摘 要：建筑經濟管理中的成本控制是建筑企業(yè)良性發(fā)展的必要前提和保障，現階段建筑行業(yè)市場競爭比較激烈，企業(yè)經濟效益也在逐漸降低，成本控制在建筑企業(yè)中具有非常重要的作用，因此，建筑企業(yè)要加強對成本控制工作的重視，并且不斷創(chuàng)新控制策略，降低建筑企業(yè)的成本投入，提高建筑企業(yè)的經濟效益，確保建筑企業(yè)可以健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;防治措施

一、 引言

建筑工程的質量水平會對我國建筑行業(yè)以及社會發(fā)展產生直接影響，再加上現階段我國市場經濟背景下建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，所以需要認識到質量管理工作的重要性。在確保施工安全和施工質量的基礎上降低企業(yè)的生產成本，不僅建筑企業(yè)的經濟效益得到提升，其市場競爭力也隨之增長，可以推動建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、 建筑工程質量管理存在的問題

目前，施工現場材料質量及設備性能作為嚴重影響建設項目質量管理的因素不可忽視。當前存在一些項目剛剛完成，但是由于涂料的質量，內墻裝飾涂料在短時間內會造成變色、刺落等;石膏由于質量問題也會隨著水分的蒸發(fā)變得局部硬化而脫落。同樣，隨著社會的高速發(fā)展，普遍存在不良建筑商一味追求經濟效益，而在房屋建筑工程施工中偷工減料，繼而引發(fā)一系列工程事故的現象。伴隨著偷工減料等不良工程行為，建筑施工企業(yè)為了賺更多的錢，往往存在以劣充好等現象，即采用劣質材料來冒充良好建筑材料，這導致許多新房的質量出現嚴重問題。同樣，質量管理體系不健全作為外部約束環(huán)境，也是影響建設項目質量管理的主要因素。雖然中國的建設工程相關法律法規(guī)的制定取得了一些進展，但在建筑工程領域取得的成果卻難以令人滿意，如普遍存在建筑企業(yè)施工時由于環(huán)境較為封閉，一些質量管理體系難以實現嚴格、公正的質量監(jiān)督，不利于建立有效的控制機制，而且還存在建筑施工企業(yè)不遵守法律、違法施工的現象，該類問題仍然十分嚴重，嚴重影響了項目的質量。

三、 完善建筑工程質量管理的措施

（一）完善相關的管理制度

首先，業(yè)主單位管理。工程設計及施工等必須依據合理工期，必須以質量為先，材料品牌選擇方面必須貨比三家（合格的產品必須以質量為先）嚴格把控，在詢價方面必須掌握第一手資料不要讓社會不法分子鉆空子，在選擇造價預算單位必須有實力預算，造價方面必須考慮承包方有一定利潤空間，建立各項管理制度。其次，監(jiān)理單位管理。在建筑工程施工活動中，務必要同時做好對應的監(jiān)督管理工作，細致化觀察分析建筑施工的所有環(huán)節(jié)，確保及時發(fā)現問題并深入現場加以指導。特別是在關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)方面，必須要進行嚴格控制，否則會引發(fā)軸線位移、梁柱不歸中、混凝土位置裂縫、砌體黏結率低下等通病。同時，監(jiān)理公司招收監(jiān)理員必須有監(jiān)理資質并熟悉建筑工程，招收人員必須培訓后上崗，每個項目必須配備一個有經驗監(jiān)理員進行傳幫帶。在每個項目開工前必須對項目部每一個監(jiān)理簽訂質量安全合同，在公司每個月組織一次學習和項目評比等工作，完善各項質量管理的規(guī)章制度。最后，勘探單位管理?？碧匠薪訕I(yè)務時必須考慮公司本身完成量以及人員數量等任務是否達到業(yè)主要求等，鉆探提供資料必須真實可靠。鉆探指標必須符合國家有關規(guī)范標準，不能以某一方指標作為鉆探的指標，建立完善質量管理制度。

（二）施工單位內部強化施工質量管理工作

施工單位在工程質量監(jiān)督管理工作中充當重要的角色，特別是在施工單位的內部，需不斷地強化責任監(jiān)管部門的責任監(jiān)督工作，并定期考核監(jiān)督管理人員。并在實際工作中做好監(jiān)督考核標準，這是提升工作人員對監(jiān)督認識的最佳途徑，通過考核人員開始重視監(jiān)督工作，并根據考核標準力爭完成工作任務，長此以往，制度性考核標準將會深入人心，故此考核工作的推行才能初具成效。考核工作的完成，質量管理工作的推行才能更有意義，并能在此基礎上做好相關質量工作的認識，這是做好施工質量監(jiān)督管理的最佳方式。

（三）施工質量管理制度的建設

從工程施工質量管理的角度考慮問題，通過建立管理制度和各類規(guī)章制度能夠為施工人員提供必要的工作依據，讓工作的開展有制度可以遵循。施工單位內部為保障施工質量的長效發(fā)展，應進一步強化質量制度的設計要求，結合各類制度和規(guī)范做好監(jiān)督工作的認證標準，由此可見制度化建設是作為管理工作開展的重要保障而存在的，另外，在科學技術長效發(fā)展的前提下，工程的施工質量管理工作需具備創(chuàng)新意識。

四、 結語

綜上所述，建筑工程質量是決定建筑項目能否順利完成及企業(yè)良性發(fā)展的關鍵因素。所以企業(yè)必須建立高規(guī)格、高標準的內部管理制度，按照建設規(guī)范做事，最終提高項目質量?；诖?，建筑施工單位應首先分析影響建筑工程質量管理的存在因素，并且對癥下藥，制定相關質量管理優(yōu)化措施，提高工程質量，確保社會效益與企業(yè)經濟效益雙重協調。

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作者簡介：李宛霖，阜新市建安建設工程專業(yè)檢測站。