā)展的同時，不得不面對日漸激烈的市場競爭，企業(yè)想要在競爭中生存下去不被淘汰，甚至在同行業(yè)中占據(jù)有利地位，提高自身的市場影響力，必須對成本控制予以高度重視，并實施適應(yīng)市場環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略。因此，從戰(zhàn)略視角看，實施戰(zhàn)略性的成本控制和管理是十分重要的。目前，戰(zhàn)略成本控制管理已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)集團(tuán)管理的核心。

一、我國現(xiàn)今的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r

企業(yè)集團(tuán)是指以資本為主要連接紐帶的母、子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他企業(yè)機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的聯(lián)合體。在管理體制上，企業(yè)集團(tuán)中的成員企業(yè)保持相對獨立，但是又能夠進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分層管理，建立了集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，在規(guī)模和基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模龐大，實力深厚，能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門、地區(qū)、國家運營。

在我國，多數(shù)企業(yè)集團(tuán)是在大中型國有企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，還有一些企業(yè)集團(tuán)是通過私營企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來的，相對于那些小規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)集團(tuán)在管理結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力方面都更具優(yōu)勢，在成本控制方面更具科學(xué)性。但從國際角度看，我國的企業(yè)集團(tuán)存在一定差異，我國的企業(yè)集團(tuán)大多都帶有濃厚的國有的性質(zhì)，在企業(yè)的權(quán)利方面，集中的股權(quán)很難實現(xiàn)獨立經(jīng)營。在我國，企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)是非產(chǎn)權(quán)，而國際上是以資本為基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致我國的企業(yè)集團(tuán)面臨著很大行政干預(yù)成分，對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展造成一定影響，而且，我國的企業(yè)集團(tuán)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識，對長期發(fā)展缺少應(yīng)有的關(guān)注，成本控制也無法和國際企業(yè)比肩。

二、企業(yè)集團(tuán)在實施戰(zhàn)略成本控制和管理時的問題

（一）戰(zhàn)略成本控制的意義

戰(zhàn)略成本是在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，實行戰(zhàn)略成本控制，要求企業(yè)使用戰(zhàn)略成本的方法，分析成本動因，對成本加強(qiáng)控制，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

（二）企業(yè)集團(tuán)在實施戰(zhàn)略成本控制和管理時的問題

1.缺乏對成本的細(xì)化分析

成本分析對于成本管理控制具有重要意義，由于每一個環(huán)節(jié)都會涉及到成本問題，成本分析對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，涉及了全部的技術(shù)范圍。不過，很多企業(yè)集團(tuán)對成本分析的重要性認(rèn)識不足，在進(jìn)行成本分析時也存在著一定問題，從而無法覆蓋和貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營成本管理范圍，并且缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

2.成本控制的側(cè)重點不合理

在進(jìn)行成本控制時，企業(yè)集團(tuán)往往更側(cè)重戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層，這就導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)層面的成本控制與戰(zhàn)略高度出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象。想要順利地進(jìn)行成本控制工作，就必須對企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行透徹的分析，明確在工作中需要側(cè)重的方向，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)各層級之間工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，確保各層級能夠相互協(xié)作，共同發(fā)展。

3.企業(yè)集團(tuán)成本控制工作沒有結(jié)合成本動因

在進(jìn)行成本控制的過程中，規(guī)模效應(yīng)是企業(yè)擴(kuò)張的成本動因，然而很多企業(yè)集團(tuán)只注重形式上的表面工作，忽視了本質(zhì)的發(fā)展，一味的追求量的增大，最終導(dǎo)致規(guī)模效應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)中沒有發(fā)揮作用，不僅增加了企業(yè)的成本，還影響了企業(yè)的市場競爭力。

三、實現(xiàn)戰(zhàn)略成本控制與管理的有效方法

（一）提高企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意識

我國的企業(yè)集團(tuán)大多數(shù)都是依靠大中型國有企業(yè)成立的，在傳統(tǒng)的國有思想的影響下，這樣的企業(yè)集團(tuán)對戰(zhàn)略意識普遍缺乏關(guān)注，所以，企業(yè)集團(tuán)為提高自身的行業(yè)影響力，需要對戰(zhàn)略意識進(jìn)行研究和探討，宣傳發(fā)展戰(zhàn)略意識的重要性，保證企業(yè)集團(tuán)的管理人員能夠清晰的明白戰(zhàn)略意識的重要性，掌握戰(zhàn)略成本控制的核心內(nèi)容，發(fā)揮出成本控制的重要作用。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)集團(tuán)的成本管理觀念

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)集團(tuán)的成本管理觀念也應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的成本管理只注重成本核算，且核算重點在產(chǎn)品的制造過程。企業(yè)的成本管理必須由注重核算向注重成本控制轉(zhuǎn)變，同時，管理者不僅要關(guān)注產(chǎn)品制造成本，更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線布局、設(shè)備升級、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的所有資源消耗，建立起基于價值鏈的成本管理觀念。

（三）構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)

構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)，需要對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定位，選擇最適合企業(yè)，具有科學(xué)可行性的戰(zhàn)略定位，從而為成本管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。完善的成本管理系統(tǒng)，要求企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境需求、戰(zhàn)略管理目標(biāo)、行業(yè)特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等選擇適合自身的成本管理工具方法，在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等一系列管理活動。

受市場競爭日益激烈的影響，企業(yè)集團(tuán)為了降低市場價格波動對自身帶來的損失，應(yīng)制定包含研究與開發(fā)、工程、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、信息等各部門完善的監(jiān)督和成本管理體系，確定每個部門乃至每個崗位的職責(zé)，通過嚴(yán)格的規(guī)范，有效落實成本管理。構(gòu)建風(fēng)險評估機(jī)構(gòu)，提前對未發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測，在企業(yè)遇到風(fēng)險時能夠及時做出應(yīng)對，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。

企業(yè)集團(tuán)要想在同行業(yè)的競爭中不斷前進(jìn)，需要不斷提高創(chuàng)新能力，緊跟市場發(fā)展的腳步，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，完善生產(chǎn)線規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。供應(yīng)部門可以通過長期合同、戰(zhàn)略聯(lián)盟、參股、合營等多種形式與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，降低采購成本，保持原材料穩(wěn)定供應(yīng)。準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是有效成本管理工作的前提，生產(chǎn)部門應(yīng)充分利用信息化、智能化工具，詳細(xì)記錄并全面跟蹤每一項作業(yè)的生產(chǎn)信息，對其整理、分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)異常情況。財務(wù)部門需設(shè)立專門的成本核算崗位，成本核算人員在了解生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本，進(jìn)行成本分析與控制。在成立核算部門的基礎(chǔ)上，還應(yīng)成立企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)管部門和信息意見反饋部門，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行監(jiān)管，能夠盡早的發(fā)現(xiàn)成本控制過程中的失誤，及時解決工作中的問題，使成本管理工作順利進(jìn)行。信息反饋部門主要是針對員工提出的意見做出細(xì)致分析和回應(yīng)，員工是最能發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的人員，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該給予員工應(yīng)有的尊重和重視，在員工提出意見時認(rèn)真總結(jié)歸納，保證員工的工作積極性，通過員工的反饋，企業(yè)集團(tuán)能夠有針對性的進(jìn)行改善，從而更好的完成成本管理工作。

（四）有效利用價值鏈分析等管理工具

使用有效的控制方法和價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的重要工具。現(xiàn)代企業(yè)管理不能僅局限于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)、經(jīng)營，而要關(guān)注研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、售后等一系列作業(yè)活動構(gòu)成的內(nèi)部價值鏈及企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商、顧客等上下游之間的作業(yè)鏈。通過識別價值鏈中的主要活動，并分解到具體作業(yè)，對每項價值活動及影響因素進(jìn)行成本動因分析，識別出具有成本優(yōu)劣勢的作業(yè)，針對具有成本優(yōu)勢的作業(yè)，推進(jìn)價值活動的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，保持持久競爭優(yōu)勢;針對不具有成本優(yōu)勢的作業(yè)，通過成本動因控制或價值鏈重構(gòu)消除這些作業(yè)，以降低企業(yè)成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國的企業(yè)集團(tuán)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)影響下不斷地面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，實施戰(zhàn)略成本控制與管理是十分必要的，企業(yè)單位要適應(yīng)不斷變化的外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過提高自身的戰(zhàn)略成本控制意識，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，構(gòu)建完善的成本管理系統(tǒng)，加大監(jiān)督管理力度，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，使用先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略成本管理，最終提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

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